如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性

徐天福

较高的建设资金实效性有利于帮助建设企业节约建设资金，保证建筑企业的持续健康发展。然而，现实中建筑经济管理中的资金实效性还面临着较多的问题需要解决。为此，本文首先分析了建筑經济管理中存在的资金实效性问题，然后针对存在的问题提出了解决的对策。

建筑经济管理中存在的资金实效性问题

（1）相关人员的风险管理和成本管控意识较差

现阶段，建筑施工企业中很多职工的业务能力达不到要求，风险管理和成本管控的意识较差，使得建筑施工企业在运行过程中对资金的管理采用的仍然是粗放式管理方式，资金的实际运用状况经常和预算发生较大偏离。如果实际的资金支出远远超过预算安排，就会对企业内部的资金流动造成较大的冲击，对资金的周转造成不利影响。面对这种超预算情况，假若企业不能将已经投入的资金收回，那么就会阻碍企业的正常运营，严重的还会引发企业的破产。同时，相关负责人没有树立全面的风险管理和成本管控意识，在实际的施工过程中无法对现有的资源进行合理的配置，降低了资金的使用效率。

（2）建筑融资存在着较大的难题

我国建筑类型企业在项目资金融通方面都面对着较大的困难，尤其是那些施工周期较长、规模较大的项目，需要的资金体量大，资金融通困难是我国建筑企业面对的普遍难题。建筑行业的竞争程度越来越高，各个企业为了扩大市场份额不断加大项目资金的投入，运行的项目规模也越来越大。目前，建筑企业对于资金的需求一方面是通过银行贷款获得，另一方面是采取其他借贷手段获得。但是，随着国家政策对建筑行业的调整，建筑行业的发展热度有所降低，银行投向建筑行业的资金也受到约束，这使得建筑企业获得资金的难度大大增加，资金的实效性降低。

（3）提前垫支导致资金短缺

大部分的施工项目都是在施工完成之后才能收回款项，从施工前的准备工作到项目的完工，施工企业需要提前支付全部的款项。这种预付施工模式的缺陷是建筑项目的实际投入资金规模一般情况都会远远超过预算造价金额，假若在施工过程中企业临时扩大项目规模，那么就会导致建筑企业出现巨额自己缺口，增加企业的资金负担，影响了资金实效性的提高。

建筑经济管理提高资金实效性的措施

（1）提高相关人员的风险管理和成本管控意识

第一，定期组织相关的负责人参与培训活动，了解目前最新的资金管理实效性相关的理论知识及成功运用案例，将资金实效性管理的重要性灌输给全体人员，增强相关员工在施工过程中的资金管理意识，突出风险管理和成本管控在施工过程中的重要性，提前识别可能存在的风险，并且运用科学有效的方法预防及应对可能发生的风险，提高资金运用的实效性。第二，完善绩效考核制度，构建健全的激励系统。培训完成后对员工的学习情况进行及时地考核，同时结合员工在日常工作中的表现，对于那些考核成绩优异，在日常工作中风险管理意识较强的员工给予一定的物质和精神奖励，对于那些考核成绩不达标，在日常工作中忽视风险管理和成本管控的员工采取一定的惩罚措施。

（2）严控施工成本

建筑施工是建筑企业运营的关键过程，加强对施工过程中成本的管理、提升资金的实效性对于保证工程的有序完工具有重要的作用。建筑施工项目的周期较长，因此，在不影响施工项目质量的基础上要尽量压缩施工建设的时间，从而最大程度地减少施工费用的支出，降低企业的资金耗费。另外，还要加强对建筑施工过程中各个细节的管控，比如建筑人员资源的配置、施工材料的选择、施工环境的变动等，加强对这些因素的管理和控制有利于提高建筑施工的速度和质量，加快资金的周转，提升资金的实效性。

（3）制定完善的工程建设规划

在建筑项目开工之前，企业负责人要派有关人员到施工场地进行实地调研，对施工场所的地理位置、周围建筑物、地质等进行全面地分析，参考调研情况制定具有针对性的、具有较强操作性的建设方案。建设方案中涉及的内容至少包括建设的先后次序、建设方法及采用的技术等，负责资金规划的人员根据建设方案制定一套资金使用量最少、安全程度最高、可操作性最高的建设方案，并且在今后的施工过程中严格按照施工规划来推进项目。

建筑施工项目一般都会分割为几个独立的项目，需要大量的建设材料和资金，假若施工资金的实效性不能有效提高就会拖累施工的进行。因此，建筑企业在选额分包人和材料供给商时要尽量通过公开招投标的方式，保证招投标过程的公开公平公正，合作方选定后要由企业本身、合作方共同制定具体的施工方案，加强参与方之间的信息沟通。

除此之外，建筑企业在施工过程中要对预期的收益进行实时、动态的估计，及时发现可能存在的问题，并且根据实际情况调整施工方案，减少资金的浪费，降低施工费用，提高资金的实效性。

结语

建设资金的实效性问题是建筑经济管理中的核心问题之一，但是由于种种因素的制约，资金的实效性还有待提高。为此，建筑企业需要制定完善的工程建设规划，提升员工的风险管理和成本管控意识，加强施工过程中对成本的管理，提高资金的实效性。