新时期优化企业资产管理的建议

吴志国

新时期企业资产管理的水平，直接决定了企业的管理水平。资产管理工作是企业管理工作的基础，科学合理的资产管理策略，可以很大程度的提高企业资产管理水平，提高企业资产利用效率，优化企业资产配置，节省企业运营成本，提高企业生产效率。因此，如何优化企业资产管理策略，是新时期企业应当重视的问题。

企业 资产管理 优化 建议

如何加强资产管理，有效利用企业资产，是企业运营的基本问题。科学合理的资产管理

策略，可以不断优化企业资产配置，有效控制企业运营风险，推动企业持续良性发展。企业要想实现更大的经济效益，不仅仅要提高企业盈利能力，增加营收收入，还应该最大程度的降低企业运营成本。企业资产管理，就是要不断提高企业资产的有效利用率，优化企业资产配置，降低企业运营成本，提高企业生产效率。企业资产主要分为流动资产、固定资产与无形资产。流动资产是指在一个经营周期内可以运用或变现的资产，是企业运行的“血液”。流动资产主要包括货币资金、短期投资、应收票据账款、存货等。企业资产管理的重要工作之一就是流动资产的管理。而流动资产管理最基本的就是要使流动资产快速转为现金，并加快流动资金周转，从而保障企业持续发展。固定资产是企业资产中最直接易见的资产，是企业直接的生产工具，是企业赖以生存的基础，固定资产的管理水平决定了企业的生产水平。充足的固定资产是企业经营实力的体现，是企业在激烈市场竞争中的底气。因此，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。企业应当充分利用好固定资产，发挥固定资产的最大功能。不断稳固其在企业资产中的比例，促进企业获得更高经济效益。无形资产是企业资产的重要组成部分。无形资产是企业发展过程中逐步累积下来的无形财富。具体表现为专利、技术文档、商标、著作、荣誉等等。在知识经济的时代，无形资产正在企业资产中占据越来越重要的地位，在一些新型的科技型公司，互联网公司，无形资产甚至就是公司的生存之本和核心竞争力。

企业资产管理特点及其重要作用

企业生产经营及内部管理都离不开资产，其具有如下特点：一是资产种类繁杂、数量较多，主要涉及固定资产、无形资产、现金等流动资产，而固定资产所占比例较大。二是随着企业规模的扩大，需要投入大量资金购人新的生产经营用资产，增加资产管理难度。三是资产管理上的疏忽可能造成重大危害，给企业带来不良影响。例如，一些化工企业的污水、废弃处理相关资产，民用天然气管道维护设备等，一旦出现问题则后果极其严重。从企业经济效益看，由于企业不可能无限制的依靠扩大规模、增加投资来提高竞争优势，因此，只有加强资产管理，有效利用现有资产，提高资产使用效率，才能降低经营成本，提高企业利润。首先，加强资产管理有助于企业优化资源配置，有利于盘活闲置资产，实现物尽其用；其次，做好资产管理工作可以确保企业资产的保值和增值，发掘资产的最大使用价值，为股东创造更多的财富。最后，提高资产管理效率，有利于优化企业资产管理制度，提升企业内部管理水平，推动企业稳健发展。

企业资产管理现存问题分析

（l）对企业资产总体质量认识不充分

在一定范围内，企业资产规模越大越容易降低生产成本，增加营业收入。因此，不少企业都追求规模的不断扩张，盲目购置大量的固定资产等。管理层在重视资产规模的同时，却忽视了资产的总体质量，可能会出现资产总量增加，但不良率也在不断提升的情况，长期下去必然会加重企业经营负担，降低综合竞争力。尤其是在流动资产的管理上，一些企业为了占有更多的市场份额，往往采用赊销的方式来增加营业收入，一旦应收账款变为坏账，就会使企业遭受巨大的损失。

（2）企业流动资产管理水平有待提高

企业流动资产主要包括货币资金、短期投资、应收账款和票据、存货等，但对其管理相对较弱。一些企业对流动资产管理的关注较少，未能根据企业不同生产经营阶段的需要来筹划安排货币资金的使用，或是对闲置现金进行短期投资，也没有对应收账款进行分类和有效收回，在原材料等的购置上也没有充分利用信用赊销方式为企业减轻短期现金流压力。尤其是在应收账款的管理上，对客户信用缺乏必要的了解及后续的跟踪评价，使得應收账款长期挂账而得不到处理。

（3）重视有形资产而忽视无形资产管理

目前，多数企业有形资产占比较大，而忽视对无形资产的管理。管理层往往将固定资产等有形资产管理结果作为资产管理人员业绩考核的评价依据，并将有形资产规模的扩大作为企业经营成果和综合竞争力提升的衡量标准。但对商标、知识产权、商誉等无形资产管理较少，多数仍停留在会计账务处理上，而没有形成相应的管理制度和管理流程，加上管理人员执行力较差，可能导致企业商标权受到侵犯，或是知识产权得不到保护，最终会使企业遭受巨大损失。

（4）企业资产管理的监管和激励措施不完善

从内部监控上看，企业内部审计部门独立性不强，有的甚至形同虚设，实际工作中往往流于形式，且审计人员执行力不强，导致资产管理排查力度不够，监管失效。从外部监管看，企业会借助会计师事务所对企业资产管理情况进行审计，但审计多数为常规性审查，可能无法触及到资产管理真正的风险点。此外，不少企业资产管理手段落后，也未能采取有效的激励措施。综合绩效考评未能与资产管理结果相结合，使得管理人员积极性不高，导致资产管理效率低下。

优化企业资产管理的对策建议

（l）转变资产管理观念，提高资产管理效率

要转变资产管理观念，不能只重视资产规模而忽视资产质量。一是要更新收益理念，优化企业资产结构。要结合企业实际情况，将各类资产收益率由高到低排序，进而合理配置固定资产、流动资产、无形资产等的比重，实现投资回报率的最大化。二是要根据生产经营情况，淘汰不良资产，提升资产总体质量。企业应定期梳理现有资产，及时处理无效资产、不良资产和低质资产。通过制定科学合理的资产处置方案，明确待处理资产的清理时间和清理方式，增加企业现金流量。三是要盘活闲置资产。对于企业生产经营必须的，但不经常使用的资产，可以对外租赁，提高闲置资产收益率。

（2）加强流动资产管理，提高使用效率

鉴于流动资产流动性强的特点，企业应根据生產经营需求，制定当期的现金流量预算，在满足各期现金使用及资金安全的情况下，对多余的现金资产进行短期投资，以此提高现金资产的收益率。在应收账款的管理上，应建立客户信用档案，将客户分类，对于长期合作且信用状况良好的客户，可给予较多的赊销额度；对于信用一般或是新客户则给予较少的赊销额度。对于到期仍未偿还的，若存在恶意拖欠行为，则必须采取必要的法律措施来回收账款。此外，可以将应收账款打包出售或是进行抵押贷款，以及通过存货卖出回购的方式，加快企业流动资产周转速度，提高资产收益率。

（3）加强无形资产管理，提高其创收能力

企业应重视无形资产管理，尤其是对于无形资产占比较高、对营业收入影响较大的企业，更要加强无形资产管理，提高其创收能力。从当前企业无形资产收益占比情况看，多数制造企业占比较低，而高科技、互联网企业占比相对较高，因此，加强制造企业无形资产管理，提高其创收能力还有非常大的空间。首先，资产管理人员要摸清企业无形资产种类及数量，按照其对企业的贡献程度进行分类。其次，根据无形资产创收能力制定不同的资产管理方式，尤其是对贡献程度高的资产，要从研发或是购置到后期管理，以及摊销和处置等各环节进行全流程管理。最后，要加强对无形资产使用人员的管理，提高无形资产使用效率。

（4）加强资产管理监管，合理运用激励措施

企业应加强对资产管理的内外部监管，采用科学合理的激励措施，提高管理人员的积极性。在内部监控上，企业要设立独立的内部审计部门，配备专业审计人员，在掌握资产管理情况的基础上，对资产管理进行全面审核，查找潜在风险，并制定相应的防控措施。对于外部监管，企业应以风险防控为目标，本着主动配合的原则，与外部审计人员积极沟通，向外审人员提供相关资料，协助其全面审查资产管理事项，尽最大努力查明资产管理漏洞，做到防患于未然。同时，管理层应重视资产管理工作，将管理评价结果纳入相关人员的综合绩效考评中，直接与其薪酬待遇、晋升空间相挂钩，全面激发管理人员的工作热情。

总之，企业资产是企业正常生产经营的保障。如何加强资产管理，有效利用企业资产，不断积累企业资产，加强保护企业资产，是企业运营的基本问题。企业要想不断壮大，不断提高竞争力，资产管理工作就必须要做好。目前市场运行状况日趋复杂，科学合理的资产管理策略，可以不断优化企业资产配置，有效控制企业运营风险，推动企业持续良性发展。

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