试论机械制造企业如何做好财务成本管理

王海燕

一个机械制造企业良好持久的发展不仅需要保证生产质量，还需要对财务成本进行合理的管理。财务成本管理的优良性决定了机械制造企业的发展趋势，是机械制造企业发展的根基。分析机械制造企业财务成本管理在当代环境下面临的问题，研究和探索机械制造企业的财务管理模式，对机械制造企业的财务成本采购进行严格管控，进一步做好机械制造企业的财务成本管理。

随着我国市场经济的高速发展，机械制造企业面临着前所未有的挑战和机遇，机械制造企业能否在市场中站稳脚跟，取得先机，就需要对自身企业管理进行改革，建立长久的发展计划，进行合理有效的财务管理。机械制造企业探索高效的财务成本管理模式，能够协助企业节约成本、加大利润收益。财务成本的运营和控制对于机械制造企业有着深远意义。

一、我国机械制造企业的发展特点

时代在发展，科技在进步，我国的机械制造行业也在高速发展中。目前，我国的机械制造行业以基本实现了机械化劳作。机械化劳作主要以离散型为主，在各个机械制造环节中运用现代化设备发展工业，并为我国的重工业打下坚实的基础。而我国的机械制造企业又呈现了一些有规律可循的发展特点：

（一）机械制造企业分工明确

机械制造企业虽然相对其他企业较为复杂，但实则分工明确。机械制造企业的工作项目往往是先接收到客户订单，再根据客户需求，进行产品的加工项目。对于产品的制作，各个部门有相应的职责，相互区分又相互制约着。也有一些机械制造企业秉承着生产和销售的职能，这些企业的产品加工各个环节也都比较简单清晰，因此机械制造企业有着分工明确的特点。

（二）离散型的生产加工特点

机械制造企业在进行产品生产和加工的环节中，主要以离散型为主。从生产产品主体到生产产品零件再到产品组装，各个环节被拆分成许多加工任务，这些加工任务再由不同的部门进行生产。没有明确的目的性，能单独生产某种零件，也能将各个部门串联形成一个集约化生产。机械制造企业这样的生产特点也造成了产品难以控制其品质的特点。

（三）机械制造伴随一定的危险性

由于机械制造企业属于重工业的一部分，所采用的生产设备实施就较为复杂，加之生产工艺的多环节性，对产品的生产加工涉及到的安全领域又较为繁琐，机械制造难免会伴随一定的危险性。在产品生产过程中要避免工作人员吸入有害气体，在设备运转过程中要监查设备是否正常运行，机械制造要注意防火防电防爆，这些都是机制制造企业危险范围值得注意的事项。

二、机械制造企业财务成本管理面临的现状

财务成本管理的优良性决定了机械制造企业的发展趋势。机械制造企业优化财务成本管理模式，能够为机械制造企业的财务工作提高效率，节约财务成本，增加企业收益，是机械制造企业的命脉。分析机械制造企业财务成本管理的现状，有利于探索机械制造企业财务成本的新模式。

（一）机械制造企业投资风险大

首先，在进行机械制造企业的建设过程要投入大量的人力物力。机械制造企业繁琐的制造环节和其设备的购买需要较大的资金投入。其次，在进行投入生产的过程中，机械制造采用的材料往往是一些稀缺不可再生的能源，原材料的采购无疑增加了成本投入。最后，市场的不确定性增加了机械制造的企业的风险性。这些风险使得机械制造企业的财务成本显得尤为重要，但也无疑增加了财务成本管理的难度。

（二）机械制造企业财务成本管理意识淡薄

财务成本管理虽然关乎机械制造企业的发展状况，但却未引起企业内部财务管理的高度重视。内部财务管理机制处于落后水平，财务管理的缺失，财务人员财务成本管理意识相对淡薄，对财务成本的预算、支出，没有客观的评价和思考。机械制造企业管理层通常也忽视了这个问题。机械制造企业对财务成本管理的忽视，限制了企业的扩大，降低了企业的市场竞争力，不利于机械制造企业的健康持续发展。

（三）机械制造企业资金流通困难

机械制造企业在进行机械制造过程中，财务人员由于对起始资金的预算不充分，支出和收入达不到预算，造成企业本身的收益降低或亏损，资金的亏损不利于企业的未来的投资和流动资金的储存。机械制造又呈离散型，一旦某个环节的预算出现透支现象，就会使整个机械制造运转停滞。在企业和客户签订合同时，如果未按规定时间提交订单，又会产生违约赔偿，对于机械制造企业的资金链无疑是雪上加霜。机械制造企业一旦出现资金流通困难，企业就无法正常运营，保障财务成本管理是十分必要的。

（四）市场竞争压力变大

随着国家近些年来对机械制造企业的支持，机械制造企业也变得越来越多。在有限的市場资源中，机械制造企业要想稳步发展，保持市场竞争力，除了通过提高产品质量外，还可以通过财务成本管理进行更加合理的预算，使收益最大化，通过适当降低市场价格，增加市场竞争力，获得更多的客户资源。没有合理的财务成本预算，机械制造企业在这竞争激烈的市场必将寸步难行。

三、探索机械制造企业财务成本管理模式

国家对机械制造企业大力支持的同时，也开始重视机械制造中能源节约和环境保护等问题，力求达到可持续发展战略。机械制造企业要在合理利用资源，减少废气废物排放的前提下，又要能在市场上保持持久的竞争力。探索机械制造企业财务成本问题，有利于减少资源浪费，减少成本投入，加强财务成本的管理。机械制造企业能响应国家号召的同时，又能适应时代的发展。

（一）原材料采购的细致化

机械制造企业应加大对成本投入的管控，达到原材料采购的细致化。企业在进行原材料采购的准备过程中，应当先评定其利润价值，其利润价值达到企业预期值再进行采购。采购过程中，又要对其因量采购，避免出现原材料采购过多造成成本投入过多，流动资金减少的问题。采购完成后，在进行产品加工生产，还要注意其环保问题，有无可持续利用资源，并减少原材料的浪费。原材料采购的细致化，能进一步提升财务成本管理效率，达到企业利润效益最大化。

（二）机械制造企业财务成本管理意识的创新

机械制造企业合理有效的财务成本管理就需要企业先进的财务成本管理意识。企业高层应不惜财力物力招收高素质财务成本管理人才，在现有的财务成本管理意识上，勇于创新，寻求适合机械制造企业的新财务成本管理意识。在企业发展过程中，不断吸取教训，总结经验，对企业内部财务成本管理意识的进一步深入。财务成本管理意识的深入能进一步增强机械制造企业财务成本的管理。

（三）建立合理有效的财务成本管理制度

财务成本管理首先要实现财务成本集中化，解决机械制造企业离散型机械制造过程中可能出现的资金流通困难现象。再对其财务成本管理制度进行完善，将财务相关各个部门各个职位进行职能划分，达到各尽其职的目的。投资人员能准确评定产品利润价值，制定投资计划；采购人员能合理采购原材料，避免资金投入的浪费；销售人员能保证产品的销售业绩，为机械制造企业获取丰厚利益。

（四）保持市场持续竞争力

在我国日益激烈的机械制造市场中，机械制造企业要想保持市场持续竞争力，就必须对产品质量进行严格管控，对产品质量要达到高标准，高要求。确保每一个客户的满意，赢得市场口碑。机械制造企业的财务成本管理还可以减少成本的浪费，进行市场价格的下调，抢占市场先机，产品又能保持较高的性价比，为企业创造更有利的发展空间。（作者单位为南京信国会计师事务所（普通合伙））