建筑企业财务风险分析及防范策略思考

2018-05-14 12:12孟宇
今日财富 2018年32期
关键词:建筑行业发生率管控

孟宇

随着我国经济发展步入新常态,在市场竞争越来越激烈的情况下,我国建筑企业的生存及发展现状也不容乐观。为了在竞争愈发激烈的建筑市场上持续盈利,持续发展。就必须着重关注企业的财务管理,加强对企业财务管理的重视程度,从预防财务风险的发生或降低财务风险的发生概率等角度出发,采取相应的管理措施,建立健全企业的财务风险管理体系,进而加强企业整体的财务风险防范能力。为企业在竞争激烈的市场上持续优良发展做出有力的贡献。

一、建筑企业财务风险的主要类型

(一)相关经济政策颁布导致的财务风险

建筑行业近年来的蓬勃发展,使得建筑行业成为了我国经济发展中的一项重要支柱,同时也是我国国民经济的重要组成和不可或缺的基础。因此,建筑行业毫不例外的受我国的宏观经济调控,关于建筑行业的经济政策的颁布,不单单只有促进建筑业健康高速发展的一面,同时还具有增大财务风险的特点。有些经济政策的颁布会导致大量的经济泡沫的产生,这就会导致建筑行业的资金链松散,应收账款大大增加,等一系列财务风险的产生。

(二)外部环境导致的财务风险

对于建筑企业来说,外部环境不单单指的是自然环境,还包括社会环境以及同业竞争环境等等,这三种外部环境是给建筑企业带来财务风险的主要影响因素,其中自然环境的影响范围最广,强度最大,因为建筑行业的主要业务工作是在户外进行的,这就难以避免自然环境的影响,气候,温度,风雨因素都是导致建筑企业业务资金问题产生,导致财务风险发生的因素。

(三)市场导致的财务风险

我国建筑企业相较蓬勃发展之前的状况而言,伴随高速的发展而来的还有同行业的激烈竞争。经济的良好发展降低了建筑行业的进入壁垒,不断增加的行业竞争者以及不断增加的竞争强度,都使得市场变得危机四伏,给建筑企业带来了许多的财务风险。除此之外,我国的建筑行业市场,已经拓展到了国际市场上,更广阔的市场带来的风险隐患也大大增加,从而市场所带来的财务风险范围也更加扩大了。

二、建筑企业财务风险的主要特征

(一)风险的结构复杂,覆盖面广

目前对于多数企业来说,存在的财务风险类型主要是资金风险、销售风险和经营风险等。对于建筑企业来说,建筑企业具有更加复杂的生产经营结构,因此也就伴随了更加复杂的风险结构,以及风险种类。

(二)企业开展项目的风险

我国建筑企业的主要经营收益的来源来自于企业的项目开展,承接项目在带来收益的同时,也给建筑企业带来了多种多样的财务风险隐患,从接手项目开始,到项目成功完结,其中时时处处都存在着许多的风险可能发生,因此,在开展项目工作时,要时刻注意资金的使用情况,时刻防范开展项目过程中财务风险的发生。

(三)建筑企业风险的严重不确定性

建筑行业是一个生产经营流程长,细节繁杂的行业,因此建筑企业在日常的生产经营过程中会受到周边各种各样的事件的影响,存在着多样的财务风险隐患。宏观角度包括国家的经济政策调控,微观角度包括单个项目的情况变动,因此建筑企业的财务风险有着太多的不确定性。

三、建筑企业财务风险的主要防范策略

为了降低建筑企业的财务风险发生率,首先要做到的就是加强企业整体的财务风险管理意识,尤其是企业的相关管理者和财务专业人员的风险管理意识,只有强化风险管理意识,才能从各方面都着重避免风险发生。上到管理者,下到执行者,只有企业整体重视财务风险的管理,才能从决策角度,实际工作角度等,一致关注风险隐患,降低风险发生率。此外,在加强企业整体风险管理意识之后,重点是建立起并健全企业的财务风险管理体系。对于管控财务风险,单单只有主观意识是远远不够的,还需要有清楚的企业制度的制定,只有制定出清晰的制度,才可以由上而下的贯彻执行对财务风险的管控,同时,设立各个相应的职能岗位,严格落实对财务风险管控的工作。将维护企业利益的义务落实到每位员工身上。

其次,是要对企业财务管理工作人员的专业素养进行把控,降低企业的财务风险需要专业并且娴熟的财务知识,这就给企业的财务工作人员提出了较高的要求。企业可以通过增加高质量人才的输入,对老员工开展专业知识培训等一系列的方法来填充财务部门的专业性,降低财务风險的发生率。

最后,要建立健全企业内部的风险预警系统,并且建立起开展项目的成本管控体系,通过专业的财务管理人员,制定出适应本企业的内部风险预警体系,这将从风险发生前大大降低风险发生率。此外,在风险企业承接项目后,应当在项目开展之前,制定出科学的成本管理方案,通过预算的方式,对企业实施项目的资金流进行制约和管控,这就有效的控制了企业开展项目时因资金问题产生的财务风险,此外还能够减少资金的不必要损失和浪费,增加企业的经济效益。

四、结语

通过分析建筑企业的财务风险问题,结构复杂的各类风险和任何时刻都可能发生的风险特征,使得企业更加意识到管控财务风险的重要性,因而要更加着重开展风险管控工作,在开展工作的过程中不断发现问题,处理问题,更加高效率的降低风险发生率,提高建筑企业的市场竞争力。(作者单位为山东鲁班建设集团总公司)

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