浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

王伟兵

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，事业单位的发展规模也在不断地扩大，对事业单位的管理也提出了更难的挑战。特别是在当今这个激烈的竞争环境下，人才的作用愈加的重要，其不仅可以有效地提高事业单位的工作效益，还可以有效地调节内部矛盾。因此，事業单位应结合自身具体的发展情况，制定符合市场发展规律的人力资源规划，使用先进的人力资源管理模式，建立健全的人才招聘机制、人才奖励机制、人才约束机制和人才培养机制，进而推动事业单位又好又快发展。鉴于此，本文主要分析人力资源经济管理工具在事业单位中的应用。

【关键词】人力资源经济管理；事业单位；应用

一、人力资源经济管理工具的概述

（一）人力资源经济的概念

人力资源经济主要是通过经济计量工具和统计模型等方式对事业单位内部的人力资源进行综合、全面的分析，并为事业单位的发展提供更为有效的人力资源管理方式，充分发挥出事业单位中人力资源的作用。

（二）人力资源经济的主要内容

人力资源的投资分析主要指的是人力资本的形成条件，也是人力资源经济的开发和管理基础，主要包括教育投资、在职培训投资、卫生保健投资、人员流动投资和经济信息投资等方面。

人力资源成本分析包括两大类，一类是事业单位为了获取人力资源进行的必要的人事劳动、管理活动成本代价，也就是人力资源的开发成本。一类是人力资源本身的形成成本，也就是人力资源的价值成本。

人力资源的价值分析主要指的是人力资源可能为事业单位提供的未来服务价值，或者当前价值，其反映的是人力资源在事业单位的使用效能。人力资源的价值主要有个体价值和群体价值这两种表现形式。

二、人力资源经济管理工具在事业单位运用中存在的问题

（一）事业单位尚缺乏完善的人才培养体系

人才作为事业单位发展与建设的核心动力，在人力资源管理中占有重要地位。但是，受传统招聘思想、人力资源管理观念的影响，现阶段多数事业单位并未认识到人力资源经济管理工具应用的重要性，在进行单位人才招聘中，仍采用传统的“证书式”招聘形式。

（二）事业单位人力资源建设不符合社会发展需求

我国事业单位人力资源管理的建设与发展相对于其他发展相对落后。近年来，随着经济的一体化发展，我国也在不断深化市场经济体制改革，对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。

（三）事业单位人力资源经济管理工具缺乏健全的管理体系

据有关资料分析显示，目前我国多数事业单位在运用人力资源经济管理工具时，存在管理体系不健全、管理制度不完善、管理内容不科学等问题。这些问题在一定程度上严重制约了事业单位人力资源经济管理工具应用作用的有效发挥。

三、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

（一）健全完善激励制度

人力资源管理中，激励占有非常大的比重，针对事业单位的人力资源管理，构建切实可行高效的人才激励机制非常重要。具体来说，激励机制包括两个大的方面：物质激励、精神激励。而这其中，精神激励所采用的办法就是要创建建康向上的企业文化，无论工作强度如何，员工都可以保持高度的专注，工作过程中感受到单位正面积极的影响，并能够提供更为广阔的职业发展规划。

在物质激励方面，要形成有效的物质奖励制度，其目的是通过物质的方式调动员工工作积极性和事业心，要依照员工所处的岗位以及完成工作的绩效等，进行必要的工资或薪酬的再分配，进而提高单位整体的工作效率。

（二）提升科学化管理水平

科学有效的人力资源管理方法可以推动事业单位取得实质的进步，所谓科学有效，就是说对事业单位的人员管理，要遵循一定的规律，不能朝令夕改，要有一个系统的设计，要有明确的目标，要有具体的方法步骤，要有严谨的反馈，要有激励奖惩，要有检查验收，通过这一系列的做法，就可以把工作量化可视化，人人清楚自己的职责，知道自己怎么做才是对的，知道自己做对了能得到什么奖励，因而就会更投入去做。通过对事业单位人与事合理安排，人尽其才，物尽其用，提升了事业单位在所处行业的市场竞争力，单位有效益，个人有利益，就可以形成良性循环，推动事业单位的健康发展。

（三）加强人才培养

第一，选拔人才要全面培养重点关注，必须通过严格的考核，对每个员工的情况有一个清晰的评价，比如专业能力，管理能力，以及个人素质等，尤其是对那些年富力强的员工，更要多加了解。第二，坚持定期业务技能方面的培训工作，培训内容可根据实际工作和所处岗位情况，既有专业方面的内容，也有管理等其它方面的内容，要包括经营方法、管理理念、技术创新等有关实际工作的几个主要方面，按月度、季度、半年和年度等方式进行培训，培训也分脱产、半脱产和不脱产之分，具体情况要具体分析。

总之，随着经济一体化进程的不断加快，伴随着我国市场经济体系的转型发展，各行业市场竞争问题日渐激烈。在这一背景下，事业单位想要取得可持续发展，还要加强人力资源经济管理工具管理模式构建与应用。因此，相关人员还要对事业单位人力资源经济管理工具的运用问题展开分析，以便更好的推动事业单位的现代化建设与发展。

参考文献

[1]马咪.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2017（08）：55～56.

[2]王登振.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代商业，2016（17）：119～120.