杜劲松
【摘要】近年来,国家加快了城市化进程,建筑业也逐渐进入了高峰期,我国建筑业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩。设计、施工、管理是现代城市新建筑尤其是功能建筑施工目标实现的关键。医院建筑工程作为建筑工程体系的重要组成部分,直接关系到人民群众的实际利益和我国构建社会主义和谐社会的程度。论述了我国医院建筑工程存在的问题及医院建筑工程管理的措施。
【关键词】医院建筑;工程管理;问题;措施
医院建筑是典型的综合型功能建筑,对建筑设计、工程建设和工程管理提出了更高的要求。在建筑设计方面,设计师在设计现代医院建筑时,要把握好这类建筑的特点,如流线复杂、功能要求不同的部門,设计出符合医院功能要求的合理建筑。本文从医院建设项目管理入手,分析了管理者在医院建设项目管理中应把握的要点,并提出了相应的管理对策。
一、医院建筑工程管理中常见的问题
(一)对建筑材料的管理不够专业
一些建筑单位在医院建筑工程施工过程中,由于医院缺少必要的建筑工程管理部门,导致建筑材料在施工过程中缺乏专业管理。也有一些施工单位在建筑材料采购过程中,以次充好,欺骗、忽视建筑材料的质量控制,导致一些施工建筑材料的暗箱操作,在很大程度上影响医院建设项目的施工质量和进度。
(二)施工队伍实力不足
在我国,大多数建设单位一般承担商业建设或民用建设项目,很少承担相关医疗建设项目,导致一些建设单位在医院建设项目的建设过程中,由于缺乏专业和管理经验,往往会造成操作失误。
(三)对医院建筑工程重要性认识不足
由于缺乏对医院建设项目质量给医院带来的经济效益和社会效益的了解,我们只看到了大量的前期投资,却没有看到后期的投资回报。建设单位对医院建设项目管理薄弱,容易给医院建设项目的安全和可靠性带来了极大的风险。
二、提高医院建筑工程管理有效性的相关措施
(一)加强对原材料的质量控制与管理
在医院建筑项目施工过程中要保障原材料的整体质量,这也是提升医院工程质量的基础前提。要对于原材料供应商的实际供应能力进行系统的分析,然后进行采购地的实地查看,确认其可以根据实际的需求提供各种原材料。同时择优选择供应商。要对于供应商的各种信息进行系统的分析,构建科学的管理档案,加强对原材料的保存以及运输管理工作的重视,有效地避免因为原材料质量问题导致的医院工程无法有效开展;对于半成品进行系统的分类,对于各种原材料的来源、用途以及实际的加工过程等相关内容进行系统的标注,便于相关工作的有效开展。
(二)完善医院工程管理的相关制度与内容
在实践中要想在根本上保障建筑工程管理的有效性,就要根据实际的状况制定完善的管理制度,这样可以在根本上保障整个工作的有效开展与实施,对此在实践中要构建一个相对较为完善的管理组织与结构。综合实际的工作状况加强对建筑工程管理工作人员的管理,合理安排各项施工操作,进而在根本上保障管理机制的有效开展与运行;实践中要构建一个较为完善的规章管理制度,明确具体的责任负责人,进而在根本上保障工作的有效开展,充分发挥其自身的效能。
(三)强化对施工人员的管理
项目管理人员不仅要负责施工事务的管理,对于动态性极强的施工人员也要强化管理,从技术和思想两个方面进行管理。医院建筑不同于常规的居住型建筑或者写字楼,其特殊的构建要求极多,如果选择使用没有医院建筑工程施工经验的施工人员负责施工任务,很容易出现施工错误,因此在医院建筑工程建设初期,管理人员可以让拥有丰富医院建筑工程施工经验的施工工人以及其他专业人士为其他施工人员开设技术学习,使所有施工人员都能够充分把握医院建筑施工基本要求,建成功能到位的科室,做好各种医疗机电安装任务。在给施工人员进行思想培训工作时,可从责任性和严重性方面入手,管理者可以向其展示医院建筑的重要意义,同时阐明医院建筑建设问题的严重性,使每一位医院建筑工程的实际参与者都能够感受到自己施工行为的意义,同时也对施工行为造成的后果更为明确。
(四)增强工程技术的整体管理水平
医院建筑工程施工单位要想提升其整体技术的整体水平,就要加强对工作人员的技术培训,进而提升其整体工作人员的技术水准,提升工作人员的技术管理水平,保障其可以参与到各项施工技术管理之中。施工单位在实践中要培育高素质的质量水平,增强技术人员的整体水平,在根本保障在整个施工过程中保障其整体质量。在医院建筑工程施工过程中,需要高素质的专业技术性人才,只有这样才可以保障在整个医院建筑施工的各种状况进行系统的、全面地了解,可以对于实际的施工状况进行系统的分析,加强对于各种施工技术管理活动的精髓的重视。通过科学的方式对于项目施工中相关资料进行科学的管理,进而在实践中保障相关施工技术的有效应用,在实践中保障整个项目工程的有效开展。
三、结语
总而言之,由于医院建筑工程自身所具有的特点,医院建筑工程管理的有效性直接关系着我国人民群众的生命财产安全,因此,一定要加大对医院建筑工程的监管力度,为实现我国医院的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]羽佳.医院建筑电气工程管理工作的几点体会[J].中国医院建筑与装备,2018,19(03):72~73.
[2]曲苗苗.医院建设工程全寿命周期造价管理控制要点[J].经济研究导刊,2018(06):105~106,161.
[3]吕德涛.医院建筑工程发包模式的SWOT分析[J].江西建材,2018(03):235,238.