我国企业业财融合问题探究

孟阳

摘要：在大数据时代和全球化的经济背景下，企业当前的以核算型为主的财务工作模式已经很难适应当前新环境的要求，具体业务与财务相结合的管理型财务模式已经成为未来企业管理的新潮流。业财融合的管理模式加强了财务部门和业务部门的协作与沟通，提升了业务部门的决策化水平和效率，实现了财务对于业务的全流程监督。本文主要从业财融合的必要性及存在的问题展开论述，并针对这些问题提出相应的实施策略和建议。

关键词：业财融合；必要性；实施策略

一、引言

当前经济环境和市场需求瞬息万变，市场和行业竞争日益激烈，许多企业营利持续下降，产品、服务同质化现象严重，管理革新迫在眉睫。传统型的关注核算的财务管理模式已经不能满足发展需要，新时代下财务岗位的从业人员需要更多接触业务流程和具体操作层面，把企业财务和业务有机结合起来，员工参与企业实践，深化了解业务具体操作流程，支持过程决策，借此对业务的绩效评估提供数据和参考，实现资源、信息和管理控制系统效用最大化，业财融合由此应运而生。

二、业财融合的含义

管理会计体系的应用不仅要依靠财务数据分析来完成，更重要的是，管理会计从业者还应该针对企业的生产经营特点，甚至企业的行业动向、技术水平、经营发展趋势等方面有更多的宏观把控。就目前的发展趋势来说，即在现代企业财务管理制度下，财务人员不仅要懂财务会计、财务分析，还必须参与企业生产经营决策，把企业生产经营和员工的财务技能、专业知识、管理会计制度有效结合起来。只有这样，管理会计系统的建立和运用才能更加有效并且便于操作和实践。

业财融合要求企业的具体业务与财务会计的核算从相互分离变为有机结合。即财务部门的员工不仅要准确高效地完成会计的核算工作，还要了解公司结构，明确各个部门的职责和分工，明晰各个业务流程以及如何运作，把管理会计运用到企业具体业务中，使企业各项资源得到最优配置。从实践中看，财务会计工作已不仅仅是进行账务的记录、核算和监督，而是通过业务和财务的有机融合，把事前、事中、事后的每一个过程都渗透到企业财务管理业务流程中。

三、业财融合的重要性

1.业务和财务融合是提升企业财务管理水平的基础

在企业中，财务工作一直理所当然地被视为是对已完成工作的反映和已完成业务的核算、记录，但这种事后反映只是财务管理工作中的一个环节，其他环节例如预测、决策等则毫无体现。这是因为从企业实际的践行情况来看，财务部门一直都是独立地完成自己负责的工作和领导分派的任务，对业务完全不了解，与其他部门缺乏有效沟通，导致业务和财务相脱离。财务人员没有深入业务部门，了解业务内容和流程，使得财务会计工作仅关注核算而很少体现管理功能。以编制项目预算为例，领导希望财务人员制定出一套符合预期的预算方案，为了使预算精准，财务部门需要获取投资项目详细的数据和信息，进行分析、核算、预测，不能凭空想象，需要加强与业务部门沟通和配合，把业务和财务融合起来，关注投资项目的每一进程，这样才能全面真实地把控每一个环节，编制正确的预算方案，提升企业财务管理水平。提升资源的配置和使用效率，从众多竞争对手中脱颖而出，最大化提升企业价值。

2.业务和财务融合有利于加强企业风险防范，强化内部控制

首先，财务人员参与具体业务流程，弥补了以往业务部门封闭式运作模式的缺陷，财务工作者能及时获取所需的最新信息和第一手资料，监控预算执行效果，业财融合模式还能发挥业务部门对财务会计工作的强的督促和监督职能。其次，财务工作融入业务流程的各个环节，使财务部门能更深入了解业务部门的工作流程和业务实质，便于协助业务部门监测内部控制绩效，及时发现内控机制的缺陷和潜在风险。

3.业务和财务融合是实现企业价值最大的必要保障

企业经营管理的目标是实现企业价值最大化，价值管理是企业财务管理的重要一环，为了实现这一目标，必需优化经济资源配置，达到最大效用。通过将业务和财务进行有机融合，可以把价值管理融入企业经营的各个环节。强化对每一环节的控制，开源节流，降低采购和仓储成本，提高项目投资现金流净收益，优化企业资本结构。要实现这些目标，需要业务部门和财务部门密切配合、通力合作，发挥各自的优势和专业才能，加强工作的交流和业务联系。因此，财务与业务一体化的深度融合为实现企业的价值最大化提供可能性。

三、加强财务与业务融合的实施策略

1.轉变财务人员思维，组建专业的财融合团队

业财融合的前提是：财务人员挣脱传统思想的束缚，将其自身业务与企业的整体生产经营进行高效地整合。企业制定任何决策，一般都离不开真实全面的财务信息的支持和科学谨慎的风险评估，财务人员在参与业务决策过程中，凭借自己掌握的最新经济信息和财务数据，运用财务预测、业绩评估模型，定量分析决策过程中可能出现的各种风险和问题，提醒高管及时处理决策过程中的问题，最大化规避风险。同时组建高素质的业财团队，聚集既懂财务又懂业务的专业人才，以实现优化业务流程和决策价值最大化的目标

2.借助科技手段，实现业财融合高效整合

大数据迅猛发展的时代，财务人员要想将具体业务与自身财务知识有机融合，就必须顺应时代的要求，有效借助大数据、云计算等先进的信息化管理手段参与业务管理流程，将“互联网+”优势应用到业财融合中来，同时应该转变思路，从过去的事后核算幕后地位，转到积极参与决策的幕前中来。具体来说，财务人员可以在事前通过目标决策、实施计划、流程设计与业务有机结合，根据公司的管理要求，制定可行的量化目标和可衡量的财务指标，充分做好事前规划，并且在业务开始前还要积极参与企业的经营管理决策；事中阶段时，财务工作者通过财务预测及时发现目标执行效果的差异，及时识别问题、规避风险，防范和预警风险，并配合业务部门工作，提出改进建议，做出客观评价；到了事后阶段，通过财务指标分析、内部控制和审计等手段完善对业务实施效果的考评，总结全部工作流程，发现缺陷和不足，针对不足提出合理化建议，全方位实现业财一体化，完善信息共享服务。

3.大力加强人才培养，促进财务转型

企业高级管理人员或者领导层例如财务总监等很多都是从管理会计岗位的员工提拔上来的。管理会计对企业至关重要，与财务会计相比，管理会计更需要业财融合。业财一体化的要求需要企业吸纳大量综合型管理会计人才：既要有扎实的财务会计功底，又需要精通企业具体的业务流程。因此企业在招聘和吸引人才时，首要考虑需的是财务岗位员工的专业财务知识水平和业务实操能力。熟悉并掌握企业财务核算方面的基本流程和财务，有丰富的经验，并对业务流程和实施过程有准确而清晰的认识；其次，必须有管理会计的思维，有全局意识，掌握管理会计的工具和方法，能够把管理会计理论运用到企业的具体业务实践中去，将两者有机结合。

目前，管理会计得到了越来越多的重视，在企业管理中的地位也明显提高。为了培养更多优秀的管理会计高级人才，企业可以设置内部考核和晋升机制，优先考虑内部员工，培养内部人才。在企业内部建立奖惩制度，鼓励员工继续深造，提升自己。例如，鼓励员工积极考取管理会计专业证书，通过美国注册管理会计师CMA考试的可给予奖励和晋升，定期对员工组织培训和学习等方式来提升从事管理会计工作人员的综合素质和业务能力另外，国内的各大高校也应重视对管理会计的教育，多開设管理会计相关的课程，比例要逐渐提升。培养出大批的拥有管理会计技能的高级管理人才员工，进入企业工作，积极推进业财融合。

4.制定业财融合考核标准，提升员工实践的积极性

目前业财融合虽然一直被强调，但二者的融合效果离预期还相差甚远，这是由于企业各个部门对业财融合缺乏足够的重视。鉴于此，企业应将业财融合的应用与员工工资福利联系起来，同时还应明确考核的依据和标准，对于业财融合的执行、检查、考核标准予以条例化、规范化。另一方面，还要对各个部门制定相应的经营目标加以考核和监督，鼓励员工从业财融合的角度，落实到行动中，努力实现制定的经营目标，并最终将其转化为企业的经营成果。培养企业的经营管理文化，形成企业精神，使得业财融合真正深入人心，将其渗透到企业日常生产经营的每一道环节。

四、结语

过去财务部门的工作主要聚焦于会计核算，这种注重核算的财务管理模式使企业处于被动地位，提供的信息滞后、不及时，无法将财务核算提供的信息用于对业务流程再造和价值增值的推动过程，业务是业务，财务是财务，二者完全脱离开来。而业财融合模式是企业财务运行模式由传统的核算型向新时期管理型转变的助推剂，能够提高企业的管理效益，最大化提升企业价值。推动业财融合模式的实施需要建立新的组织结构和科学合理的协作经营模式，实现财务支持与业务决策的充分融合。充分发挥管理会计价值创造的作用，不断提升资源配置效率，实现企业价值最大化。

（责任编辑：刘海琳）