工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

【摘要】随着社会经济的发展，我国的工程建设逐渐增多，工程项目的成本管理越来越受到重视。在目前工程项目的成本管理中还存在一些问题，比如成本管理体系不健全、管理人员自身素质不高等，论文就工程项目管理的问题进行分析，并提出成本控制的对策。

【关键词】工程项目；成本管理问题；成本控制措施；分析；研究

一、成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经济效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学地增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。

二、工程项目成本管理的问题

（一）成本管理意识不强

项目成本管理中，尚未明确公司及项目部的具体职责。在成本控制过程中，企业虽然在项目部做到了先算后做，但背后操作却是后算或边干边算。因此项目部所配备的结算人员责任尚不明确。此外，成本管控不强还表现在以下方面：（1）项目企业成本管理意识不强，并且缺乏法律意识，从而未能形成良好的合作关系；（2）建设单位不愿签或有意拖欠合同签约，亦或者并无运用必要手续和证据，对于收不回工程款采取补救性措施；（3）项目管理人员为实现项目成本管理，而担任多职。

（二）缺乏健全的成本管理体制

在工程项目成本管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制，使得其在成本管理的过程中出现很多问题，其问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时由于没有进行各个部门成本管理的具体职责划分，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外工程项目管理缺乏一個有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。

（三）成本评估不严谨

成本评估指的是结合建筑设计图纸、理论工程量以及项目等进行运算和管理，以项目实施和管控为前提，提供的材料要保证造价合理性，在实际落实阶段，人为因素影响比较大，部分工作人员对计价管理不仔细，经常存在漏项和丢项的情况，预算编制难度提升。此外成本控制管理阶段对工程资料理解存在偏差，在相对应管理中，综合实力和竞争力差，增加管理难度。

（四）缺乏对项目实施全过程的成本控制

一个企业想要进行项目发展，不仅仅是要依靠消费者和市场，更重要的是控制住成本，使得整体有所利益，因为企业的利润是在表面所得，减去实际成本以后的，所以成本对其而言非常重要，这时候，负责管理成本进口的人员，就变得相当关键，现在企业发展不全，就是因为缺乏对项目实施全过程的成本控制，所以想要企业可以长久地发展，可以获得更大的利益，就必须对整个项目管理进行全方位的成本控制。

三、工程项目成本管理控制对策

（一）构建全体成本意识

首先，必须强调结算原则，实现先算后做，不可以违背基本的程序；其次，提升全体的成本管理控制意识，通过宣传项目成本管理控制的法治意识，避免一人担任多职的情况出现。亦或者，管理人员的成本管控能力并未对项目起到决定性作用，便要选择换人或者裁员予以解决；最后，对于收不回的货款，则是以法律程序来予以解决，通过合同的明文规定来实现。

（二）建立健全成本管理体系

首先需要对成本管理单位中的每个部门进行责任划分，保证各个部门具有明确的成本控制目标。然后是在每一个环节都要有一个成本管理信息平台，利用先进的科学技术，使得每一个部门的成本预算和结算进行信息共享，这不仅使得成本的管理具有透明化、公开化，还有利于项目工程的各个环节进行相互联系。其次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，比如组建一个成本监督小组，监督每一个环节在成本管理过程中是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用不会出现超额现象。

（三）设定造价管理平台

工程项目平台建设是个重要的过程，实施阶段要从立项的角度入手，明确重点和要点。结合成本和造价管理的注意事项，在进度控制的过程中要做出详细的解释，根据资金控制相关情况报道，要掌握数据类型，结合建设工程的基本资料积极分析和指导。此外需要提供交流的机会，建立监督管理平台。在后续操作进行监督和管控，将信息反馈给设计方，对各项内容进行科学的分析。此外要建立赏罚制度，提升员工的积极性，保证各个项目的顺利进行。

工程项目成本管理，可以提升企业的经济效益，提高企业的经营管理水平。文章针对工程项目管理过程中出现的问题进行了分析，并提出了针对具体问题的控制措施，希望相关的管理人员可以加强对于成本管理方法的研究，通过科学、合理、正确的管理方法，使得工程项目的整个过程都具有成本管理的具体措施，实现成本的有效控制。

参考文献

[1]郑海滨.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].工程技术（文摘版），2016（02）：00168.

[2]王丽霞.建设工程项目成本控制中的问题与对策研究[J].中国市场，2014（02）：36～37.

作者简介：李忠（1987.04—），男，汉族，河南温县人，助理经济师，研究方向：建筑施工项目成本管理。