事业单位人力资源培训与开发工作探讨

位淑玲

人力资源的培训与开发能够将事业单位职工的潜力和价值有效的开发出来，让企业单位的工作质量和工作效率得到显著提升。当前我国事业单位认识部门中村镇诸多问题，即管理滞后、难以激发职工的潜在能力、人力资源管理呆板、水平低下、评价机制不完善等等，针对这一现象，本文从工作实践中提出几点合理化建议，期待能够改善事业单位认识部门人力资源培训与开发的水平。

二十一世纪是人才的世纪，而拥有人才不算价值，只有让人才充分的发挥出价值才算真正的价值。在当前经济发展的大潮下，不论是事业单位还是私营企业都存在竞争，同时还要应对国际的竞争。在这一背景下，事业单位人事部门采取有效的人力资源培训与开发工作，不仅能有效提升职工个人潜能，有效提升职工的工作效率和工作质量具有重要意义。这不仅是职工个人发展的需要，也是事业单位在经济竞争中的必然需求。事业单位的人力资源培训与开发工作是一项系统性工程。因此，要首先树立先进的培训理念，改变传统的人力资源管理理念；其次，制定科学的培训方案；最后，选择合理的人力资源培训与开发的方式。只有科学的开展人力资源培训与开发工作，才能让事业单位健康发展，确保我国各项事业稳步推进。

一、事业单位人力资源培训与开发的现实意义

改革开放近40年来，我国的经济面貌、国民素质、科技水平等等发生了翻天覆地的变化，事业单位人事管理暴露出诸多问题。人才流失、职工工作效率低下、事业单位竞争力不强等，严重滞后了事业单位的健康发展。因此，做好事业单位人力资源培训与开发迫在眉睫。作为事业单位，首先要建立人才支撑，才能为事业单位的市场竞争打下基础。其次，有了人才，还要善于运用人才，充分发挥挖缺人才的潜能，实现高效利用，降低事业单位的人力成本。最后，建立事业单位人力资源培训与开发的长效机制。事业单位人力资源的培训与开发，这不仅是职工个人职业规划发展的现实需求，同时也是事业单位在社会发展大潮下的必然需求，更是我国社会全面发展对事业单位的必然要求。

二、当前我国事业单位人力资源培训与开发的现状

（一）缺乏先进的人力资源培训与开发理念

当前我国事业单位在人力资源的培训与开发活动中，仍停留再传统单一的模式中，只注重职员能力、知识和经验的扩充，极具功利性，没有充分了解单位和职工个人的发展需求。事业单位的人力资源培训与开发缺乏先进的工作理念来指导，使得我国事业单位人力资源的培训与开发工作仍游离在比较肤浅的层面。此外，人力资源的培训与开发没有建立长效机制，使得事业单位缺乏建设性规划，没有长期发展方向，不注重长远性的利益。

（二）培训方法落后

我国各方面都发生了翻天覆地的变化，但事业单位人力资源与开发工作仍然滞后，严重影响了事业单位的发展。尤其是人力资源的培训与开发方式落后，只注重职员的思想道德、能力、知识经验的扩充。此外，许多培训内容重复，大多以宣教为主，照本宣科严重，难以真正挖掘事业单位职工的个人潜能和价值，导致职工的培训热情不高，开发效果不高。

（三）评价机制缺失

当前我国事业单位在人力资源培训与开发工作上信息反馈机制仍不够健全，导致事业单位人事部门既是裁判员，又是运动员。容易致使整个人力资源的培训与开发工作流于形式。考核机制、奖惩机制的缺失，使得整个培训与开发活动偏离初衷。

三、優化事业单位人力资源培训与开发的有效策略

（一）树立科学的人才培训与开发理念

首先，要深化从领导层到职工对人力资源培训与开发工作的认识，意识到培训与开发工作对事业单位发展、职工个人发展的重要性和必然要求。将人力资源的培训与开发工作上升到战略高度上来，积极学习和引进现代化管理、培训模式。

（二）合理的选择人力资源培训与开发的内容及方式

整个培训与开发活动要基于事业单位远期发展，结合职工自身发展来进行。将职工的发展与事业单位的发展有机结合，充分的挖掘职工的潜能和价值。首先，做好人力资源培训与开发的实践规划。其次，针对不同的部门，工作性质不同等进行针对性培训与开发，积极探索和挖掘新的培训与开发的模式。最后，注重交流与互动，提升职工受训的积极性和热情。

（三）建立健全的评价机制

对事业单位人力资源培训与开发工作的评估要从过程和结果两方面来进行。摒弃人事部门再培训活动中，“既是裁判员，又是运动员”的状况。通过考评、访谈、调查、问卷等形式对培训与开发的过程和结果来衡量这一工作的质量。（作者单位为招远市公共就业（人才）服务中心）