管理会计在我国企业中的应用

向愿生

会计这一职业，自产生一来便是管理岗位并且具备管理职能，管理会计这一理念也正是以此为基础而产生的。这是一个管理领域的名词，主要是指为了提升企业经营效益，内部会计人员通过一系列专业化管理手法去对企业整体财政贸易情况进行掌控与调整的过程，这一过程中会计人员必须要体现出管理意识，展现自身的业务权威性，掌控财政大局，以确保企业稳定发展。为此必须要针对管理会计在我国企业中的应用进行分析，提出改革意见。

管理会计是在管理学发展过程中产生的名词，也是一门综合性较强的学科，是管理学与会计学结合的综合科目，决定着会计人员的综合素养，特别是在企业发展运营逐渐倾向成熟时，随着规模的不断扩大，企业管理的优势体现也更加重要，因此文章需要针对管理会计在企业管理中的应用问题进行思考并提出实质性的解决策略。

一、当前管理会计在我国企业管理应用不足原因的分析

（一）会计基本理论尚存在一定欠缺和不足

当前我国企业财会人员管理意识不足的问题主要体现在以下几个方面。一是财务人员对自身的职能认知尚待改进。多数财会人员都普遍认为会计工作只是简单的完成结算、报账、做财政报告的工作，在普通教材中也明确定义“会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作”。这个带有较强政府愿望的定义束缚了大部份财务人员的思想，核算是会计基本职能之一确定无疑，其问题在于，首先这其中并没有会计职能中有参与管理一说，其次监督却在现实工作中却达到核算的这种高度认可性及可执行性，在现代企业中，财务在监督中仅是其中的一部份而已，规范地监督是由股东大会、董事会、审计委员会、审计部、法务部、合规部、财务部以及经营管理层组成的一个体系，在政府机关，会计也根本无力承担着对政府官员的现实监督作用，更多地还是需要领导层、纪委、审计等发挥作用，事实上，我们从未见到某政府会计因未监督到政府官员的腐败而受处分。会计基本理论需要再讨论和突破，作者认为：会计的基本职能应为：核算、控制与管理；二是鉴于当前管理会计发展应用不足，管理会计人才不足，多数经营管理者仍不能在实践中理解财务管理的意义，不能理解财务在管理中能起用什么作用，在没有相应管理会计人才情况下，财务也不能让管理层认识到财务管理的意义。这需要会计人员自身的努力来取得突破，实质上，财务部作为企业信息枢纽，会计人员拥有有企业最多、最全及最深的信息，有能力有追求的会计相对其他部门人员，有条件去实现其他部门不能实现的一些管理功能。

（二）会计人员对于非财务理论学习重视不足

会计理论知识，是从事会计基本工作的基础，但从事管理会计工作需要更多的非财务理论支撑，管理会计人员除需要具备财务理论知识外，也需要具备诸如企业管理、战略管理、风险管理、营销管理、人际管理等理论，还要懂政治懂沟通。管理会计的综合管理理论需要达到可以与管理层对话的层次才可能去得到管理层的认可和支持，然后才可能得到资源支持以发挥管理会计的作用。而实践中多数会计人员专业知识扎实，而非专业知识欠缺，以至于在管理上不能帮助经营层，在部门工作也不能有效推动。会计人员要努力追求成为一个，专业及非专业知识扎实、懂政治懂沟通且有大格局的管理会计人才，这样就有可能在企业中发挥更大作用。

二、提高管理会计在我国企业管理中应用能力的对策

（一）科学的订立战略目标

前瞻性的战略规划，是企业的经营管理工作的基础，会计管理工作亦是如此，为了确保管理目标的达成，对于会计管理工作目标的订立是重要且必要的，同时也是财会管理工作的挤出一句。借助对企业会计管理体系的完善，管理会计的理念能够进一步渗透到财会人员的心中，成为指导其工作的核心思想。而且订立了战略目标，才能更具针对性的全面收集财政相关数据，提升会计工作效率，这是控制企业经营风险的主要途径。积极针对当前的预算管理体系进行完善，为管理会计工作打好基础，提供数据，这样一来管理会计在预测与规避风险方面的重要作用会进一步体现出来，体现出预测性的意义，让企业更快完成既定的经营管理目标，确保企业的整体经济效益，而且在内部业绩考评过程中，战略性的规划信息也是重要的参考。

（二）确保会计管理人员素养提升

财会人员是落实财会工作的主体，在实际的财会管理过程中，有着决定性的影响，决定着工作能否顺利开展。所以只有組建起具备专业素养及专业意识和非专业素养及非专业知识的财会管理人员队伍，才能推动企业的管理工作发展，由此可见，人才是不可或缺的重要资源，所以企业需要秉持以人为本、创新改革的思想，不断优化会计管理人员队伍质量，才能体现在同行业市场中的竞争力，取得胜利。为确保财会管理人员的素养真正得到提升，具备专业的能力与意识，企业必须要更积极的开展财务会计培训工作，要与专业培训机构达成密切合作，构建科学的、系统性的培训体系，对于管理会计的专业技能、职业环境认知及实践能力等多方面基础进行建设，并利用奖惩机制激发员工工作积极性。此外还要不断完善管理机制，促进业务交流，打造更自由的业务沟通环境，让会计人员更多参与到管理决策当中，体现管理职能。

（三）明确管理会计的职责

以上亦有谈及，财会管理人员的管理职能是不可否认的，所以为了体现自身的管理作用，企业必须要将管理权责明确到财会部门，甚至明确到每个个人，会计管理人员明确自身的管理职责，自然会以此为方向去完善自身，努力向着管理方向迈进，体现管理能力，为企业的经营管理给出更多有利意见。为体现管理职能，管理工作侧重点可以从当前与未来两个方向思考，当前的企业经济活动管理需要以目前实际的工作概况去分析，发现实际的财政管理需求，并且随时做出调整与变动。后续的经济活动管理，则关系到前景与风险的预测分析，不但需要考虑到当前的经济运营概况，还要考虑到后续的市场发展需求，这便是财会管理人员的职能所在。

三、结语

在当前的企业管理环境下，为了在激烈的竞争中稳步发展，管理会计思想的渗透与职能的建设是十分重要的。财会管理人员需要进一步明确自身的管理职责，以企业的经济收益为目标，利用自身的专业技巧去进行合理管控，确保企业的市场经济竞争环境中更具竞争力，并且赢得更好的发展，这是至关重要的。（作者单位为湖北天银循环经济发展有限公司）