浅谈进度管理在建筑工程管理中的应用

李艳昭

摘 要：随着建筑市场竞争力的不断加大，只有在保证工程质量的情况下做好进度管理，才能够不断的提高企业的市场竞争力。只有不断的提高进度管理水平，用最少的时间，高质量的完成建筑工程，企业才能够获得更大的经济效益。

关键词：建筑工程；管理；进度管理；研究

1 引言

建筑工程具有工期长，施工流程复杂，施工风险大等特点，在实际的施工过程中，有的建筑工程施工为了利益自行缩短工期，严重的影响了建筑的质量，存在极大的安全隐患，因此，为了保障建筑工程在激烈的竞争中不被淘汰，就要加强建筑施工的质量问题，只有将质量提高，才能保障建筑业的发展，所以，如何严格控制建筑工程中的进度管理，就成为我国各级政府需要解决的问题。只有加强进度管理，就能保障施工的质量，消除安全隐患，促进建筑事业继续在竞争中向前发展。

2 進度管理在建筑工程中的重要性

在建筑工程中，进行进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以对施工工期进行缩短，还能够对施工成本进行有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。

因此，在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又会加快进度。

3 进度管理的影响因素

建筑工程进度管理具有非常重要的意义，加强进度管理，可以使建筑工程项目在规定的时间内完成质量有保障的工程，实现建筑企业最大的经济效益。工程管理进度可以有效地实现，需要通过人力资源之间的相互配合，并且制定有效的进度计划方案，进度管理的控制通过对建筑工程成本、质量、施工人员等多方面的合理配置来达到工程的最终目标，可以有效的提高工程质量，实现工程的最大经济效益。在建筑工程施工时制定合理的进度计划，有助于合理的运用时间，还能保障施工人员得到充足的休息，避免有滥竽充数的人偷奸耍滑，影响其他人的工作质量，这样才能实现工程的进度，保障工程的质量，在规定的工期内做出最有效的成绩。因此说，进度管理的有效实施对于建筑事业的发展有着重要的意义。

关于影响进度管理有效实施的因素多种多样，首先由人为因素的影响，人为因素又表现在各个方面，像施工人员的影响，施工人员中有不服从命令的，经常性的偷懒，给其他员工造成不利的影响，导致工期加长，想要在规定的时间内完成，就无法保障建筑项目的质量。领导阶级人物的影响，领导阶级属于影响进度有效管理的关键，在组织人员施工的过程中分配的不合理，造成延长工期的现象。其次，施工环境因素，在进行施工前，如果不能及时对施工现场进行考察，由于各种环境因素就可能导致施工工程不能顺利的开展，像地质的构成，水文条件，地震，自然灾害等，都要通过详细的考察，并且设计到施工方案中，如果出现这种情况，及时处理解决的有效措施也要尽可能的考虑周详，否则，就会严重影响到施工的进度。还有，施工技术水平不达标，施工技术有一定的欠缺，施工技术与施工方案不匹配，或是施工技术不成熟，甚至于施工技术过于繁杂，就都会影响施工工期。组织管理因素的影响、施工材料、施工设备的影响、施工资金的影响、施工设计方案等等，都会严重的威胁到建筑工程施工进度，组织管理不当，就会出现更种各样的意外，需要花时间进行处理，就会增加施工实践。施工材料、施工设备质量不合格，在施工阶段，就会出现设备不能承受压力，导致设备报废，或杂合在建筑某些地方留有安全隐患。施工资金短缺，就会停止施工，这样施工进度就会延缓，因此，以上一系列的原因都会造成进度的进行，影响进度管理。

4 加强进度管理的有效措施想

要加强进度管理，就要积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程中各项环节的管理制度，对于施工前的设计方案要进行详细的部署，对施工各阶段的资金做出合理的预算，充分的保障资金充足，不会出现短缺的状况，及时的解决施工过程中出现的问题，尽可能做出解决的方案，保障建筑工程顺利的开展。

想要加强进度管理，就要提高企业管理人员对工程进度管理的重视。在现实建筑工程施工时，要定期的对工作人员进行施工管理知识的相关培训，加强他们对于进度管理的重视程度，提高他们的自觉意识，激发他们工作责任心，在施工过程中能够有效地进行进度管理，各企业应该重视工作人员管理的态度，设置相应的奖罚措施，从根本上提高他们的综合素质，有助于有效地进行进度管理。

想要加强进度管理，就要严格落实施工人员各阶段的分工合作。在施工进行的过程中，严格的落实分工政策，将各阶段的施工工艺分配到人，实施责任约束制，可以提高施工人员的责任意识，不仅可以有效的保障施工质量的问题，还能在规定的时间内竣工。想要加强进度管理，就要培养高素质人才。高素质人才有两种，一种是企业内部的管理人员加强素质培训，另外一种是高校教育加强管理人员培养，建筑工程施工需要工作人员的综合素质，要求具有专业的管理知识，以便在工作过程中起到很好的带头作用，还需要加强管理意识，可以在工作中时间管理要求，能够完成管理工作，对于进度管理的工作可以做到更好。

想要加强进度管理，就要制定合理的施工计划。施工计划的合理制定，要综合考虑多种方面，细化每个环节，施工人员要严格按照计划进行，需要熟知计划方案，面对突发的状况可以即使采用正确的措施，及时解决，才能保障施工进度，保障施工质量。

5 结束语

通过了解建筑工程进度管理的重要性和影响因素以及加强管理的有效措施，我国建筑行业还在不断地发展，建筑管理需要不断地增强，尤其是施工进度的管理，直接影响着建筑业未来的发展，只有加强进度管理，才能保障建筑行业在激烈的竞争中保持稳定位置，达到最大的经济效益。

参考文献：

[1] 孙怀玉.动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居，2014（2）：389.

[2] 万喜力.建筑工程项目施工进度的管理研究[J].企业报道，2012（17）：678.