勘测设计项目进度管理的影响因素探讨

张洁

本文对勘测设计项目进度管理的内涵及意义进行了阐述，对影响勘测设计项目进度管理工作的因素进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能够为勘测设计项目的顺利进行提供一些参考，使项目进度管理工作的效率得到进一步提高。

勘测设计项目进度管理 影响因素

勘测设计工作是电力工程建设必不可少的前期工作之一，保障勘测设计工作的顺利完成对于整体的电力工程建设有着非常重要的意义。然而在对勘测设计项目进行进度管理时会受到较多的因素影响，对管理工作的有效开展造成了一定的阻碍。

项目进度管理的内涵及意义

项目进度管理是指在项目的勘测设计的过程中检查、跟踪项目的实际进度，并与项目勘测进度计划进行对比，找出发生偏差的原因，并采取相应的措施及时的协调各勘测设计专业和项目，对整体的勘测设计进度计划进行有效调整的管理过程。对于勘测工程的经济效益来说，项目进度管理能够起到非常好的保障作用，同时对于合理配置企业内各部门资源，使设计人员的工作积极性和工作效率得到有效提高，保障勘测工程的顺利完成有着非常重要的意义。项目进度管理结果还可以作为企业进行考核的重要依据，从而保证责任制度的落实。此外，勘测企业对勘测工程进行良好的進度管理，能够体现出企业守信、尊重合约的经营理念，从而获得业主以及社会的认可，对于企业的社会效益提高和未来发展有着巨大的推动作用。

影响的因素及分析

（1）项目进度计划对项目进度管理的影响

勘测设计项目的总体进度计划是进行进度管理最重要的依据，如果在编制项目进度计划时其深度和科学性无法得到保障，那么就会对项目进度管理工作的正常进行造成极大的影响，项目进度也就无法得到保障。因此，只有科学的制定勘测设计项目进度计划，才能够保证项目的正常进行。在编制进度计划是，要根据项目所处地区的地质、环境以及工程的特点和目标来对勘测设计项目的重心进行确定，保证项目进度管理工作的时效性与特殊性。科学合理的项目进度计划能够为勘测设计项目以及后期工程建设奠定良好的基础。

（2）前期策划对项目进度管理的影响

相较于勘测设计项目进度计划的编制，项目策划工作更加偏向于对勘测设计工作所采取的技术、方法、目标等进行设计。如果在勘测设计项目的前期策划上考虑的不够全面，就很可能导致项目在进行中出现一些问题，造成巨大的人力、物力资源浪费，项目也无法按照进度计划按时完成。因此，在勘测设计项目开展之前，通过对工程地点以及工程本身的实际情况进行分析，将其与勘测设计项目相结合，从而确定出勘测设计工作的大纲，并对项目各阶段需要重点研究的问题进行明确，确定所采取的技术以及相关参数，对于保证项目进度有着重要的意义。此外，在前期策划的设计上要保证其与进度计划有着良好的协调性。

（3）勘测设计项目管理时效性的影响

在进行勘测设计项目的进度计划以及前期策划的制定时，尽管对各种可能发生的情况进行了综合考虑，但是在项目的设计进行过程中，难免会出现一些无法预见的干扰因素影响项目的整体进度。特别是对外业外勘测来说，自然、社会等因素对其造成的影响更加巨大。因此，在对勘测设计项目进行进度管理时，必须要保证管理工作具有良好的时效性，做到根据实际情况对项目进度计划进行及时、有效的调整，从而使勘测设计项目能够按照之前的进度计划和策划顺利进行。

（4）外业勘测工作对整体进度的影响

在进行电力工程的勘测设计工作时，相较于内业设计工作，外业勘测更容易受到各种因素的影响。对于其中不可预见和控制的因素，可以按照上文中提高项目进度管理工作的时效性来应对。而对于可控因素，则应对其进行系统、有效的分析，对外业勘测工作进行优化，并由经验丰富的管理人员在现场进行监督协调，保障外业工作的顺利进行，避免其对项目的整体进度造成影响。

（5）人力资源对项目进度管理的影响

随着国家不断提高对电力建设工程的重视程度，各个勘测设计单位都面临着较大的工作和管理压力，经常出现勘测设计队伍同时负责多个项目的情况出现。而面对较为繁杂的勘测设计任务，项目的进度就很难得到有效的保障。因此，一方面要对各个项目进行分析，进行统筹协调。另一方面要通过加大勘测队伍艰建设力度，合理的调配人力资源，从而为项目的顺利完成提供有效的保障。

（6）项目负责人与进度管理人的沟通问题

项目进度管理人作为进度管理工作的最后一环，主要负责按照项目进度计划对项目的进度进行检查、监督和控制。然而由于项目进度管理人员的数量相对较少，再加上勘测设计项目数量较多，导致了进度管理工作任务非常繁重。而项目负责人作为项目的设计和统筹者，对项目的各种细节非常的清楚。因此，要想良好完成项目进度管理工作，就要加强进度管理人与项目负责人之间的沟通，通过对勘测设计工作中遇到的各种问题进行交流讨论，共同协商解决办法，如果无法对问题进行有效解决，则及时向上级管理层进行汇报，从而进行更高层次的协调管理，实现项目进度问题的有效解决，保证项目按照原定的进度计划顺利进行。

综上所述，要想提高勘测设计项目的工作效率，就必须要通过进行科学、合理的进度计划和前期策划的编制，提高项目进度管理工作的时效性，优化外业勘测工作，合理调配人力资源并加强项目负责人与进度管理人之间的沟通，从而保证勘测设计项目能够按照进度技术顺利完成。

[1]王皓，全面质量管理思想在项目设计进度管理中的应用[J]，电力勘测设计，2013（3）：5-9.

[2]许可，电力建设工程管理中的质量和进度管理[J]，现代国企研究，2017（16）.