企业会计管理中的风险控制途径

陈文静

随着经济的发展，很多企业的规模和经济效益迅速发展，这为我国企业的会计管理工作带来挑战。本文讲述了企业会计管理中存在的风险，重点阐述了风险控制的途径，通过完善管理制度、完善评估体系和提高员工专业素质，希望可以加强企业会计管理中的风险控制。

一、引言

企业发展中每一个重大的决策都离不开财务的数据支撑，只有保证会计管理工作的顺利进行，才能确定企业顺利发展。但会计管理工作中，存在一定的风险，需要管理者提升对财务管理中风险的控制，使用有效策略，保证企业在激烈市场竞争中稳步发展。

二、企业会计管理中存在的风险

（一）管理制度不完善

现在很对企业的管理人员工作范围只停留在表面的财务工作，缺少完善的管理制度，如工作目标不明确等，令企业会计工作开展不顺利。另外，缺少专门的约束和监督制度，令会计人员缺少工作积极性，工作中出現管理秩序混乱的情况，不能及时实现企业发展管理的目标，阻碍企业的发展。

（二）财务信息不准确

随着科学技术的运用，现在很多企业都使用计算机技术进行信息的传递，但因为财务相关管理工作进行不顺利，导致企业之间，部门之间信息的沟通和传递出现误差，随之出现信息不准确现象。企业中缺少对经营成本的科学预算，财务信息中缺少经营成本，不能正常进行出售和生产的活动，并且企业中缺少严格的管理制度，令财务信息缺少精准性，管理人员不能提出正确的发展规划，企业很难进行长久发展。

（三）会计人员综合素质不高

企业中会计人员的综合素质对企业的发展有重要的因素，会计人员主要进行数据的收集和整理工作，对企业资金运转进行核算和监督，进而反映企业的发展情况。但是现在我国企业会计工作状况来看，很多会计人员专业素养不高，缺少风险控制意识，导致风险控制工作进行不到位，企业容易出现资金运转不灵的问题。

三、企业会计管理中风险的控制途径

（一）完善管理制度

企业财务会计管理工作中，应充分利用现代化信息技术，加强工作中对财务风险规避的能力，提升数据分析精准性，最大程度加强企业财务会计管理中的管理能力，提高企业生产和经营的科学性。企业财务管理工作中首先要制定完善的管理制度，保证会计工作正常进行。会计人员先明确财务信息管理工作的目标，针对其重要性，加强工作积极性，工作中将涉及到的财务信息详细记录下来，如成本和收益等，制定工作奖罚体系，针对工作积极并且失误概率小的员工进行薪酬上的奖励，针对财务工作中经常出现问题的员工，进行薪资的下调，以此激励员工努力工作，这种形式可以不断鞭策财务人员提升工作热情，以细心和负责的态度投入工作中。另外对企业每年的支出和收入进行综合分析，为企业领导进行下一年的决策提供财务方面的意见，根据实际情况进行资金预算管理，做好计划，防止后期出现入不敷出的情况。针对季度核算、年度核算等综合工作，合理分配人员进行，对资金的流向等实时监控，降低会计管理工作中的风险。

（二）完善评估体系

很多企业为了在激烈的市场竞争中稳步发展，完善自身工作模式，其中市场风险评估体系的建立，可以从本质上降低风险发生几率，规避不必要的风险，为企业稳定发展创造条件。领导者首先要认识到会计管理工作的重要性，根据企业发展方向，提升工作人员规避风险的意识，实践工作中不断回避各种风险，随着企业的发展，管理人员不断了解自身的资金情况和综合实力等，根据对财务报表的分析，进行企业下一步发展的规划。这么做可以防止企业中在资金不允许的情况下进行盲目投资。大型企业中可将财务管理工作按照一定规律划分职责，由不同的人员负责管理，并且建立专门的监督人员，对每个环节中资金的流转进行监督和审查，掌握资金走向，进而减少财务管理出现的漏洞情况。财务管理工作中，工作人员遵循实事求是的原则，发现问题及时上报并解决，提升财务管理水平。进行财务信息的分析时，采取科学的方法进行，如借鉴国内外各大企业的优秀财务会计管理手段，去其糟粕，取其精华，快速解决企业内部财务管理存在的问题，促进企业经济的长久发展。

（三）提升员工专业素质

企业中的核心就是财会部门，财务工作的顺利完成是促进企业发展的前提，只有良好的财务工作做支撑，企业才能稳步前进，会计管理工作中，工作人员的专业水平直接影响整体工作的进行，特别是在中小型企业中，很多领导只重视经济效益的提升，不重视会计工作的进行，导致最终受益变少，领导人员在工作中要提升财务工作的重视，财务管理方面，向大企业学习，培养员工专业能力，令其灵活进行财务核算和报表分析等工作。同时，管理人员也要加入到财务管理培训中，根据实际情况科学制定培训方法，综合性的评估会计人员培训成绩，财务管理人员通过培训提升自身专业素养，工作中降低风险发生率。企业中财务管理人员的聘用和培养制度等，需要科学、完善的制定，从本质上提升财务管理队伍的整体素质。另外，企业的领导也要通过不断的学习加强自身的思想和水平，树立终身学习意识，令其思想符合时代发展潮流，实力企业总体战略管理意识，认识到财务会计管理工作的重要性，创新管理理念，转变传统工作模式，从创新性、长远性的眼光看待问题，最大限度提升中小企业财务管理能力。

四、结论

综上所述，管理人员和工作人员要充分认识到财务管理的重要性，创新管理思想，但是实际财务管理工作中还存在很多问题，如制度不完善、员工培训制度不合理，提升了会计管理中的风险，企业中领导人员做好该方面的工作，采用适当的方法，提升会计管理工作效率，推进企业快步、稳定的发展。（作者单位为富卓汽车零部件（成都）有限公司）