家族企业继承研究

彭蕾

改革开放以来我国的家族企业有了长足的发展，其中90%是以家族企业的方式呈现。家族企业蓬勃发展，但是在家族企业传承方面也存在着一些问题，在于家族文亿的继承s发扬以及适应现代社会的重大变亿。本文就此问题进行探讨，借鉴国外实例提出规划发展方案。

家族企业 继承人 传承

中国家族企业现状

中国民企已有二十多年的发展，一些民企经过创始人的艰苦创业，形成了优秀的具有一定规模的民营企业，第一代企业创始人都已年过半百，如何将自己一手创办，发展的企业，顺利平稳的下一代传递也就成了这些企业最关心的问题。然而根据一项研究表示，将近70%的家族企业在创业期失败，接近90%企业在第二代时走向破败，只有极少数的家族企业传到第四代。绝大多数的家族企业在传承方面都无法形成持续经营的发展，这让他们对待企业的传承心存忧虑。因此，如何找到家族企业继承人，实现家族企业的顺利传承，也是需要经过不断探讨的问题

家族企业继承面临的挑战

（1）家族企业如何选择继承人。家族企业存在的一个首要问题是集权化，原管理人选择范围狭窄，主观因素强，在中国选择儿子当继承人的概念根深蒂固。纵观家族企业的发展史，很多家族企业的存在时间短，就在在交接方面存在问题，接班人选择不当。例如王安电脑公司，后续的被IBM收购也与其选择继承人欠妥有关。

另外，继承人的意愿也是值得考量的因素，“子不愿承父业”的现象在现实生活中屡屡可见，继承人的继承意愿低，与创业者之间缺乏信任。在新时代有一部分有青年不愿意继承家产，更愿意通过自己创业的途径闯出自己的公司，不愿意处理与公司的意愿冲突种种问题，这也就直接导致继承人不向继承企业的方向发展。

（2）继承人如何继承和发扬在长期商业实践中形成和确立的文化。不言而喻，文化是家族企业生存和发展的独特特征。独特的家族传统反映在管理模式和个人风格上，使其比普通公司更具竞争力。因此，它可以在激烈的竞争中站稳脚跟，并在发展中茁壮成长。例如，企业家可以实施的个人价值和思维方式为整个实体更有效率，使战略更容易实现。创业者们经历了企业从无到有的创业经历，将自己的个人决策风格表现在企业当中。但由于继承者与创业者的环境不同，但继承人的内在价值观的东西却不容易改变，通常来说继承人在深造过程中，接受了大量的西方思维，西方管理学经验，对于企业的发展有着自己的见解，在企业中很难进行与企业本身文化的融合，继承者对公司的文化传承方向并不明确，很难起到传承作用。

家族企业经营发展

（1）职业经理人引入使得两权分离。应该采取科学的管理方式，例如选择一个高效的执行团队，来辅助继承人的发展。在国外，职业经理人这个概念已经比较成熟，这是一种两權分离的方式来对企业进行更好的管理，很多家族企业也提高了社会化程度，企业不再为本家族控制。但在中国当前条件下，由于许多家族企业经营并未实行完全的两权分离，同时由于我国的法律、职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，市场的发展仍不健全，使得选择职业经理人管理企业也存在很大的风险。职业经理人的引入可以实现一个双赢的局面，可以激励董事提升执行能力，并奖励激励。以碧桂同为例，内部人士与职业经理人的关系相对比较合理。它敢于向职业经理人提供大量的施展技能和运用经验的空间。因为创始人和他的家族在管理上占有重要的位置，他们将享受这个实体的所有权。同时，受家族企业文化影响的继承人也能更好地了解家族企业文化。

（2）正确识别市场趋势。在客户驱动和服务型经济中存在着更多的新因素。正确的识别和理解当前的趋势是具有挑战性的。一方面，新的因素可能很难被确定为实体的增长点。另一方面，当实体面临风险时，也需要像撤资这样的理性决策。如果它仍然坚持原来的方式，那么家庭实体就会更容易被时代淘汰。因此，掌握战略和市场条件是必不可少的。在公司治理中，应更加注重跟上不断变化的市场环境。它要求继承人具备战略思维和接管家族企业的能力，尽管继承人可能会在富裕的生活中被宠坏。

（3）企业制定应完善的培育后继者计划。在中国，民营企业一般不会选择提前考虑的后继者的培养计划，大多企业是在创始者已经发现自己的能力跟不上时，才会仓促地考虑到企业的接任问题。中国企业家也易受传统理念的影响，是通过选择的方式而不是通过培养的方式来选择人选接任公司。遇到这种情况时候，企业家应该早作准备，在企业发展期就开始制定后继者培养计划，通过一个系统的概念来培养后继人，传输企业文化，让其了解企业的总体理念，企业追求的价值以及运营模式，这样今后接任公司，继承人与企业的契合度也会相应地增高。

结语

家族继承人的培养对于家族企业的传承来说尤其重要，在企业内部，要重视整个培养的过程，而不仅仅是最后的选择过程，但在选择方面，要有具体的选择规范，不能仅凭创业者的主观判断。并且应合理处理家庭成员的利益关系，关系处理不当可能会导致企业的分裂。另外，职业经理人的引入可以在一定层面上解决家族企业的经营问题，但是继承人更多的是要保护家族文化的传承，也就是所谓的“贵族精神”，创业者和继承者要明确自己的职责与担当，平稳完成企业交接。

[1]郭跃进《家族企业经营管理》北京：经济管理出版社

[2]李华敏，田娜《家族企业代际传承研究》经济与管理