企业集团财务管理流程优化研究

田东

对于企业集团来说，在开展经营管理活动过程中，需要结合外部市场环境以及企业自身的发展情况，制定有效的战略，这样才可以不断提高企业发展实力。面对新的市场发展形势，企业集团需要顺应时代发展需求，进行各项工作优化。本文主要以财务管理工作为例，对于企业集团的相关工作优化措施做具体分析。

在社会发展的新形势之下，企业集团既有的财务管理工作也要顺应内外发展形势不断进行工作调整和优化，才可以进一步提高财务管理工作品质，确保企业各项工作有序开展，不断开创企业集团发展的新态势。

一、企业集团财务管理流程优化工作概述

（一）财务管理流程存在的不足

企业集团财务管理流程方面存的不足主要表现在以下几个方面。一是由于企业集团各项事务的开展都同财务工作有着很大关联，在实际工作中，财务部门同其他部门之间缺少沟通与联系。想要有效实现财务管理流程优化，就需要财务部同各部门之间搭建起有效的工作沟通交流平台，不断提升财务管理的横向控制能力，对于部门财务工作进行更加严格的控制管理，提高工作成本控制效率。二是虽然很多企业集团都在积极进行财务管理流程的优化工作，在实际工作开展中，由于没有采取有效的策略，工作战略制定过程中，缺乏长远的财务工作战略眼光，使得企业在财务管理流程优化工作开展中存在一定阻碍，不能够确保财务管理流程优化效率。三是在信息化方面，财务管理流程优化工作还需要提升专业性和科学性，不断尝试构建信息系统，实现企业集团财务信息的有效共享和利用。

（二）财务管理流程优化工作的影响因素

一般来说，影响财务管理流程优化工作的因素主要有以下几点。一是企业集团对于财务管理工作的重视以及认知程度。企业集团能否顺应市场发展需求实现转型升级，同集团管理者层对于工作的认知程度和重视程度有着很大的关系。财务管理工作流程的优化需要实现各项工作的协调，不是单纯的财务部门能够决定的，企业管理层的财务工作战略眼光对于财务管理流程优化会起到重要影响。二是财务部门自身的工作组织开展能力也会影响财务管理流程优化工作的开展。三是企业自身的运营情况，整体的财务工作运作情况等也是影响财务管理流程优化工作的一个主要因素。

二、企业集团财务管理流程优化措施

（一）制定长效的财务管理流程优化战略

面对财务工作发展的新形势，企业管理层在进行财务管理流程优化相关工作部署的过程中，需要注重工作战略的制定，不仅要注重短期工作目标的制定和相关工作落实，还应该采取战略眼光制定行之有效的长期工作战略，在工作开展中应该做到以下几个方面。一是注重提升财务工作战略发展能力，结合财务管理工作经验以及企业未来工作发展规划，制定长效的工作策略。有效提升财务管理流程优化工作战略目标的适用性。二是在相关工作开展中，企业应该强化财务控制力度，进一步优化财务管理系统，全面提升财务管理流程的可控性，切实提升财务工作的时效性。在优化财务管理流程的过程中，需将各类工作制度落到实处，严格结合现代企业集团工作管理制度开展财务工作。此外在开展企业集团报表管理工作的过程中，注重报表精准度的提升，强化部门报表管理工作能力。

（二）提升财务管理流程优化工作的科学性

在信息化時代之下，企业集团各项工作的开展都离不开信息系统的构建，对于企业集团来说，在优化财务管理流程时，需要注重相关工作的专业性和科学性，在实际工作开展中，应该做到以下几点。一是进一步强化财务管理信息系统的建设，探索一个符合企业财务工作开展情况的信息系统，这样更利于企业进一步优化财务管理流程，能够即时掌握企业各类财务变动信息，增强财务管理工作的时效性。二是财务部门应该结合企业的发展战略制定有效的部门工作策略，注重专业人才培养和引进，进一步提高企业的工作针对性，同时在财务管理流程优化工作开展中，需注重强化预算考核工作，注重集团内部不同部门之间的财务控制，有效减少企业资源浪费。强化企业集团预算管理，构建预算管理部门，各部门负责人组建预算管理部门可以保持财务信息的有效沟通，制定不同工作的预算标准以及具体的预算工作策略，实现集团不同部门之间的互联互通。

（三）尝试进行财务管理流程优化工作创新

工作创新可以为企业集团财务工作注入更多新的活力，在财务管理流程优化方面，需要注重工作制度创新，结合财务工作最新的发展变化情况，进行既有工作管理制度体系的变革，断调整工作开展节奏，准确控制财务管理流程内容，实现财务管理工作的创新。同时，在进行工作制度创新的过程中，财务部门也要注重工作细节创新，结合不同部门的工作开展相应的财务管理工作策略，提高财务管理工作效率。

三、结语

总而言之，在未来社会发展中，企业集团将面临这更多的工作挑战与机遇，因此在进行财务管理流程优化工作的开展中，应该注重工作策略的转换与调整，顺应时代发展和企业发展形势，进一步提升企业发展实力，提升企业的市场竞争实力。（作者单位为云南省交通运输厅机关服务中心）