BIM技术在建筑工程成本管理中的应用

蔡佳含

[摘 要]BIM技术不仅是一种新的建筑储存、计算、分析工具，也代表了一种参与各方共同协作的理念，BIM技术可以提高成本管理质量和效率，已经成为建筑领域发展的主要趋势之一。而施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，本文主要归纳总结了BIM技术在工程项目施工阶段成本管理中的应用，分为施工前阶段、施工过程中阶段和竣工结算阶段介绍BIM技术在工程成本管理中的应用。将BIM技术与工程成本管理进行深入结合，能够充分体现BIM技术的价值，从而提升建设工程施工阶段成本管理水平。

[关键词]BIM技术；成本管理；施工阶段

[中图分类号]TU17 [文献标识码]A

1 绪论

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、信息共享性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点。而建设工程施工阶段的成本管理又一直是工程项目管理中一个十分重要的环节，BIM在其中的应用将成为提升建设工程施工阶段成本管理水平的强大助力。

2 传统的成本管理面临的问题

传统的成本管理的方法是以实现对建筑实体计量和计价为基础，在招投标阶段通过同类工程进行估计，造价工程师通过算量软件辅助计算工程量，运用造价软件结合市场和公司情况等要素编制投标书。中标后，承包商成立项目部并初步制定成本计划。施工阶段成本管理再跟随施工进度不断深入，此阶段实行“量价分离”的控制方法，量主要是针对资源消耗量和工程量的控制，价则注重采购与合同价格；随着工程进展对成本数据进行统计分析，主要是会计核算、业务核算和统计核算。通过核算得到成本基础数据，利用网络图对成本、工期、资源优化、挣值分析法等数学方法分析优化，通过数据实施成本动态管理。成本考核则在项目竣工结算后，根据成本目标完成情况对相关责任人实施奖惩。在传统的施工阶段成本管理工作中，主要面临以下问题：

（1）管理方式具有一定的被动性。在传统的管理中，大多先完成项目设计，再进行成本控制，从而预算和结算的过程相距较远，这使整个成本管理过程是被动的、不连贯的，从而导致对成本的预算和控制有限，在结算时容易产生矛盾。

（2）传统的信息管理有限，实时性也不够强。在传统的成本管理中，许多信息的获取速度较慢，在成本管理中缺乏及时的数据依据，容易出现造价不准确等问题，特别是出现施工过程中设计变更等情况，不能快速实时地修正数据，从而不利于对整体施工工程的成本管理和掌控。

3 BIM技术在成本管理中的应用原则

基于BIM 的成本控制原则，是应用BIM技术建立信息模型，将成本信息同实体项目管理工作相关联，通过BIM应用点辅助承包商成本管理工作。BIM应用是以BIM模型為基础，BIM在成本管理中的应用点不同，模型也就不同。根据施工阶段项目成本管理的原则，可以分为以下几个应用点：

3.1 施工前成本管理阶段

基于BIM技术的施工前成本管理，可以从以下两方面入手：

3.1.1 成本预测

利用BIM技术可以根据前期图纸完成初始模型建立，由于BIM三维算量的全自动化，大大提高了算量的效率，使得项目管理人员在项目施工前，就可以根据初始模型估计出人工、材料、机械的各自用量。应用BIM 管理的工程，几乎所有工程数据都可以以电子形式保存在BIM 模型中，在以后类似工程的成本预测过程中需要用到这些数据时，就可以很方便地对这些数据进行抽取和分析，从而提高类似工程成本预测的效率和准确性。

3.1.2 辅助图纸会审

为切实降低成本，需要参建各方在全寿命周期每个阶段都要加强沟通交流，将成本管理的思想渗透其中。图纸会审就是其中一项很重要的活动，其目的在于找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，审查出图纸中存在的问题及不合理情况提交设计院处理，从而有效避免因设计缺陷而导致的后期成本增加。BIM 咨询单位在收到施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，其中的主要手段就是通过各专业的建模，发现其中存在的问题，并给出相关修改建议。在实际工作中，BIM 驻场代表的工作重点在于审查专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏，建筑图与结构图的表示方法是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表等。BIM 技术的应用大大增强了审核图纸能力，在图纸会审期间，BIM 驻场顾问将发现的问题归纳汇总，整理成为图纸会审记录。BIM 技术能助力做好图纸会审工作，通过图纸问题梳理可以发现百分之七十以上图纸未标注或图纸标注矛盾点，也可以发现大部分设计不规范的地方，使之尽早得到处理，从而提高施工质量，节约施工成本。

3.2 施工中成本管理阶段

基于BIM技术在施工过程中的应用主要有以下几个方面：

3.2.1 可视化管理

BIM 技术能够为使用者提供良好的三维数据模型，同时可以进行模拟施工，这样在三维立体实物前进行管理，极大地方便了建筑施工的管理，同时在可视化管理的基础上还可以进行全过程的反馈和互动，这样进一步促进了建筑工程施工的管理和沟通。

3.2.2 碰撞检查

基于 BIM 技术的设计过程可以利用系统和软件进行碰撞检查，系统整合所有专业，将土建、安装等专业集成在一个平台，通过软件内置的逻辑关系自动查找出设计不合理的地方。利用 BIM 技术强大的碰撞检查功能，可以实时跟进设计，第一时间反映出问题，第一时间解决问题，有效规避项目后期可能出现的潜在问题，起到对设计优化的作用，提高图纸质量，从而达到保障施工周期，节约成本的目的。

3.2.3 调整设计变更

工程变更实质是甲乙双方合同条件与履约方式的改变，可由甲乙双方提出，包括：合同工作的增、减及取消；施工工艺、顺序和时间的改变；设计图纸的修改和施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏引起合同条件的改变或工程量的增减。传统工程变更承包商主要是在建设单位准许后调整施工并调整相应的工程量和工程价款，并且由于计算方式的限制多是延至竣工后结算。大量的工程变更会影响正常的施工安排和资金资源计划，传统变更控制较为被动。BIM 工程变更能够通过模型模拟变更项目，实时分析变更的效果及其对项目管理要素的影响，并及时主动做好相应的计量计价工作。

3.3 竣工结算成本管理阶段

工程造价在竣工结算阶段的工作，其主要内容是确定项目实际造价，即系竣工的结算与决算价格，编写竣工决算文件，移交项目资产。传经模式下，工程结算以2D-CAD 图纸的工作极其繁琐，仅就工程量核对工作，建设方与承包方的造价工程师即需依各自的“工程量计算书”逐一的进行核对，面对出入较大部分，则需依各个轴线、计算公式核实工程量的计算过程。尤其是老一辈的“手工”计算工程量的预算员，加之计算书格式亦存有差异，皆加大了核查难度，常常发生资料缺少或丢失等问题。BIM 模型所具有的参数化特质，让每个建筑构件既具几何属性的同时，还具有物理属性，比如“空间关系、工程量数据、地理信息、成本信息、材料详细清单信息、建筑元素信息、项目进度信息”等。BIM 模型數据库随设计与施工等阶段的进展而不断地完善，“设计变更与现场签证” 等信息的持续更新及录入，至竣工移交时，其信息量已然能呈现竣工工程实体。于竣工移交上，BIM 模型确保了结算的高效，降低双方扯皮发生率，加快了结算速度，并且亦系双方节约成本的手段之一。

4 结语

利用 BIM 技术的动态信息处理和共享在施工阶段可以进行更为科学有效的成本管理，通过在料单复核、碰撞检查、设计变更调整、内部多算对比、支付审核等方面的应用，不仅对于提高施工阶段成本管理水平产生有益的推进作用，更影响着成本管理方式，并将长远地影响成本管理思维模式。

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