市场经济条件下国有企业经济管理模式

董晶

随着我们国家发展，也带动了我们经济的市场化与国际化，因为经济的市场化与国际化也给我们的国有企业带来了机遇与挑战，国有企业突破了之前的那种管理模式充分体现了对市场经济的前瞻性。现在我们不难看出市场经济与现在比较成功的经济形式来比较暴露出的缺陷，市场经济的管理模式是不利于现在的经济发展的，现在很多国有企业都在人力资源的管理、对项目创收的创新意识不强、还有一个机构依然采用比较陈旧的设置框架以及企业的审查监督管理体系不完善的等等问题。这篇文章的作者针对文章中提出的问题，从国有企业机构的设置、员工的工资进行绩效考核、提高企业员工的创新能力以及完善监督管理体系四个不同的方面提出了一些解决这些问题措施。

一、国有企业经济管理模式的现状分析

在当前的经济背景下，我们国家的国有企业主要存在的问题就是机构框架的设置、人力资源管理以及在项目创收方面的创意，最重要的就是监管体系问题。

（一）当前国有企业经济管理模式中机构设置框架陈旧

机构框架设置比较陈旧是目前国有企业中影响企业发展的最为重要的问题但同时也是大多数的国有企业在经济管理中存在的问题。这个问题在中、小型国有企业中表現的就更加明显。就比如说城市中心的绿化实施吧，还是依旧用直线式的机构设置模式，主要表现为上面设置办公室，然后从办公室下面分别设立后勤处、绿化队等这种基层的作业部门。目前我们国家的经济发展是很快的，市场经济在我国很快实施开来，但是而这种陈旧的框架模式已经不能使国有企业适应当前的形式发展了。

（二）国有企业中对项目创收创新性不足

在现有的国企当中，经济管理模式存在着明显的不足。国有企业中存在的最主要的问题就是人力资源管理方面，员工薪酬制度不健全是最主要的。因为我们国家的中小型国有企业也占了一部分，所以中小型企业的工资酬劳是倍受关注的，在工人工资方面，仍然是以薪酬为主，从而使工人无法提高工作的积极性，影响工作质量；其中特别重要的一点就是项目的创收，由于工人的积极性比较低，就容易造成思维能力降低，从而也就没有合适的机构和人员开展创收工作。

二、对国有企业现有经济管理模式进行改革的途径分析

（一）借鉴其它经济形式对国企现有管理模式中的机构进行优化

在我国现有的经济管理模式当中，存在着很多不合理的现象，有许多模式比较的陈旧，这种现象如果长久的持续下去，会对企业造成十分严重的后果，阻碍着它的进步与发展。所以我们就对国有企业提出了一些要求，希望他们能够借鉴我国的一些私有企业以及外资企业等等，他们拥有着十分先进的管理经验，根据他们的先进经验对自身的整体结构进行优化，在优化自己本身的时候主要是以控制市场为主，以此为主建立企业的组织机构。特别是一些中小型的国有企业，主要针对的是企业的经营范围，只有这样才能把人力和物力实现更好的配置，从而促进企业的不断发展，使其能够越来越壮大。

（二）将绩效考核制度引入到国企经济管理模式中并不断完善

在当前的市场影响力下，我国的经济管理模式结构在不断的得到改善，整体的结构越来越先进，在此基础上绩效考核制度也不断的得到广泛的应用，在我国的国有企业当中绩效考核制度已经与工资制度结合了一起并得到了广泛的应用。然后在一些中小型企业当中，该制度应用的还不够广泛。绩效考核制度的应用可以体现一个公司的公平、公正，从而能够拥有更多的利益。在公司当中要想把这项制度完善可以通过以下几种方法：第一就是把工人的基本工资与奖金二者结合起来共同发放。从而推动工人的积极性。第二就是每个工人的奖金要与工人的实际工作能力相符合，要有着合理的依据。只有做到这些了才能够保证每个人的工作能力与工资相符合。

三、结语

综合来说，市场经济在我国的快速发展，给我国的国有企业带来了不小的的冲击。只有这样我们才能看到国有企业经济管理模式的缺陷，比如在机构的框架设置上、人力资源的管理以及企业自身在自我创收方面，最重要的就是企业的审核监管体系的不完善。然而国有企业为了为了顺应市场发展的需求更是为了自己的企业能够更长久的发展，所以国有企业就自身发现的问题有针对性的进行了深入的思考。（作者单位为山西焦煤集团有限责任公司北京办事处）