浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

【摘要】企事业单位的政工工作直接关系到员工工作的积极性和主动性，在政工工作中结合着人力资源管理的思想和方法可以让政工工作的效果更为突出，因此本文从人力资源管理和政工工作的关联性开始，对人力资源管理在政工工作中运用的必要性、问题进行阐述，最后找出人力资源管理在政工工作中的有效运用方式，希望可以提升企事业单位的政工工作效果。也给相关工作人员带去参考和建议。

【关键词】人力资源管理；政工工作；有效性；结合；运用

在当前的企业改革过程中，线性行政制度之下，职工的素养提升是人力资源管理的重要目标也是企业单位人员稳定的一种保障。日常工作如何更好的约束和规范职工的工作还需要发挥出政工部门的作用，行动决定思想，思想觉悟高，职工的工作才能够更加积极，因此将人力资源管理和政工工作结合在一起使新时期管理的新思想，本文对此进行分析和研究。

一、人力资源管理和政工工作的关联性

首先，目标关联性。人力资源和政工工作之间的关联性是不可忽视的，人力资源管理在一个单位时重要的人事管理，其中的主要目标在于可以通过人事方面的管理实现内部资源的共同调配，实现人力资源的最大价值发挥，也让企事业单位人员更为稳定。政工是政治思想工作的意思，主要是对内部人员进行思想指导，使其具备现代化精神，也发挥出职工工作的积极性和主动性，激励职工做好本职工作。两者在目标上具有一定的关联性，人力资源管理和政工工作都是为了保障企事业单位的和谐稳定发展，使用一定的方法、技巧促进内部工作机制的完善，不断提升企业的经济效益，最终实现提升效益的目标。

其次，对象关联性。无论是人力资源管理还是企业事业单位的政工工作，针对的对象都是企业内部的职工，人力资源管理是管理人力方面的事情，实现在单位企业内部人力资源的最优化分配，政工工作主要是对这些工作人员进行思想政治工作的指导，纠正偏差的职业思想，对施工进行思想跟踪，争取能够树立起正确的现代化意识，通过思想教育的方式让员工的思想也更加进步，实现内部思想教育，让员工最好的力量可以发挥到工作上。

最后，主体关联性。单位中由于人员有成本的限制，会把政工思想工作放在人力资源管理部门实现，人力资源管理在某种程度上和思想政治教育属于一个层面上，因此实施主体和部门也具有关联性，两者亲密关系不可割裂，这样两者结合在一起也能够看到企业在面对人员管理上的优势。

二、人力资源管理应用在政工工作中的必要性

人力资源管理和政工工作运用在一起具有时代必然性卖不仅仅可以做好人力资源管理工作还可以让职工的思想更具有前瞻性，两者同步进行共同促进企业的快速发展，也获得更好的人力效益。在现代化企业发展过程中将人力资源管理和政工工作结合在一起有一定的必然性，主要体现在以下几个方面。

首先，有效地降低企业的运行成本，人力资源管理是对企业职工的管理，思想政治教育也是面向职工的教育，若是将两者结合在一起必然让双方工作人员的能力更强，认知更为广泛，并且节约了企业运行成本，减少人员的冗杂，避免成本耗散。

其次，具有优化管理的必然性。人力资源管理中渗透政工工作思想和方式，让两者融洽的结合在一起，人力资源做好的同时人员思想意识也有所提升，双管齐下，共同发挥作用。

最后，两者结合是人力资源管理创新的必然走向。人力资源管理的创新要具有一定的成效性，人力资源管理运用好政工工作就是寻找新时代的新切入口语新的突破点，这样对于提升人力资源管理效果具有积极的促进作用。

三、企业政工工作与人力资源管理存在的问题分析

（一）政工工作问题

首先，政工工作浮于表面和形式。在进入新世纪之后，我国的企业正在进行市场化的路径，其中所涉及到的领域也十分广泛，并且企业运营种类繁多，部门增加，人员也在不断的增加，人力资源管理在这其中也不断的细化。但是从政工工作上看，很多工作还处于表面的形式上，无法从根本上解决问题，很多工作也不能一一落实，因此整体看效果不佳。

其次，创新意识不足。在当前互联网不断發展的背景下，与时俱进是每一个企业每一个部门甚至每一个人应该树立起的思想，但是在企业政工工作上还没有凸显出来，社会在变化人的思想也在变化，若是一味地使用传统方式进行思想教育，势必会效果被削弱，形式化的教育让很多员工都失去了希望，也缺少向上的思想。

（二）人力资源管理问题

首先，人力资源管理集权化。在以往的工作过程中，人力资源管理存在领导权力集中的特点，领导也在整个人力资源中占据了十分重要的地位，企业的长期发展使缺乏民主性成为一种常态，但是对于现代企业来讲，这种集权和一言堂的方式已经不符合现代化管理理念与要求，无法在市场化发展中寻求到属于自己健康之路。

其次，人力资源管理对象存在局限性的问题。人力资源管理对象主要是企业的内部职工，对职工进行薪酬待遇、招聘等方面的关注，缺少对公司领导或者高层的管理，这样就会直接导致人力资源管理的断层，反馈不够真实，难以适应现代化企业发展要求。

四、企业政工工作开展的情况

首先，政工工作与人力资源管理对象十分广泛。企业政工工作主要针对的是对内部员工进行思想政治教育，这也直接关系到企业内部的风气建设问题，也关系到企业后续的运行，与企业健康发展息息相关。在当前的政工管理中管理对象比较对，不同职工有着不同的思想活动，性质也十分复杂，因此在多元化市场环境之下面对复杂的员工思想，企业内部的运营计划等，出现了管理难题，也面对着更大的挑战。

其次，企业对于政工工作与人力资源工作的融合重视程度不足，在多数企业发展过程中企业员工都十分关注的是经济的增长，政工工作和人力资源之间无法密切的结合，因此内部集体意识不足对于国家大政方针政策的理解不足，这样长期下去，员工势必缺少很好的利益衡量，过于自私，集体主义意识淡薄。

五、人力资源管理对政工工作的有效运用

（一）人本化管理

人力资源管理在原则上应该树立以人为本的观念，实施人本化管理的思想，以人为本也是企业思想政治工作所倡导的原则，如何将以人为本架构在人力资源管理和政工工作的之间当做桥梁是要重点叙述的，人力资源管理中树立起以人为本的思想也要求员工能够实事求是，一切从实际出发，认识员工，了解员工的需要，有针对性的调动起员工工作的积极性和主动性。企业的竞争归根结底就是人才的竞争，因此在人本化管理过程中，无论是人力资源还是政工思想政治工作都要以解决人的矛盾为主要矛盾，帮助员工解决实际问题，这样员工才可以安心的在岗位上工作，使其更加安稳，也让思想更为向前。

（二）集约性管理

人力资源管理工作和政工思想政治工作若是不能很好的结合在一起势必导致内部成本过高，资源消耗过度，那么在管理方法上还需要实施集约型的内化管理。这里所谓的集约化管理就是更为强调将两者集合在一起，人力资源管理者更要将思想政治教育渗透在多个方面，促进人员思想的进步才可以有行动上的进步，也才能够实施共同的管理。人力资源管理与思想政治教育之间是相辅相成的，两者实现集约性的管理能够让企业人力效益得到最好的发挥。

（三）共进化管理

在传统的人力资源管理上往往将职工给企业带来的经济价值为最大，将其看成是一个创造价值的工具，忽略了员工的主体性，这样就非常容易让员工产生一种倦怠感和被剥夺的感觉，无法建立起主人翁意识，这对企业的发展和员工之间的关系和谐都将会起到反面作用。思想政治工作最为关键的就是要真切的能够打动员工的内心，尊重员工的人格，也尊重员工的地位，这样才可以让员工切实感受温暖，在本职工作上发光发热，促进彼此之间的和谐共进。

（四）政工工作渗透在人力资源管理全过程

企业的人力资源管理工作涵盖了多个方面，其中过程也十分多样化、复杂化，因此在人力资源管理的整个过程中还会出现非常大难度的问题。例如，有企业对于相关的制度还处于最初阶段，一些员工的自身利益受到侵害或者影响，这样员工自然存在抵触性，也会有不稳定的负面情绪甚至有跳槽的危险，就需要企业针对这些问题具体的做出分析，将政工工作运用在人力资源管理过程中，强化思想政治教育力度，争取减少员工的负面情绪，做到有效的安抚，促进企业的长期稳定发展。

（五）政工工作者突破人力资源管理难点

人力资源管理工作遇到的问题多种多样，因此在人力资源管理上首先的任务就是解决企业面临的问题，为了最大程度地调动人力资源，争取在第一时间解决问题就需要对员工的思想意识做出了解，掌握难点要点才可以有针对性的解决问题。若是企业员工的不良行为危害了企业的效益那么必须从思想到行动上对这种行为进行约束，政工工作身入其中了解难点，才可以掌握重点，对具体发生事件的原因进行调查分析，优化处理对策，感化员工的同时也能够让员工真正的信服企业的管理原则，为企业效力。

（六）人力资源管理公平性需要政工工作支撑

公平是人力资源管理中的重要原则，只有坚持公平才可以减少权力过分集中或者人力资源管理出现断层的问题，顺利的推进政工工作，让员工从思想到内心都可以接受企业的领导和差遣。人力资源管理的对象是人，那么在人的活动中情感支撑着行动，任何工作的开展都不应该只有主观性，将有利于人力资源管理的理论和道德宣传开来，坚持公平、公正、公开，最大程度的实现有效管理。

六、结语

综上所述，本文对人力资源管理对政工工作有效运用进行了分析和研究，政工思想要渗透在人力资源管理的每一个方面，这样才可以促進各项工作有针对性的开展。

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作者简介：李岩（1991.06—），男，汉族，山东菏泽人，本科，助理政工师，研究方向：人力资源管理。