电力财务管理中精细化预算的应用思考

陈红莉

随着我国市场经济体制的不断变化，电力企业在发展的过程中出现了越来越多的竞争。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业需要重视各项管理工作，其中，财务管理工作对整个企业的发展所产生的影响是非常关键的。电力企业要针对自身的实际情况，积极聘用专业的人员对财务工作进行科学系统的管理，并对需要高度重视的财务管理方法进行科学的研究，以期全面提升电力企业财务管理工作的质量，进而为后续的发展提供科学有效的依据和基础。

电力企业财务管理 精细化预算管理

任何一个企业的发展都离不开财务管理水平的提升。电力企业的本质终究是企业，也就必须高度重视企业的财务管理，在一定程度上，企业的财务水平反映着企业的发展程度。企业想要提升自身的竞争实力，在长久的竞争中脱颖而出，就必须细化电力企业财务管理中的预算。因此采取有效的措施在企业预算细化的过程中是非常有必要的。

电力企业的财务管理中存在的问题

（1）电力企业没有科学完善的预算管理制度

由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。

（2）财务管理信息化建设水平低

现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。

（3）企业缺乏市场竞争意识

受到传统观念的束缚，在面对行业间日益激烈的經济竞争时，电力企业的危机意识还不够，竞争观念不强，不利于企业的进一步发展。作为电力企业的行业领导，应该适应时代发展，改变企业的管理思想。增强企业的市场竞争意识。当今社会，为了追求更大的利益，部分发电企业已经开始自主选择合适的设备服务商以及电力用户，更加强化电力行业的市场竞争。针对当前状况，电力企业应该提出适应市场变化的相应对策，改变懈怠的工作态度，尽力加强财务管理能力，通过精细化预算进行企业成本的压缩，从而减少开支。使企业能够有能力面对市场经济带来的挑战。

电力企业对精细化预算管理的运用及管理对策

（1）意识培养在精细化预算管理中的运用

随着企业不断地发展壮大，各大企业面临的是人力物力等资源投入的增加与企业各业务的增加，即企业成本的增加。精细化预算管理首先需要培养员工的精细化预算管理意识。只有在思想上先认可精细化预算管理存在的意义，才能够确保精细化预算管理在实施过程中的合理性。就电力企业而言，大部分电力企业并不重视员工管理费用的工作。这就要求企业对差旅费进行实时追踪，员工一开始可能没有办法接受这样一种实时上报差旅费的方式，所以企业应该在第一时间与员工沟通，培养其精细化预算管理是意识，确保每一笔资金用在“刀刃上”。只有培养了员工精细化预算管理的意识，才能够确保企业资金的利用率。

（2）完善企业财务管理的精细化预算体系

在企业内部的财务管理上，要建立相应的管理制度，以此规范企业人员的行为。笔者通过对财务制度的分析，认为可以从以下三个方面完善企业的财务管理制度。第一，对企业人员的行为进行合理的规范就必须建立有效的评价体系，保证对企业财务管理人员的行为进行及时反馈，有利于企业财务管理人员及时改正自己的行为，避免对企业的发展造成严重的事故。此评价体系必须与网络进行连接，贴合企业的实际情况，对企业财务管理人员进行实际而有效的评价，最大程度上做到公正和公开。并且通过对预算的精细化管理，细化出最重要的核心业绩，对此进行特别的评价设计，保证评价系统的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要为企业的最终目标进行服务，因此在对制度进行制定的过程中，要牢记企业的最终目标，以企业预算管理目标进行相应的制度建立，有利于保证制度的合理性和科学性。第三，在对电力企业的预算进行细化的过程中，一定要以制度为根本，对企业人员的行为进行相应的处罚和奖赏，最大程度提高人员的预算细化意识，以此减少公司资金的不必要支出，增加企业的利润，促进企业的快速发展，提高电力企业在市场中的竞争实力。

（3）信息化条件下的精细化预算管理

在大数据的时代下，科技化与信息化是大势所趋。实践表明，信息化的高效性为企业带来的效益，绝不是企业多招几个员工就能够弥补的。相反，信息化的精细化管理是企业节约人力资本的一大手段。信息化的使用需要技术与人才的投入，因此将信息化运用于精细化的预算管理，在表面上增加了企业信息化人才的引进成本，但是有助于企业其他部门资金的利用效率的提高。就电力企业的销售环节而言，企业可以建立销售数据库，比如将顾客的用电信息导入系统，接着将信息统计整理，便可以得到顾客的用电反馈情况，分析得出顾客用电的需求高峰期，在这一阶段为顾客增加用电服务，电力企业便可以得到更多的利润，增加企业的盈利筹码。从长远的眼光看来，信息化的预算管理是一劳永逸的，能够帮助企业更快的找准市场，为企业带来商机。

结语

综上所述，对电力企业的预算进行一定的细化有利于最大化使用电力企业的资源，增加电力企业的资金收入。在电力企业精细化预算的过程中，提高企业人员的精细化预算的意识，贴合财务管理目标建立相应的制度，有助于提高电力企业财务管理水平，加快企业的发展进程。

[1]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界，2016（33）.

[2]夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商品与质量，2017（32）.