供给侧改革的财务建设

2018-05-14 08:55张敏
财讯 2018年20期
关键词:财务人员供给决策

张敏

供给侧改革新形势下为财务建设工作提出了更多要求,本文将以此为中心展开讨论,探寻供给侧改革给财务建设工作带来的影响,以及我们应该如何做好财务工作。

引言

供给侧改革是继新常态经济之后国家提出的新的发展名词,和新常态经济思路相比,供给侧改革就是简政放权,提质增效,一个解决数量问题,一个解决质量问题,供给侧改革的目标在于淘汰落后产能实现经济的可持续发展,它的提出也给企业中的财务建设工作提出了新的要求。

供给侧改革对财务管理的影响

(1)国家加快资本市场建设,企业高级应用y,,4]财务人才短缺,大力提高会计信息质量和规范企业财务工作,需要财务人员将理论知识提升到创新应用。

(2)會计人才综合化趋势明显。新常态经济和供给侧改革齐头并进,需要财务人员从事后转到企业事中控制中来,主动参与业务,对于会计人员的知识结构提出了新的要求,和解决目前财务人员单一学习财务知识现状相比,金融知识的普及和金融、财务工具的使用是当前财务管理人员需要培训的主要内容。

(3)经济发展复杂程度加深,市场监管更加严格为大部分企业的风险控制和价值管理提出了新要求,依靠自身力量实现风险应对显得有些捉襟见肘,要选择专业性结构指导风控设计,因此将会推进财务风险控制的发展。

供给侧改革中财务管理存在的问题

(1)财务信息支持系统不健全,财务决策风险大

企业财务信息支持系统不健全的主要表现有财务管理人员只能够根据会计部门提供的信息进行工作,忽视了对网络信息的重视,区块链、大数据等对于财务管理人员都还是个新名词。内部ERP信息整合不全面,不会使用大数据,对于社会中的金融信息和环境资源信息关注度不够,在当前的供给侧改革大背景下,如果企业还是按照以前的风格进行工作,财务管理工作将很难提高企业效益和价值,还可能给企业的财务决策带来相关风险。

(2)生态财务管理意识缺乏,影响供给侧改革

自我国实施改革开放以来,经济增长胜要以扩大内需为主,通过大量的生产要素投入进行,当前的粗放式发展已经和精细化管理要求格格不人,生态环境遭到严重破坏,财务管理人员的意识缺乏,经济发展不可持续。为此需要改变管理观念,提高绿色环境业务比重,因为财务人员之前非生态的财务管理意识,其在财务决策过程中没有过多关注企业的产业结构,没有建立好企业经济效益和生态效益哦之间的联系,跟没有计算企业经济行为和对资源造成的影响,在某种程度上不利州共给侧改革目标实现。

(3)价值增值管理水平低,影响价值最大化

企业财务人员对于价值的理解不够彻底,导致价值增值管理水平较低,价值不仅仅是指企业经营获取的利润和受益,还有企业的品牌、声誉等。企业财务管理人员对价值的内涵和外延理解不透,现有知识体系难以适应新知识体系发展,驾驭不了新的政策和信息平台,而财务管理就是要为企业的管理人员提供有效信息供其进行有效决策。最终提升企业差异化竞争力,为企业发展提供智力支持。

供给侧改革下财务管理的创新运用

(1)借力“互联网+”,降低财务决策风险

供给侧改革大背景之下需要企业的财务管理人员密切关注其行业相关信息,改变财务管理决策时的单一信息渠道,利用企业内部的ERP系统以及外部互联网系统优化企业财务管理信息支持系统,为企业输送更多功能。通过为企业提供准确及时的信息帮助管理层合理决策,促进内部生产要素合理分配。财务工作者也要养成良好的信息获取习惯,借力大数据系统,实现财务工作价值最大化,服务于供给侧改革。

(2)实施绿色财务管理觉,提升可持续发展

供给侧改革的主要目的就是要淘汰落后产能,助力经济可持续增长。绿色财务管理就是要求企业要把资源、社会和企业盈利综合考虑,要求管理层不仅要认识到其经营的企业是一个经济技术体,也是自然和社会的结合体,在扩大企业经济利润的同刚要加强对自然环境的关注,不能以无节制的消耗自然环境为代价。当前绿色消费已经成为一个经济热点,实行绿色财务管理有利于评价企业的生态效益水平,转变经济发展观念,在保护环境方面赢得良好的口碑,对于企业的长久发展具有重要的战略指导意义。为此要求企业在以后的财务管理活动中必须处理好生产效益和社会环境的关系,考虑国家产业结构的调整政策,努力提升自身技术,降低企业耗能,以绿色财务管理为导向,增加环境效益评估和计量。

(3)增强价值增值管理水平,提升企业价值

面对供给侧改革,企业的财务管理应该突破传统管理思维和改变财务评价方式,评价企业运营情况不能仅以会计核算的利润为指标,要将价值增值管理作为主要管理任务。供给侧改革中要通过多途径、多手段实现企业价值增值,比如通过产品服务增值、技术创新增值、共享营销增值等,拓宽思路和完善价值增值评价指标,尤其是要十分重视企业的现金流管理,保证企业经营顺利。

结语

国家实行供给侧改革是政府在未来很长一段时间内的重要任务,各行各业都应该积极响应这一改革号召,及时的根据自身所在行业调整企业发展战略。在企业的财务建设方面,以倡导绿色经济为主,在创造企业利润的同时承担更多的社会责任,提高社会声誉,充分利用财务分析、财务决策和预算等共计,促进企业完成去库存、去杠杆等目的,最终促进企业的持续发展。

[1]孟晓红,耿佳宝.浅析供给侧改革下财务会计的内部控制管理[J].经营管理者,2016(26).

[2]郑军.供给侧改革视角下财务管理的创新[J].市场论坛,2017(2):67-69.

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