试论建筑工程中的质量管理与控制

陈玲

【摘要】随着社会的发展以及人们对住房需求的提高，高质量的建筑工程项目才能在激烈的行业竞争中获得生存和发展。实践中为了确保工程施工质量的安全可靠性，则需要建筑施工企业能够结合自身的发展概况及项目施工的实际要求，运用有效的质量管理与控制措施予以应对，且将相应的工作落到实处。基于此，本文就建筑施工企业的质量管理与控制展开论述。

【关键词】建筑工程；质量管理；控制

一、建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是工程监理单位的重要工作内容，不仅是建筑企业提升競争力的社会形象的有效手段，也是保证建筑工程本身的质量安全的必要措施。因此，施工企业必须从设计、施工至工程完工验收的整个过程，对每一个环节都要进行质量控制，确保建筑物满足国家的质量体系和相关的规范要求，保证生命财产安全。建筑工程质量是一个建筑企业生存的基础，如果工程质量不能满足市场需求、行业标准和相关规范，在后续的使用过程中，会出现其他质量问题，不仅浪费国家的物力和财力，也会在社会上产生不良的影响。

二、现阶段建筑工程质量管理现状

近年来，我国经济建设的蓬勃发展，建筑业正处于快速发展的阶段，其中，施工技术和施工工艺的不断创新应用，施工管理理念的与时俱进，使建筑工程的整体质量有了质的变化，但不能忽略的事实依然存在，我国当前建筑项目质量管理的现状仍不尽如人意，与发达国家相比，我国建筑业技术水平、机械化程度不高；施工人员的整体素质水平有待提高；对施工项目质量管理过程中的监管审查不规范，工程腐败现象屡禁不止等。这些问题的根本原因是国内建筑业对项目质量的影响因素还没有形成统一认识。因此，要提高施工质量，就必须从这些质量问题的根源入手，找出影响质量的关键因素，并深入研究这些因素，最终有效地保证施工质量。

三、强化建筑工程中的质量管理与控制措施

（一）提高质量管理的理念

对质量管理进行创新，是建筑行业迈进新征程的重要一步，在以往旧的管理理念的影响下，我国的建筑工程管理的脚步一直迈不出新的一步，这也直接冲击了企业的经济利益，为此，为了能够彻底的清除建筑行业发展中出现的阻碍问题，管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能地减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。

（二）提高相应的专业能力

建筑施工企业在进行质量管理和控制时，为了降低其中的质量问题发生率，需要在有效的措施支持下，强化施工人员意识，逐渐提高项目施工质量管理和控制方面的专业能力。具体表现为：（1）积极开展各种专业培训活动，加大法律法规宣传力度，并将责任机制实施到位，促使建筑施工企业及人员在长期的实践过程中能够不断强化自身的意识，从而提升质量管理和控制工作水平；（2）通过对专业培训活动的积极开展，并建立高效的激励机制，注重实践经验的不断总结，促使建筑施工企业及人员在质量管理和控制方面的专业能力得以提高，满足质量管控工作落实要求。

（三）控制施工材料的质量

建筑施工企业根据工程实际制定材料需求计划，严格规范施工材料的采购流程，采购人员在进行采购时，要认真考察供应商的资质和实力，选择信誉好、性价比高的供应商。对于进场的所有原材料，都要先进行检查验收，确保施工材料合格后，才能进行施工现场使用。施工企业要完善自身的质量检测体系，严格控制原材料质量。施工原材料进行施工现场后，还要进行抽样检查，确保所有材料检验合格，才能正式使用。

（四）需提升建筑工程项目的施工现场管理水准

增强建筑工程项目施工现场的质量管理和控制的工作力度，确保施工期间所有环节与工序都能与施工质量的规范和标准相符，需良好地展示施工现场各部门的真实作用，同时还要进行良好的优势发挥，针对施工现场会出现的意外问题需采用快速有效的处理方法，最大程度地降低建筑施工工程的损失，防止这类意外事件对建筑工程的质量产生不利影响，从而导致建筑施工企业的经济效益受到影响。为此对于施工现场的质量监督工作需更加重视，确保施工工程的整体质量。

四、结束语

总之，企业要在激烈的竞争中获得胜利，就必须提高建筑工程的质量，建筑的质量也是企业达到预期效益的基础。而现代企业管理的要求也恰好就是以质量为核心的管理方式。提高建筑的质量水平，能够从根本上对企业的管理现状进行改善，能够帮助企业员工更好地发展。与此同时，还能够对社会上一些资源进行有效的利用和配置，将社会经济效益提上来，给社会带来更多的财富。

参考文献

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