绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用分析

梁为

【摘要】企业想要提高核心竞争力，首先就要重视人才资源管理。如今已经很多企业都开始重视人力资源管理，但是成效有好有坏，这与企业的绩效激励机制有着很大的关系。健全的绩效激励机制，能够从精神和物质两方面对员工进行激励，从而提高员工的工作动力，给企业创造更多的价值。本文就是针对企业绩效激励机制的应用分析。

【关键词】绩效激励机制；企业人力资源管理；应用分析

一、企业人力资源管理中绩效激励机制的作用

（一）制约企业员工的行为规范

人力资源管理在企业中有着重要作用，它将企业的每一位员工纳入管理范围，让每一位员工的行为准则符合公司发展。而绩效激励机制一方面是约束员工的工作行为，让员工的行为符合企业管理者的要求。另一方面绩效激励机制，能够指导员工工作方向，调动员工的工作积极性。

（二）激发企业员工的创造力

健全的绩效激励机制能够调动企业员工的工作积极性，从而使员工在工作中更加投入，工作职责认真履行，充分发挥自己的才能，为企业创造出更多的价值。另一层面讲，还能满足员工的心理需求，当员工的心理得到满足，在工作中会更有动力，从而提高工作效率，让企业能够良性发展。

（三）提高企业忠诚度

合理的绩效激励机制能够更好地稳定企业人才，避免因为待遇的问题导致人才流失，使企业失去凝聚力。另外合理的绩效激励机制，能够让员工体会到企业的温暖，对企业产生归属感，从而把个人职业规划与企业发展相结合，对企业可持续的发展起到推动作用。

二、企业绩效激励机制的现状

目前很多企业在绩效激励机制上过于单一，忽略岗位、员工的差异性。同时管理者在推行绩效激励机制时，忽视员工的态度，导致员工配合程度不高，绩效激励还是停留在基本层次，达不到激励的效果。

另一方面，绩效激励机制不够透明公开，或是主观评判过于严重，有失绩效机制的“公平、公开”原则。员工对绩效结果表示不认同，甚至和相关人员发生矛盾，自然在工作中就会变得消极。这样不仅没有起到激励的作用，还影响员工的工作态度，破坏企业的凝聚力。

三、企业人力资源管理中绩效激励机制的应用分析

（一）以人为本的管理理念

人力资源管理中要坚持“以人为本”的理念，在绩效激励机制的制定中将这一理念贯穿始终，上到企业负责人，下到每一位员工都要公平对待。以每一位员工的需求为出发点，这样才能制定出让人信服，具有激励作用的绩效制度，从而调动所有员工的工作积极性，让员工更有工作动力。

（二）多元化的绩效激励机制

采用多元化的机制，是为了满足不同类型员工的差异性需求。许多员工在企业中工作就是为了获取较高的薪酬待遇，企业采取工资+奖金的方式，形式过于单一，当员工满足了薪酬的需求以后，就失去激励的作用。所以，多元化的绩效激励机制，是根据员工不同的工作岗位、工作内容、工作完成度、工作表現分为不同的级别，针对不同级别员工实行不同薪酬发放，从而员工会更加努力工作，达到激励的效果。比如薪酬还是以基本工资+奖金方式，但是奖金部分融入绩效考核，根据绩效的评估划分不同级别的员工，A+级别的员工奖金110%发放，A级别员工奖金100%发放，B级别员工奖金90%发放，C级别员工奖金80%发放。这样企业内部就形成了良性的竞争，会有更好的工作氛围，员工也会为评为A+级别而努力。

（三）严谨的绩效评估体系

人力资源管理中除了制定合理的绩效激励机制，为了做到“有法可依”还要制定完善的绩效评估体系，让绩效考核更为严谨和规范，让员工感受到公平、公正、公开，最终达到激励的效果。企业可以设立专门的绩效考核监管部门，比如在月初对每个部门进行任务制定，再将任务分解到部门每个岗位每位员工的身上，每一项任务设置具体的分值，完成得几分，未完成扣除几分，月底根据整个部门及个人任务的完成度来评分。这样能够明确员工的工作目标，激励员工奔着目标去努力工作。另外，也方便绩效考核监管部门的管理，避免因为主观评价造成不公平。

（四）完善的人才晋升制度

在绩效激励机制中除了薪酬方面的激励，还要具备精神方面的激励，也就是晋升机制。在企业的发展中，需要大量的人才，除了从外面引进，还要在企业内部加强培养。在绩效机制中制定合理的晋升制度，能够提高员工的创造力，在晋升成功后还会有自豪感，对企业的忠诚度也会随之增加。比如在绩效激励机制中，绩效评估连续三个月95分以上者，能从B级上升到A级，有竞聘管理岗的机会，每个季度开展一次公开竞聘大会，每位符合资格的员工都可以进行公开演讲争取自己想去的岗位。这样能够鼓励员工之间互相学习，形成良性竞争，从而企业培养出更多的人才。

四、结束语

人力资源管理中绩效激励机制是为了从物质和精神两方面激励员工，让员工得到满足，产生工作的动力，在企业中更有归属感。在绩效激励机制的应用中要秉持“以人为本”的管理理念，制定多元化的绩效激励机制、严谨的绩效评估体系，还要有完善的人才晋升制度。这样才能构建一个健全的绩效体系，填补人力资源管理工作中的不足，为企业可持续的发展提供保障。

参考文献

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