谈会计职业的”诗和远方”

陈贵祥

人们都说“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方的田野”，本意就是提醒我们：不能只看到眼前的事情，还要找清自己未来的方向；但是我们也要脚踏实步走好每一步才能循序渐进的摸到未来的路。那么，如果选择财务会计做为自己的终身从事的行当，我们就要清楚这个职业未来向何处去；这个职业未来将带给我们怎样的发展方向。

财务会计 职业未来 发展

首先，会计人员的基础要踏实，并且理论与实践要相结合，缺一不可；实践是检验真理的唯一标准，理论的知识来源于现实生活，学习了理论后没有应用于实际中，那就等于没有学，再好的理论知识没有应用于实践，只能是纸上谈兵，所以要付诸实践来检验所学，再辛苦也是值得的。

其次，会计人员要细心、注重细节，因为会计报表只要出现小差错也会谅成大错的。而且会计具有很强的连通性、逻辑性和规范性。一是，每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。二是，会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性。三是，在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础，体现了会计的规范性。

最后，会计人员的工作素养和道德素质也很重要。会计人员，工作中要就的专业素质，职业操守敬业。会计现代企业管理的核心机构，对其从业人员，要有的素质要求。从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员地学习才能跟上企业发展的步伐，要地充实，最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济。才能精通的工作内容，对企业的发展方向的判断，给企业的生产与流通制定出的财务计划，为企业和社会更多的财富。从道德素质讲，会计工作的特殊性使其可接触到的共有财产，会计人员握好办事的尺度，要安分守己，他人的威胁，诱惑，和指使要坚决不从。会计人员自身的道德素质，才能够走好职业生涯的每一步，会计人员全体道德素质，会计行业才能够更深的发展，市场经济的优势才能够得。

为了了解会计人员未来的发展方向，我们结合拉姆.查兰的《The Leadership Pipeline-How to build theleadership powered company》（中文名：《領导梯队一全面打造领导力驱动型公司》）中的领导力发展模型，谈谈财务职业中未来的发展。

从财务职业发展过程中看，职业岗位位置发展成金字塔形状，从会计新人到会计主管、经理、CFO、CEO或更高岗位，而随着我们能力的不断提升，我们对自己未来发展的选择空间也越来越大，不一定有那么多局限。职业发展主要分为五个层次和四个阶段，其中不同阶段我们均需要付出不同的努力，得到不同的发展方向。

在会计新人阶段，我们主要实现管理好自己，向会计前辈们学习不同的会计职业操作能力、为人处世和沟通的能力，并且要熟知会计法律准则和职业操守；其他几个阶段由于走上管理岗位，在会计职业能力一定的基础上则需要相对应的领导技能、时间管理能力和工作理念。

（1）新会计工作的最初几年主要是管理自我，不断提升自己，让自己专业化和职业化。

要通过在计划时间内完成会计相应岗位的职能任务来为所在公司做出贡献，同时通过不断提升和拓展自己的个人能力，在岗位上做出更大的贡献，让自己能力水平达到会计专业岗位并且能独档一面，从而获得公司的提升和认可。

（2）会计主管则需要在拓展自己专业知识深度、广度的同时，学习一定的领导技能。

成为主管，就要独立负责相关财务业务，会要求我们对自己所从事的业务精通的基础上，由于需要独立处理和公司其他部门的关联业务，这就要求我们具备一定的领导能力，来带领协助自己的业务的同事，一起完成好工作任务。

（3）财务经理是从管理自我到管理他人的转变的阶段。

由于工作出包，财务会计主管成长为财务经理，需要的不仅仅是完成自己手头的工作，同时还能够帮助所管理部门人员完成工作，从自己做事转变为带队伍做事，必须通过部门人员出色完成工作来证明自己。应该学习的技能包括：工作计划、知人善任、分配工作、教练辅导和绩效评估等。

（4）财务总监（CFO）则是从管理他人到管理经理人员阶段。

成为财务总监，则开始从事纯粹的管理工作。虽然专业技能、管理所属部门，评估和辅导下属经理这些工作对财务总监来说非常重要，但个人认为，更重要的是必须学会超越部门利益来考虑所在公司全局性战略问题，并积极给予支持，也就是”财务总监思维”：培养战略思维，打破固有思维与模式，了解最新的财务管理创新实践及发展方向；提升软技能，打造高效财务团队，增强助力管理决策的能力；深入理解管理会计工具，帮助企业实现业财融合；掌握资金管理及财务管控能力，运用司库理念实现价值创造。

（5）财务人员成为财务总监后的发展，可以有更大的选择自由了。

既有专业知识，又有丰富管理经验，财务总监在职业发展上可以根据自己的兴趣，更进一步选择自己的方向了，财务管理专家、主管公司经营的管理者或直接走上CEO岗位。当然，你也可以选择一直从事财务总监岗位，毕竟管理工作哪有止境呢？

虽然明确了方向并不代表你就能成为财务总监，成为财务管理的专家，最重要的是我们还要结合自己的实际情况，目标远方的自己，一步一步，踏实践行，那样我们才有实现梦想的希望。

[1]于健南，“互联网+”时代下我国本科会计教育的改革[J].商业会计.2018（ 08）

[2]陈霞，本科会计教育问题及对策研究[J].西南科技大学高教研究.2017（ 01）