推进“五通”在新增智能变电站的验收应用

黄铮 陈晨 李静

摘 要：本论文首先对目前验收现状进行了分析说明。然后，本文对执行“五通”验收管理规范中的成功案例进行了介绍总结。继而对“五通”验收管理规范对现场工作的提升进行了总结评价，指明了下一步的工作目标。

关键词：验收；职责

随着智能电网的高速发展迅速和国家电网公司“五通一措”规范的推广实施，新建变电站的验收模式也提出了新的要求，同时借助和整合包括运维分部、检修中心、运检部在内的多部门资源优势来改变验收模式和验收项目。验收模式和验收项目的升级改进，直接方便了后期运维检修工作，提高了运维单位对设备设置的管控水平。

1 “五通”验收管理细则的实践

1.1 适用范围

适用于新建变电站及大型改扩建工程。

1.2 管理目标

籌备小组以分部主任为领导核心，现场负责人为工作核心，通过各方努力、高效协作，完成各类设备验收工作及生产准备工作，确保新建变电站顺利投产送电，为后期运检工作提供良好基础，锻炼出一批能吃苦、技术能力过硬的骨干队伍。

1.3 管理策略

（1）提前组织，超前谋划。加强组织领导，成立组织机构，明确验收工作期间各单位的任务分工，提前完成生产准备方案和验收作业指导书的编审、员工培训、物质准备等前期准备工作。

（2）全程管控，保证质量。新建变电站初设开始起，现场负责人、运维分部、检修中心、公司运检部等按照职能划分，对设计图纸、施工工艺、施工进度、工程资料等方面全过程管控，通过完善施工单位自验收、监理验收、运检验收三级验收、质量管控体系，实现验收环节执行到位，确保验收项目全面、高质完成。

（3）验收闭环，总结提升。完善三级验收体系，严把设备验收环节，将施工质量和投运后设备运行功能作为验收重点，同时在规定时间内收集设备资料，满足验收资料管理要求。

1.4 组织形式

为确保验收工作有条不紊地进行，全面、优质、高效地完成验收任务，成立筹建领导小组，领导小组下设筹建工作小组。

（1）筹建领导小组：负责变电站生产筹备工作中的重大事项的决策；领导、督促和监督考核变电站生产筹备组开展筹备工作；审定批准筹备方案、月度工作计划和筹备费用计划；召开专题会议，听取筹备组工作汇报，提出解决问题的指导性意见；及时向上级反映变电站生产筹备工作动态和问题，为变电站筹备工作争取好的条件和环境。

（2）筹建工作小组：跟踪工程进度和工程质量，负责电气设备相关工作；负责运行管理工作，组织编写运行规程、典型操作票、编制标准化作业指导卡等运行记录，建立技术管理台帐、图表；负责技术培训工作，编制培训工作大纲及组织实施；负责跟踪验收管理工作，组织人员编写跟踪作业指导书、验收大纲及验收作业指导书；负责设备管理工作，组织编制运维提示卡、设备标示牌、屏眉计划申报与安装；根据工作计划安排完成跟踪工程进度及质量、各项生产准备工作及验收送电等工作。

2 优势分析

2.1 有效强化设备主人制落实

现场负责人是整个工程验收的第一责任人，也是设备主人制落实第一责任人，对所辖新建变电站的设备情况、缺陷最为熟悉。在执行“五通”验收规范的过程中，现场负责人能更好的从设备主人角度对整个验收进行掌控；现场负责人作为设备主人，在后期运检安全管理方面更熟悉现场作业的危险点、安全隐患，能更好的布置安全措施；在工作安排和人员安排方面更清楚，能采取适合的生产准备方案和培训方案；在验收进度方面更清楚现场的实际情况，能合理协调各方因素，确保验收工期。因此，可以做到“安全有信心，质量有保障，进度有保证”，这是现场负责人以及筹备工作组作为设备主人制“我的设备我管理，我的设备我负责”的体现。

2.2 大幅提高现场作业掌控力

新建变电站验收工作的任务复杂性、安全严峻性、质量可靠性、工期紧促性等，要求现场负责人以长期现场跟踪，实时了解施工动态，实时清楚设备安装进度，实时控制现场质量工艺，实时把握现场工期进度，提高现场验收掌控力。同时，各个部门也需要实时跟踪现场施工进度，有力支持现场负责人统筹全局，协调全部资源掌控验收项目的质量、进度。验收期间，各个部门与现场负责人联系越紧密越能保证各个部门作业的统一性和协调性。从验收工作的准备、人员培训、作业指导书、生产准备方案、现场管控、三级验收、送电操作等明确责任人，到验收工作结束送电全过程中做到“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”。

2.3 切实增强主动验收积极性

各个部门与现场负责人同样承担着验收设备投运后安全生产责任和压力，验收工作全面、高质、顺利完成才能保证设备安全稳定运行。双重职责更能调动各个部门之间的主观能动性。验收期间主动思考、超前筹划、积极应对。验收经验、运检经验与现场实际相结合，提前开展有关设备验收项目，合理安排验收任务，充分发挥人力资源，保障验收项目顺利进行。

2.4 需改进之处

2.4.1建章立制，形成长效机制

一是明确验收工作各部门的主要责任，进一步落实责任分工，细化流程，提升验收质量，加强筹备工作组的灵活运转。二是全过程落实痕迹化管理，规范会议纪要、工作联系单、设备问题清单、标准验收作业指导卡、验收记录等现场资料的归档。确保工作的可核查、可追溯性。

2.4.2加强培训，提升综合素质

一是建立现场负责人培训机制。新建变电站验收的责任重、任务多、压力大，进一步强化现场负责人综合管理素质，制定与现场负责人岗位相适应的培训机制，实行“先培训、后上岗”，并通过实践逐步建立健全新建变电站验收管理常态机制，充分发挥设备主人制管理的优势。二是加强综合性人才培养。新建智能变电站需要综合性人才来参与、协调和解决不同设备或不同专业间的联系，以基层单位及智能站需求为出发点，结合现场实际需要开展有针对性的培训，早就一批现场业务流程清晰、协调能力强、作风干练稳健的综合性管理人才。

2.4.3深化实践，提升验收质效

继续探索实践“五通”验收规范。在新建变电站验收过程中继续探索实践“五通”验收规范，在实践中不断完善创新，做到实践一次、总结一次、完善一次、提升一次，逐步将“五通”验收规范形成新建变电站验收管理体系。

参考文献：

[1]国家电网公司变电运检“五通”管理规定.2017，3.

[2]全过程技术监督精益化管理实施细则.2017，3.