标准化管理策略在电力计量中的应用

陈华凤

摘 要：电力计量是电力公司与客户之间计算电费和接触的平台，电力公司本身管理客户的工作质量、服务等都能够通过电力计量来体现。同时，电力计量工作质量也能够直观的反应出电力公司的技术条件、信誉等。电力公司想要提高电力计量工作质量，需要对电力计量工作进行标准化管理。本文对标准化管理策略在电力计量中的应用进行分析。

关键词：标准化管理；电力计量；应用

电力计量工作是指电力公司准确计算和记录客户用电量等相关工作，同时，是电力公司收缴电费的有效依据，直接关系着电力公司的经济效益，是电力公司日常工作中的重点。电力计量工作对其工作标准、技术标准、管理以及服务标准等要求都比较高，需要电力公司在电力计量工作方面运用科学、统一的方式开展相关工作。

1 標准化管理策略在电力计量中应用的意义

标准化管理策略在电力计量工作中具有重要的意义，不仅可以提高计量工作的准确性和科学性，还能够促进电力公司的发展。从电力公司发展的层面来分析，为能够提供给客户更好、更优质、更高效的电力服务，加强电力计量工作的标准化管理，提高其管理质量具有必要性和紧迫性。电力计量是一项极为复杂的工作，标准化管理策略可以为电力计量工作提供完善的管理制度、标准化的工作流程，并建立全面的培训体系，提升计量工作人员的综合素质和专业技能，能够从根本上提高电力计量的工作质量和效率[1]。因此，电力公司需要以标准化管理策略为工作依据，落实电力计量工作，促进电力公司发展。此外，从客户的层面进行分析，标准化管理策略应用在电力计量工作中，可以提高计量结果的准确性，有利于客户维护自身的合法权益，避免支付多余的电费，从而保证自身的经济利益；同时，标准化管理策略能够通过对电力计量工作的管理，减少或是避免电力系统运行时出现意外情况，进而保证客户正常用电。

2 标准化管理策略在电力计量中的应用策略

电力公司在电力计量工作方面实施标准化管理，具体可以从电力计量工作的质量的影响因素方面落实管理工作，主要有电力计量工作程序实施标准化管理、电力计量仪器工具实施标准化管理、电力计量人员实施标准化管理等。

2.1 工作程序实施标准化管理

电力公司对电力计量工作实施标准化管理，需要以计量工作程序的标准化为基础。规范电力计量工作程序，对其进行标准化管理，能够为电力计量工作的准确性和科学性提供基本保障。工作程序标准化管理具体操作如下：第一，规范电力计量仪器的接线方法。需要以电力系统的实际运行情况为依据，确定科学合理的接线方式，保证电力系统可以正常服务的前提下，避免电力计量产生误差，从而在电力公司和客户之间建立良好的关系，有利于电力公司的发展[2]。第二，准确定位电力计量的计量点。选择电力计量点时，选择的位置要尽量与用电现场接近，从而减少二次回路造成的电量损失，保证电力计量的准确性，且能够减少电力公司和客户之间的纠纷，有利于提高电力公司的声誉，进而增加其经济利润和市场竞争力。第三，规范分析电力计量结果的方式。电力计量工作中需要针对计量结果进行科学且有效的分析，便于电力公司工作人员及时发现误差，减少电力公司经济损失的同时，也能够最大程度的保护客户的经济利益。同时，电能表与互感器是电力计量工作的重要设备，为保证计量结果的准确性和分析的准确性、可靠性，需要及时做好电能表和互感器交换工作，从而保证电力计量工作的有效性。

2.2 电力计量仪器工具实施标准化管理

电力公司顺利开展电力计量工作，离不开计量仪器工具的支持。计量仪器工具的功能，对电力计量结果的准确性和科学性存在着直接影响。为此，电力公司想要提高电力计量工作质量，提升服务水平，则需要都电力计量仪器工具实施标准化的关联。具体管理中，第一，需要严格按照计量仪器工具管理规范等相关标准执行工作，选择准确度高的计量仪器工具。第二，需要对电力计量仪器工具进行定期的检定，使其始终保持较好的工作性能，随时可以投入使用，进而保证电力计量工作能够顺利开展。第三，还需要制定完善的电力计量仪器工具使用标准。电力公司的工作人员需要了解计量仪器工具的使用方式 ，掌握其工作要点，加强使用电力计量仪器工具的监督和管理，并利用完善的制度约束和监督工作人员做好计量仪器工具的保养、检定、维修等工作[3]。第四，建立健全的电力计量仪器工具报废制度。对于使用年限较长、性能不稳定、或是过于老旧的激励仪器工具需要及时报废，并根据报废的数量、仪器工具在电力计量工作中的作用等，及时更换新的计量仪器工具，实现对电力计量仪器工具的标准化管理。

2.3 电力计量人员实施标准化管理

电力公司开展的电力计量标准化管理，需要在日常工作中将6S管理理念作为重点，6S管理内容主要有素养、安全、整理、清扫、整顿以及清洁。标准化管理的日常工作中，可以选择专家讲课和分发相关信息资料的方式，针对电力公司的基层工作人员，全面开展6S管理模式的培训工作，全面提升工作人员的工作能力。电力计量工作的中心班组执行6S管理模式，需要从办公环境方面完善管理制度，用来检查和考核工作人员的工作质量，进而督促工作人员做好物品整理、问题整顿、办公室清洁等相关功课做，创造一个干净整洁的办公环境；若是检查过程中出现不达标情况，则按照管理制度实行扣分等处罚。此外，需要考核结果应与工作人员的工资待遇挂钩，从而调动工作人员的积极性，实现电力计量工作中对工作人员实施的标准化管理。

3 总结

标准化管理策略是电力计量工作在电力公司发展中不可忽视的问题，电力公司应多学习相关企业的标准管理方式，参考自身的经营情况，制定完善、科学的标准化管理策略，从而提高电力计量工作质量，提升电力公司的服务水平和技术水平，促进电力公司发展的同时，为人民群众提供优质高效的电力服务。

参考文献：

[1]郭忠辉.新形势下电力计量的标准化管理与应用[J].低碳世界，2017（17）：111112.

[2]翁怡敏.电力计量管理标准化管理及应用探究[J].企业技术开发，2015，34（29）：5253.

[3]康炜.标准化管理策略在电力计量中的应用[J].企业技术开发，2015，34（02）：104+106.