中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

李翠平

对于申小企业来讲，人力资源管理问题属于不可或缺的重要组成部分，一方面，人力资源是推动企业发展和进步的主要动力，另一方面人力资源管理对社会经济的发展也有着非常重要的作用。本文首先的中小企业人力资源管理存在的问题进行了简单的分析，重点阐述了完善中小企业人方资源管理阀题的对策，希望能对我冒中小企业管理方面纳工作提供一些帮助。

中小企业

人力资源管理 问题 对策分析

随着当前市场竞争越来越激烈，中小企业人力资源管理的重要性越发凸显出来，企业也充分认识到了人力资源对企业发展的意义。但是就当前的形式来看，我国中小企业人力资源管理方面还存在很多不足之处，例如人才选拔、培训机构欠缺，绩效考核制度落后等，这些都成为影响企业发展的绊脚石，因此本文就对如何完善人力资源管理提出了一些建议。

中小企业人力资源管理存在的问题

（1）缺乏人才选拔和培训机制

有些中小企业在选拨人才时没有明确、客观的选拔标准，在选择时只会问几个简单的问题，甚至只看一眼就决定人员的去留，只凭借自己的主观感觉进行选拔。在人员的培训方面也较为薄弱，企业沒有重视起来，对企业的效益带来了一定的影响。

（2）缺乏薪酬制度和激励手段

有些中小企业的员工无论工作的好坏工资水平基本一致，这种做法极大的降低了员工对工作的主动性和热情，而且相应的激励制度也比较欠缺，没有把员工的贡献和应得的报酬联系到一起，员工自然也不会全身心的进行工作，一方面埋没了员工的潜力，另一方面企业的业绩也不会提高，不仅起不到激励的效果，反而会引发员工的不满情绪。

（3）企业文化建设落后

每一个企业都有属于自己的企业文化，是企业的灵魂。目前，我国中小企业对企业文化的建设问题还较为薄弱，没有把企业文化融入到人类资源管理工作中，没有把企业文化具有的激励、凝聚、动力等作用充分的体现出来，员工也对企业缺乏整体的认识。

（4）缺乏绩效考核制度

目前很多中小企业对绩效考核工作没有重视起来，缺乏明确的标准，所考核的内容仅仅包括员工任务的完成情况以及出勤情况，对超额完成以及没有完成没有严格的奖惩制度，导致员工的工作基本持平，员工都会存在偷懒的心理，严重影响了企业的整体效率。完善中小企业人力资源管理问题的

对策

（1）建立员工激励机制

激励机制对于员工有着极大的推动作用，激励机制主要包括两个方面的内容，第一方面为物质激励，也就是薪酬激励，是提高人员满意度的重要因素，薪酬激励分为两种，包括直接薪酬和间接薪酬，前者就是货币，后者就是指保险等；第二方面为精神激励，也就是满足人员的心理需求。在激励时要把精神激励和物质激励二者结合到一起，以科学合理的企业制度留出人才。例如让员工参与到企业管理决策中，鼓励员工提出自己的看法，提高员工的归属感和亲切感，引导员工制定职业生涯规划。

（2）优化绩效考核制度

企业结合员工的实际状况进行绩效考核能够极大的增强员工对工作的主动性和热情，企业管理者必须要把绩效考核重视起来，明确合理的考核目标，加强同员工之间的交流。首先管理人员要为员工制定具有针对性的考核标准，保证考核的公平、公正性，要使员工都能够接受这种考核方式。所以在明确考核标准之前必须要对员工的实际情况进行掌握，更好的实现考核的作用，把人力资源管理对于企业发展的意义体现出来。

（3）建立人力资源规划制度

所谓人力资源规划就是在企业发展战略的基础上，对企业当前所具备的人力资源进行审核，对企业日后的岗位招聘、培训工作的开展制定详尽的计划。人力资源规划的前提就是对企业的岗位设计、定员进行掌控，也就是依照企业的实际需求制定岗位，然后招聘优秀的员工分配到各个岗位上。结合人力资源管理的实际需要，由管理者、资源管理者以及部门经理构成人力资源管理体系，对人力资源工作进行分工调查，加强同员工的交流和沟通。

（4）注重员工的需求

通过调查分析能够看出，有些企业所制定的薪酬并不算低，也有相应的奖励政策，但由于员工真正想要的东西企业没有给予或对员工的管理过于严格，没有站在员工的立场上思考问题，导致企业与员工之间的关系关于僵硬，进而也就留不住人才。海底捞把员工作为自己的家人，为员工提供良好的休息环境，解决员工子女教育问题，注重员工的需求，设立了员工医疗基金，用人情留住了人才。

（5）企业文化的构建

对于中小企业来讲，企业文化是较为缺失的，而企业文化是推动企业向着更高方向发展的重要动力。企业文化是从企业的发展规划中总结而来的，充分体现了企业的精神，同时也是员工的行为规范，所以企业必须要重视企业文化的构建，要重视宣传文化体系，具体可以从下面几个方面提高员工对企业文化的了解：在招聘员工的时候要把企业文化添加到招聘中，使员工能够更加深入的了解企业的精神。在对员工进行培训时灌输企业文化，把企业文化通过具体的形式传达出来，把绩效考核同企业文化融合到一起，以此推动员工更好的领悟企业文化。

（6）提高选拔人才的标准，建立培训制度

中小企业在人员招聘时必须要采取正确的方式选拔优秀的员工，而不能无标准、盲目的进行招聘，这样只会降低企业的运行效率，一个优秀的员工要比不合格的员工工作效率高出好几倍。在完成人才选拔之后就要对员工进行培训，完成人力资源的培训工作，首先要树立科学的培训态度，消除员工害怕培训的心理，通过培训和开发尽可能增强人员的专业素质和个人能力，加深对企业的感情。使之更努力的投入到工作中。其次企业要建立科学合理的激励机制，使员工加深对企业的亲切感，减少员工的流动量，增强员工的稳定性；一方面要给予人员发展的机会，另一方面让员工不断挑战自己，把自身的价值更全面的体现出来。最后企业要注意人力资源的培训要具有针对性，把在职培训和外部培训两种方式结合到一起。

[1]单长滨-中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2017（3）：15-16.

[2]蒋强强.新形势下我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].智富时代，2017（12）.