论管理会计与财务会计的战略融合与发展

李明明 汪新宇

[摘要]随着我国经济的快速发展，对会计工作的内容和方式提出了更高的要求，以往简单的财务会计工作的弊端日益凸显，只有管理会计和财务会计两者相互作用，才能更好地为企业服务。为了能够更好的做好管理会计和财务会计的战略融合工作，企业应该积极培养相关高素质的人才，建立专门的管理会计部门，运用好当前大数据下的新兴技术，更好地促进管理会计和财务会计战略融合。

[关键词]管理会计；财务会计；战略融合

[中图分类号]F234 [文献标识码]A

1 管理会计和财务会计战略融合的必然性

十九世纪三十年代，管理会计和财务会计相互分开，从两个不同的角度为会计工作提供服务。管理会计提供的会计信息主要是为企业管理者服务，企业管理者根据相关会计报告管理企业。财务会计主要是为企业外部人员提供服务，为企业编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表提供信息。股东、债权人等利益相关者根据公司披露的财务报表对于公司的盈利情况和经营情况可以有明确的认知，社会大众等非利益相关者也可以通过财务报表对于公司的经营状况有一定的了解。随着社会的发展，管理会计和财务会计分开的弊端日益显现，两者融合共同为企业服务成为会计工作发展的必然趋势。

1.1 管理会计和财务会计信息使用者融合

管理会计和财务会计的共同目标都是更好地为企业服务，管理会计更多的是服务于内部信息使用者，财务会计更多的是服务于外部信息使用者。随着现代社会经济的发展，所谓“内部”和“外部”的边界变得不再清晰。如果企业内部管理人员在做企业发展决策的时候只是依据管理会计提供的信息未免有些武断，需要财务会计信息辅助。如果外部信息使用者仅依靠相关财务报表就做出投资或者撤资的决定也是非常不明智的，因为部分企業为了更好地吸收投资，时常虚增利润，企业财务报表并不能真实地反映企业发展状况。内外部信息使用者的需求使得管理会计和财务会计融合成为必然。

1.2 管理会计和财务会计核算方法的交叉

管理会计一般使用变动成本法核算产品生产成本，而财务会计则使用完全成本法核算产品生产成本。变动成本法把制造费用分为固定性制造费用和变动性制造费用，把变动性制造费用计入产品生产成本而把固定性制造费用和财务费用、销售费用一并计入期间费用。财务会计使用的完全成本法核算产品生产成本，制造费用全部计入生产成本不再计入期间费用。这种核算方法的最终结果会导致当生产量和销售量不同时，两种成本核算方法下的税前利润存在差异。但是，生产量和销售量不同只是存在于短期，企业生产出来的产品最终还是会全部销售出去，当全部销售完毕，两种核算方法的税前利润是完全一致的。

1.3 管理会计和财务会计的目标一致性

管理会计和财务会计虽然因为种种原因在某个时期被分开，但是管理会计和财务会计都在为企业谋求更大的经济利益服务。因为终极目标的一致性，它们最终会走到一起。

1.4 大数据促进两者的融合

当今大数据时代下，管理会计和财务会计所需数据均来自数据库。建立完善的数据库既包含了管理会计所需的业务数据、客户数据、供应商数据等，也包括了财务会计所需的报表数据。通过数据库的分析整理，会计人员可以很顺利地收集到管理会计和财务会计各自需要的财务信息，而不用再分别去进行分析和整理，使得会计人员在减轻工作的同时又能准确快速地获得所需的财务数据。适应大数据技术的应用，管理会计和财务会计融合成为必然。

2 管理会计与财务会计战略融合策略

2.1 培养相关高素质的人才

管理会计和财务会计都是会计领域重要的组成部分，但目前人们对于管理会计的认知还不够深入。传统的财务会计发展较为成熟，目前高校培养的人才也主要是以财务会计为主，对于管理会计方面的培养相对薄弱。因此，要着力培养顺应时代发展的管理会计和财务会计都能够胜任的高素质人才，为以后管理会计和财务会计能够快速高效的融合打下坚实的基础。

2.2 建立专门的管理会计部门

目前由于管理会计发展尚未成熟，相关管理部门的建立很不完善，更多的是财务会计部门身兼数职，这样的做法对于管理会计的发展很是不利。由于个人能力、精力和相关知识水平的限制，财务会计人员难以很好地开展管理会计领域的工作。所以，企业应及时建立管理会计部门，这样不仅有利于企业高效的开展管理会计工作，也有利于企业健康发展，实现企业利润最大化。

2.3 运用好大数据下的新兴技术

随着社会高速发展，目前电子信息技术发展势头迅猛，大数据的收集和处理工作同样有助于管理会计和财务会计的融合和发展。管理会计和财务会计的数据来源相同，相关计算机技术对于数据的处理也为管理会计和财务会计战略融合带来便利条件。ERP等信息系统的出现，不仅满足了财务会计对于凭证编制和财务数据处理以形成相关报表的需求，同时也可以对人力资源管理、项目管理、客户资源管理等需求提供保障，能为管理会计和财务会计的战略融合提供便利条件。

3 结语

综上所述，管理会计和财务会计战略融合是社会发展的必然趋势。财务会计和管理会计关系密切，两者共同提供的财务信息更有助于管理者和投资者做出正确的决策。两者在核算方法上存在交叉而且两者的目标具有一致性，融合服务于企业，更有助于企业平稳健康发展，实现利润最大化。

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