关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

王兆瑞

企业人力资源管理中的主要内容就包括薪酬管理，之所以薪酬管理占据着重要位置，是由于薪酬管理不仅关系着企业运营的成本，同时也是决定是否能吸引并留住人才的关键因素。现阶段我们国家的经济飞速发展，企业之间的竞争也愈发激烈，薪酬管理也是竞争的方向之一，加上合理的薪酬管理能够吸引人才，从而增加本企業的竞争力，其重要意义不言而喻。本文主要论述了现阶段企业人力资源薪酬管理存在的问题以及措施，并提出了本人的一些意见。

企业 人力资源 薪酬管理

这些年国内经济发展状态十分稳定，市场体制也逐渐在我国落地生根并不断壮大，社会也迈入了新的时期，新经济的来临给我国的企业既带来了机遇也带来了挑战。本文的重点一薪酬管理就是企业管理中的重要一环，在经济逐渐转型的事态下，企业想获得长足的发展，不断壮大自己的实力，就必须对薪酬管理进行改革创新，实行有效的薪酬管理手段，以此稳定员工，引进人才，持续经营。在实际的企业管理2中，薪酬管理方面还存在许多问题，例如薪酬分配不合理，激励性不够等。如果不尽快解决这些问题，长此以往，就会影响到人力资源管理的管理作用。现在这个时期，研究并改革薪酬管理的工作对企业发展有重要意义。

企业人力资源薪酬管理的重要意义

先进的管理制度是每一个成功的企业都必不可少的。现阶段，我国的经济发展正处于转型的关键期，每个企业也同样面临着这一问题，转型成功的关键就在于人才，充分合理发挥人才的作用，能够大大增强企业实力，给企业带来更多利润盈利。那么企业应该怎样吸引并留住人才呢？人力资源管理以及薪酬管理是重点，合理的薪酬能最大程度地吸引人才，为企业的发展提供充足的智力支持。

人力资源薪酬的管理对每一位员工来说也是一种保障，保证自己的劳动能够换来同等甚至更多的报酬，进而使企业能持续运转。因为薪酬问题一直都是许多劳动者追求的最终目的。通常情况下，薪酬能够刺激提高员工为企业工作的积极性，激励作用明显，可以有效地提升人力资源的工作效率。员工的专业能力、外界的大市场环境以及企业本身的实力这三个方面是影响人力资源薪酬管理最大的几个方面。科学合理，灵活掌握的薪酬管理能够极大调动员工工作热情，反之，则会挫伤员工工作积极性。在人力资源管理过程中也要以企业利润为基础，既满足员工的个人需求，同时也保证企业的利润，达到双赢。好的薪酬管理可以让员工提高素质与专业能力，也能保证员工数量的稳定，而这些也都恰恰是企业生产发展的要素。根据调查研究，我国的绝大多数企业都设置了专门的薪酬管理体制，但是过于传统、老旧与保守市场导致管理工作的混乱。在现在时代，深化改革，不断创新是人力资源薪酬管理也是企业的必经之路。

对企业来说，人力资源管理不单纯是面向所有员工的，而要找到重点，即对核心企业员工的管理。核心员工如果遭到流失损失对企业的伤害是非常大的，严重降低企业的竞争力。所以，为了避免这种情况，要尽可能地激励员工，使之为企业创造更大价值。

新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题

（1）薪酬分配不均

长期以来，企业的人力资源管理几乎都存在很多管理漏洞，虽然企业的薪酬一直呈增加的态势，但是薪酬的增幅并没有相应地落在员工身上，导致很多员工对自己的工资不满意，甚至会工作懈怠。企业薪酬的发放可以分为两个方面，即绩效工资与技能工资，绩效工资是主要方面，通过绩效考核的方式决定给员工发放多少工资。其次在薪酬的奖惩方.面过于笼统，没有细化分层次进行，单调的奖励方式直接挫伤了许多高价值员工的工作积极性，对企业对工作没有信心，导致企业流失人才。除此之外企业内部的人员调动次数很多，不利于企业的稳定发展。

（2）薪酬的管理观念不先进

在现在的许多企业，负责人力资源薪酬管理的负责人并没有强烈的创新意识和时代意识，缺乏对于人才与管理的深入了解和重视，所以在开展管理工作时，仍然在使用旧的方法和体系，除此之外不够灵活，不会随机应变，这和新型人力资源管理的理念不相符合。当发生一些状况时，管理工作跟不上进度，这就导致企业在人力资源薪酬管理中处于下风，使之发展受到阻碍。

（3）薪酬管理没有达到应该的效果

人力资源薪酉管理应该本着公平有效的原则，以此提高员工积极性，引进人才，保证企业的发展运行。但是在企业的实际发展中，却并没有达到这些效果。主要有以下原因，其一绩效考核机制不科学，绩效考核的不公平不科学很难真实反映出员工的真实能力，也就会降低其工作热情。尽管企业对此做了很多的改变和完善，但是还是存在很多缺陷。企业的最终目的就是赚钱盈利，所以使用“开源节流”的方法增加企业财富。在市场经济体制下，所有企业都在不断发展进步，但是薪酬管理却长期得不到改善，使得在工作中许多员工出现“人浮于事”的状态，重要的岗位上极其缺人，而轻松辅助的工作又人满为患。使得企业在节流中浪费许多资源与财力，还对员工造成不良影响，制约了企业发展。

加强人力资源薪酬管理的相关措施

（1）制定更加完善合理的原则，优化相关体制

企业在制定相关发展战略时，人力资源薪酬管理是必须要考虑在内的重要因素，保障企业的发展方向与战略制定的方向相同。在人力资源薪酬管理中，要以企业的利益和发展为主要依据，现阶段的许多企业也正在不断摸索人力资源管理的改革寻求出路，其中很多企业也采取了“增人不增资，减人不减资”的手段，绩效的总数与企业人员分离开来，成为一个独立的整体，促使各个基层单位能够灵活地对每一个员工的绩效进行考核，具体到每一个员工。其次加强薪酬管理不仅是对传统思想与方法的革新，也是用现代的理念思想去合理科.学地分析、研究与决策。当前阶段，企业巫需树立一个全新的理念，摆脱传统薪酬管理理念的束缚。只有符合时代发展，科学的管理理念才能更好的带领企业与员工朝着好的方向进步。同时也要结合本企业的实际晴况，“因人而异”，逐渐摸索出最适合自身的发展模式。

（2）建立合理薪酬分配机制

一个企业中有不同的岗位，每个岗位都有不同的工作内容。在制定相关的薪酬分配机制时，要按照每一個员工的工作内容和实际情况进行有区别的工资分配。通常情况下，企业进行薪酬分配都是以员工的基本工资以及绩效等其他奖励金为主进行调整，虽然存在一定程度的差异，但是针对现阶段的企业管理工作还是较为实用的。因此，企业可以在此基础上结合市场与企业情况，增加一些激烈性的薪酬分配措施。我们都知道企业的最终目的就是获取利润，最大化利润有很多种手段，但是在人力资源薪酬管理上，这是一个企业的核心之一。所以在对不同岗位的分配之前要充分对此岗位进行研究调查，最后再结合企业实际情况对不同层次的岗位进行薪酬划分。并且也明确出每一岗位上员工需要遵守和实践的东西。通过有效合理的绩效考核尽量让每一个员工都受到监督，尽力工作，保证公平。

（3）提高薪酬水平的竞争性和激励性

与发达国家相比，我国的薪酬管理工作还存在着许多不足与缺陷，所以必要的借鉴与学习也是重要的。吸收国外一些先进的理念借鉴成功的例子，使用长时间的激励手段对不同员工实行不一样的机制。例如中层管理人员，企业可以设立限制股票等来激励；对于普通的企业员工，就可以通过持股制的措施，总之增强员工与企业之间的联系，吸引留住人才。除此之外，企业也要观察外部市场情况，在社会范围内开展关于薪酬的调查，并结合本企业的实际情况最终确定一个较为合理的薪酬，或者进行适当的提高，起到激励作用。

总结

在进行人力资源薪酬管理中，最重要的还是切合实际，从本企业处罚，不要盲目照搬照抄。其次也要遵守一定的管理原则和法律法规，最大程度激发员工的工作热情、积极性。人力资源薪酬管理也是企业内部的重要组成部分之一，占据着十分关键的位置。因为现阶段我国经济正处于转型时期，企业各个岗位的员工也必须有意识地自我提升。薪酬管理在企业发展中有着关键意义，一定程度上制约着企业活力和竞争力。如果经过薪酬管理的改革使之达到一个新的高度可以使公司得到一个质的提升，无论是生产效率还是经营效率。对于员工来说，合理薪酬分配也能使自身得到满足，自己所付出的回报也能得到相应报酬，也会增加自身在企业中的主人翁意识，成功的人力资源薪酬管理改革能够使企业和员工做到双赢。

[1]范林榜；；中小企业薪酬管理策略研究[J]：商场现代化：2016（11）：17-20.

[2]张晓雯；；浅谈中小企业的人力资源开发和管理[J]；中国高新技术企业：2017（03）：23-25.