分析建筑工程管理的现状及控制措施

高爱银

摘 要：对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。在我国，建筑工程项目逐渐的扩大建设规模，随之产生的问题也逐渐增多，对建筑行业的发展起到了不良的影响，建筑行业的发展是我们共同所期待的，想要使其健康的发展，就必须提高施工技术，以及管理水平，确保施工项目的质量达标。本文分析了建筑工程管理的影响因素，提出了具体的解决对策。

关键词：建筑项目；工程管理；措施

1 引言

我国的建筑工程行业在我国的经济快速发展的情况下也不断发展。建筑项目比较复杂，也比较漫长，如果没有采取有效措施对建筑项目工程进行管理，就会使项目工程的进度及质量受到影响。而且，建筑项目工程管理也比较复杂，涉及到多个方面。因此，要重视项目工程的管理工作，并以实际情况为依据采取有效措施提高建筑项目工程管理的水平。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程投资成本

一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。

2.2 提高工程质量水平

一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平.

2.3 保障工程安全生产

工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。

3 建筑工程管理控制的主要措施

3.1 加强对工程管理意识的提升。现代发展模式

下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。

3.2 加强建筑工程管理力度

（1）对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。（2）建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。（3）应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。

3.3 加强建筑工程管理控制

在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。

3.4 施工现场安全管理控制

（1）施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。（2）在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。（3）在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。

3.5 提高管理人员的综合素质

建筑项目工程的管理水平受到管理人员综合素质的直接影响。我国在建筑项目管理人员的培養方面开始的比较晚，也没有先进的培养方式。因此，要对国外先进的人才培养经验进行借鉴和引进，对国外的先进管理知识和经验加强重视并进行学习，还要让学生进行系统的学习并接受专业的训练，可以在高校中开设与建筑项目工程管理相关的课程，使建筑项目工程管理中管理人员的专业技能和理论水平得到提高，从而增强其综合素质。同时，对于管理人员，建筑单位还要对其加强培训，提高其综合素质，促进建筑项目工程管理的发展。

3.6 推行信息层次，符合管理要求

一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。

4 结束语

总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。

参考文献：

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