精细化管理策略在基层医院会计工作中的应用

易水平

财务管理对于任何一个组织而言，均具有极其重要的作用。它主要控裁着组织的资金收支，是其重要的命脉。尤其对于基层医院而言，财务管理的水平对其日常的运营起到了关键性的作用。为提升基层医院的会计管理水平，确保其常态化运营，本文主要就其会计工作的精细化管理工作进行探究：首先就其管理现状送行总结概括，旨在明确其不足乏处；其次，突出精细化管理对于基层医院运营的重要意义；最后就有效提升基层医院会计工作的精细化管理措施进行梳理。借此，为基层医院的经济效益以及服务效益的提升提供有效的借鉴。

精细化管理策略 基层医院 会计

引言

由于基层医院的资金储备有限，故而需要积极使用精细化的管理策略来确保其日常的正常运营。由此可知，这一策略对基层医院而言具有极其重要的作用。会计人员在工作的过程中，要能够积极将精细化管理策略融人到具体实践之中，从而高效地实现医院资源的合理化使用，为其长足发展提供专业化的管理服务。虽然精细化管理策略在基层医院的具体实践还不够到位，没能使其积极意义伞面的实现，但是相信在对其伞面研究与分析之后，基层医院的资金使用会得到一定程度的提升。

我国基层医院的会计管理现状

传统的医院会计管理方式虽然已经不能够满足当前的发展需求，但足诸多工作者却深受其影响，故而常以此参与日常的资金核算工作。这种行为致使基层医院的资金未能得到最高效的使用，并且在资金的核算与预算工作中常常出现纰漏。基层医院的资金常处于窘迫的状态，若是没能得到精细化的管理与没计则会导致医院的正常运营受到限制。对于已经实施了精细化管理的部分医院而言，普遍存在着局部的精细化管理或者浅层次的精细化管理现象，故而导致其真正的积极意义未能得到实现，所以限制了精细化管理对于医院会计工作的积极影响力。除此之外，基层医院由于诸多现实原因所以导致相关会计人员的专业能力水平有限，人员的经验储备不足，故而使得精细化管理的理念难以实现，甚至被搁置。

就其相关的管理者而言，往往缺乏对会计工作者的及时监督与管理，而且通常会忽略会计对于医院，尤其是对于基层医院的重要意义。管理者忽视了有效的会计管理工作，给基层医院会带来可观的经济效益以及服务效益。在管理者的失职情况下，精细化的管理策略无法切实地根植于基层医院之中。以往针对会计的管理工作，只是停留在形式上或者口号上，至于真正的精细化管理的措施未能体现。故而，管理者并不能从管理的过程中发现问题存在的本质，所以导致问题长久停留在基层医院的运营之中。

在基层医院实施精细化会计管理的

积极意义

财务对于基层医院而言，重要意义不言而喻，它在医院的日常运营中具有重要的丰导作用。尤其在当前医患关系极为紧张的环境下，医院必须积极实施精细化的管理，为患者提供贴心、合理的服务，方可有效缓解患者对医生乃至医院的误解。当前社会中，人们在物质以及服务上的追求有了显著的提升，故而给院方提出了更高的服务要求。若要提升基层医院的总体水平，精细化的会计管理策略则是当前最为有效的措施之一。在此理念下，能够对会计工作者提出精细化的要求以及相应的方向指引。促使其实现更为细致化、专业化的管理服务，确保其管理水平以及服务质量能够得到提升。事实卜，精细化管理策略具有诸多的积极意义，现总结如下：

（1）有助于医院成本的精准度提升

医院会计人员在精准化策略的影响下，能够严格依据该理念的指引实施精细化的资金管理工作，能够对医院的资金成本实施有效的控制，确保成本能够在科学、合理的范围内浮动。成本的控制可使得医院的效益处于最大化。并且适当的开支可降低浪费的几率，从而避免资源的浪费。在精细化理念的贯彻实行中，工作者的成本意识也会提升，继而有助于其实施进一步的精细化管理措施。

（2）有助于促进医院的集团化管理

贯彻精细化管理策略，有助于促进基层医院的规范化、集团化发展。资金配置若是合理、科学，那么医院集团化的发展进程也会相应地有所发展，并且逐步市足于医疗市场。集团化的水平越高，医院的规模同样会扩大，从而实现最低成本的效益最大化。精细化管理还可促进基层医院之间的合理并购，甚至是重组继而实现医院集团。对基层医院来讲。医院集团是其发展的有效途径，可使其医疗设施数量提升，种类更加丰富，教育技术得以提升。

（3）有助于医院投资的高效性发展

科学的管理方式，有利于医院进行准确的项日投资，继而收获最大化的经济效益。设备投资的依据主要来自于财务的资金数据以及设备信息，因此借助精细化的管理方式可有效规避风险投资的亏损，提升投资的积极性。数据越是精准、伞面、越是有益于基层医院实施准确的投资，能够引导决策者实施正确的投资，使得医院的运营更加高效。

（4）有助于会计人员的精准预测

在医院管理者的督促下，会计人员的实践行为对更加专业、细致化，所以在进行财务预算工作的过程中会更加负责、严谨。通过会计人员的精细化核算，能够将医院的经济效益直观地展示出来，故而对其进一步资金谋划产生一定的影响。会计人员经过对收支数据的统计核算，继而才能更科学地使用弹性开支，且编制出下一步的财务计划。有效落实基层医院会计工作的精细

化管理举措

（1）加强医院财务内部的约束力

在基层医院实施精细化管理工作，需积极完善相关的财务约束工作，确保各环节之间的有效制约来防止财务部门的过度扩张。适度的自我擴张有益于医院规模的合理扩大，有益于医院经济效益的增强。但足为防止过度扩张的现象，医院必须积极对扩张与约束体制进行精细化管理，确保其能够按照客观规律进行扩张。首先，完善财务管理机制，确保其运行与基层医院的日常运营以及财务工作安排协调发展，甚至与基层医院的未来规划有机融合。其次，确保基层医院的资金被使用的时候是依据精准的预测而实施的，与此同时还应确保使用资金与限制资金之间的平衡，旨在确保收支平衡为医院发展H标作支撑。最后，立足于基层医院的发展日标，确保资金与医院的决策相统一，使其能随时解决燃眉之急。

（2）确保医院资金的回报率

若要实现资金回报率的理想化，需要坚持对医院的资金进行精细化管理。具体做法如下：对资金的投资举措制定出具体化的实施方案或者制度，使会计人员能够严格依据标准进行实践。这一举措主要针对的是，基层医院日常的資金使用以及资金在例行性的营运环节中的使用。此类资金，通常指的是银行储蓄以及现金，还包括对账单上的资金进行管理。若是预算与实际的使用量存在差异，需及时查找原因实施解决，杜绝资金搁置或者滥用的情况。除此以外，值得注意的是投资前的可行性分析步骤不可省略，对投资实施具体分析、科学地论证以及报批等。

（3）有效实施医院财务的预算工作

预算工作对于基层医院会计工作而言，虽然属于常规操作但是仍然不能马虎。实施预算工作的精细化策略，能够有效落实预算的真正价值，使其实现控制以及计划的工作效果。基层医院通常采用的是零基预算法，故而可将其作为基础进一步实施精细化的预算工作。为此，需将其中的所有预算均归零，继而科学、全面的分析医院在此时的需求及其产生的效益，确保每一项目、每一环节的精细化。要求医院会计人员定期实施预算和事实收支之间的核算，分析差距出现的原因，并且对预算的工作状况进行经验分析，增强资金预算的科学性。全面的分析以及经验的总结，有助于下一阶段投资工作的顺利开展。就管理者而言，应该对每月以及每一期的预算工作进行监管与控制，并时时将其与实际做对比，必须对医院的经营业绩了然于心，继而对医院投资的预算提供理性的指导。

（4）增强相关人员的专业能力培养

无论是院长还是基层会计人员的专业能力，均需要进行不同层次的提升。院长需要加强管理能力的教育培训，旨在为会计工作者起到专业引领的积极作用。会计工作者需首先具有专业意识，树立正确的职业观念不断提升专业能力。而且要以精细化管理的理念督促自己，丰富管理与预算经验从而参与实践。财务管理人员不仅要重视医疗，还需重视财务工作，积极将两者进行融合，使会计员彩玉医院管理工作，为其全面预算以及投资提供信息。

结语

综上可知，精细化管理策略在基层医院的会计工作中具有不可替代的重要作用，不仅有益于医院当前的发展，而且对其长足发展具有积极意义。精细化管理的伞面贯彻落实，不仅需要医院会计人员的专业支持，还需要医院管理者的合理化、伞面化的管理。除此以外，需要基层医院的院长的积极监督与指导。相信在各方的努力之下，基层医院的会计工作会逐渐向精细化管理方向推进，会逐渐发挥出精细化管理的高效作用。

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