刍议国家电网公司新员工培训开展的相关问题

饶银华

【摘要】现在我国开采并发现了越来越多的新能源，这些新能源被带入到了国家电网的工程当中给电力系统的运行带来许多新的问题，也提出了许多新的挑战，而我国现在正在全面建设的智能电网，在未来的很长一段时间内需要更多数量的新能源，这就需要国家电网必须源源不断地融入新鲜的血液，这些新职工的工作能力和创新能力也可以为国家电网作出巨大的贡献。

【关键词】电力系统；智能电网；新员工培训

随着我国新能源的发展前景一片大好，电网的运行方式和相应的策略也要进行有关的调整，但是到目前为止起到的效果也不是很明显，这就需要补充我国整体电网运行人员的数量，让新入职的工作人员经过专业的培训增加他们的知识能力，确保我国的电力系统发展越来越完善，不至于被时代淘汰。

一、国家电网的人力资源现状

（一）外部环境改变带来机遇

由于经济和科技的发展，投资者对国家电网企业有了更高的要求，他们想在现有的基础上得到更高的回报，而国外的一些电力公司也通过各种的投资组合动态地控制着资产，我国的供电企业在看到了国外的变革，收到了成效之后，也不满足于被动变化，更加关注于主动的创新，未来的国家电网想要制造成智能电网，就要求必须在运营和投资各个方面都能得到提升，为了更好地提升企业的水准，就必须建造出一支有条不紊的人才队伍来实现电力公司的运营和发展，帮助企业实现社会效益最大化，这就要求在国家电网中也要贯彻先进的人力资源管理理念，这样才可以给国家电网带来新的发展机遇。

（二）内部管理模式亟待革新

很多供电企业在革新的过程中提出新的思路和方向，他们已经充分认识到了人力资源管理对企业发展的重要性，因此传统的人力资源管理模式也应该变为更加精细的人力资源管理规划，利用各种方式激励员工自我发展，可是现在国家电网的人力资源管理还处于发展的阶段，很多人力资源管理的深度还不够明确，效果不太明显。

二、新员工培训可能遇到的问题及采取的相应措施

（一）重视新员工的思想认识问题

很多新员工在刚开始培训的时候还没有从思想上真正认识到培训的重要性，这就要求高层的管理人员应该高度重视新员工的培训工作，让其明确地认识到培训是为企业的长远发展做准备，要让他们明白培训不仅有利于实现企业的发展目标，同时也有利于实现他们个人的职业发展目标，与此同时企业也要加大培训的投入力度，把培训工作真正落到实处，让专门的培训管理部门的人员进行培训，帮助新员工了解到他们相应的工作职责。

（二）注重培养团队精神

企业对新员工进行培训的时候不能一味地只强调新员工的个人业务能力，更应该强调团队合作的重要性，这就要求在培训时，要让新员工充分感受到企业文化，把企业的发展目标作为新员工努力的方向，在新员工的日常工作中确保他们可以实时感受到企业文化的魅力，或者可以通过员工手册和必要的参观活动，让新员工能够了解到职业生涯中必须掌握的信息，使其可以更好地适应工作。

（三）因材施教

新员工在培训时的心理状态都是不相同的，这就需要相关培训人员可以从员工的需求入手，设计不同的培训内容和形式，可以采用小组讨论、角色扮演或者导师责任制的方式进行培训，只有充分尊重员工的个人需求，才可以收到最好的培训效果。

（四）注重反馈

在培训结束之后，为了更好地检验新员工的培训效率，要及时做好反馈工作，可以通过员工的综合考核或者笔试的方式对员工的培训效果进行评价，而培训活动的有效与否在于员工个人是否通过培训，学到了新的知识技能，可以更好地为工作服务，或者获得更好的企业认同感，使新员工能够更快地进入到工作状态，尽快地提升员工的整体实力。

三、企业对新员工培训采取的有效策略

（一）加强经营管理方面的培训

新员工入职应该快速地适应工作岗位的要求，这就要求企业必须加强对新员工的大局意识、服务意识、安全意识、责任意识的教育，培养出合格而优秀的电网管理人才，由于新员工对于电网的认识还不够到位，不太了解供电企业生产和经营的基本业务，通过培训可以使新员工了解到电力系统的组成部分，激发新员工的责任感和使命感，有利于供电企业的长期发展 。

（二）引导员工进行职业规划

为了帮助新员工更快地走向成功，让新员工学会有效地自我管理即刻养成良好的职业习惯，入职初期培训人员可以帮助新員工树立起适合自己发展前景的职业生涯目标，根据这一目标制订一系列的职业计划。

（三）利用现代的培训手段

培训要同时具备可行性和科学性，根据不同的需要细分培训内容，侧重培训员工的学习能力和实践能力，积极引导新员工掌握学习方法，让新员工能够通过自学、培训、考试和资料查询等手段进行电力基础知识的学习，在培训过程中要充分利用网络资源，通过模拟实际工作环节加强新员工的安全教育和对事故的防范处理能力。

国家电网应该以人力资源为第一资源，把加强人才队伍建设放在企业发展的优先位置，开展覆盖全体职工并根据职位不同进行分类培训的全员培训，采用灵活多样的方式充分发挥不同培训的形式，保障培训质量和效果，有针对性地对人才进行培训，同时还要加强人才的引进机制，不断壮大人才队伍，这样才能保证国家电网企业能够稳固地向前发展。

参考文献

[1]李宏伟，甘言礼，郑壮壮.国家电网公司新入职员工培训模式创新思考与教学改革研究[J].国网技术学院学报，2016（02）：64～70.

[2]黄健.国网水电厂新员工培训现状分析[J].中外企业家，2017（32）：193，195.