浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化

梁燕君

[摘 要] 现在企业管理过程中的核心管理就是人力资源管理，人力资源管理工作中的核心问题就是企业员工的薪酬管理。为了能够实现人力资源管理的科学合理化，就需要构建完善的薪酬激励管理制度，这对企业经济效益的创收有很大的影响，同时还能够为企业在未来社会发展道路中具有良好的发展前景奠定基础。那么对企业人力资源管理重要作用以及存在的问题进行深入分析，并且制定有效的解决策略来帮助企业优化人力资源管理部门的功能。

[关 键 词] 人力资源管理；薪酬激励；策略优化

[中图分类号] F279.23

一、企业人力资源管理中构建薪酬激励策略的需要及人力资源管理现状

（一）优化薪酬激励策略的准备工作

随着现代化企业建设不断推进，企业领导越来越重视对企业整体员工素质水平的提高，因为在企业运营过程中，有很多员工没有将自身的价值充分体现出来，在工作上往往十分消极，这对一个企业在社会未来发展中走持续稳定之路产生了严重的干扰。

（二）人力资源管理过程中应用薪酬激励策略的价值体现

一个企业要具备一支核心的员工队伍，只有这样才能够保障企业发展的正常运行。那么对于有效管理企业员工的薪酬激励策略，对重点员工给予丰厚的待遇，进而为了保障企业员工能够对企业有强大的认同感和归属感，激发企业员工工作的热情，优化企业员工薪酬激励策略，确保企业能够获取最大化经济效益。

（三）激励方式单一

当代社会中存在的很多企业都没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，社会中有一部分企业也只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工工作精神方面的鼓励。所以说，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情度也在急剧下降，企业的支柱就会松垮，从长计议，对企业在社会中发展的良好前景起到了严重的干扰。

（四）缺乏有效的薪酬激励体系

大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性，但是深层次的管理并不能落实。很多企业在工资发放问题上也只是按照简单的级别进行分配，导致很多员工对自己得到的薪水十分不满意。那么企业应当构建有效的薪酬激励制度，根据企业员工的能力发放合理的薪水，这不但能够保证企业整体员工工作热情的持续上升，同时还能够为企业带来可喜的经济效益。

（五）缺少健全的绩效考核制度

在当代复杂的社会环境中，直接影响一个企业绩效重要影响因素就是人力资源管理薪酬激励策略的完善与否。那么企业在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度。但是当下很多企业并没有构建完整的考核制度，企业对人力资源管理的考核往往不能落实。严重影响企业员工在工作过程中的积极性和工作热情，对企业长久发展带来了十分不利的影响。

二、人力资源薪酬激励策略优化

企业员工考核制度的构建能够推动企业人力资源管理部门工作的顺利开展，在当代市场经济发展道路中，需要借用企业员工薪酬激励策不断推动先前人力资源管理方式的改变，对薪酬发放的标准进行合理化构建。对企业各个部门的发展情况进行深入分析，根据每一个部门对企业做出的贡献，合理安排薪水。将企业员工的能力作为发放薪水的标准，只有这样，每一个员工从内心中才会产生自信感和成就感。员工根据自身价值得到合理的薪水，才能够推动整体员工用更加积极的态度面对工作。

对企业人力资源部门薪水的发放要制定等级，因为只有这样才能够帮助企业在生产发展过程中获取可喜的经济效益。对一个企业来讲，企业整体经济效益的获取以及员工的整体工作态度都被薪酬激励制度的差异性影响着，所以需要企业高度重视薪酬激励策略的制定工作，从而激发企业员工的工作热情以及竞争力，对企业在社会发展中走可持续稳定之路提供了保障。

三、小结

不难看出，在社会发展道路中受思想意识以及社会经济进步的影响下，需要企业能够根据自身发展状况对人力资源管理重视起来，保障企业在未来发展中创造可喜的经济效益。那么构建合理的薪酬激励策略，对企业经济创收最大化以及提高整体工作人员的工作热情有深远的影响。

参考文献：

[1]马超杰，谭秋霜.当代人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].思想教育研究，2016（10）：86-90.

[2]張馨予.人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].现代商贸工业，2016（11）：152-154.

[3]佟伟伟.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].创新与创业教育，2016（1）：55-57. [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）03-0222-01