基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

康坤鹏

【摘要】在企业人力资源管理的过程中进行绩效考核，能够进一步促进企业的发展。考核从宏观来看，企业人力资源管理在运用绩效考核中存在着考核指标模糊、体系静态化以及实施人际关系化等问题，为突出其工具价值可从绩效文化培育、绩效指标与权重清晰化、考核主体与方法多元化等路径并进，优化企业人力资源管理效果。

【关键词】绩效考核；企业；人力资源；管理策略

运用绩效考核能够为企业薪酬管理提供量化指标，也能够帮助企业改进管理者与员工之间的关系，是员工岗位晋升以及薪资调整的重要工具。

一、绩效评估和人力资源管理的关系

绩效是人们实现组织目标过程中，具有可评价特点的行为构成，对于个人或组织的工作效率形成不同的表现，经常反应在消极或积极两种不同层面上。人力资源管理的目标是最大程度地实现组织构成人员形成积极的行为模式，使组织目标表现出良性循环的特征。促使企业运营过程、生产活动、企业各项任务以及人员精神面貌等，都朝着确保组织决策有效性和可实施性的方向发展。

二、企业开展绩效管理与考核活动的作用及意义

（一）绩效管理与考核活动的顺利开展为企业人力资源规划提供可靠的依据

企业在开展绩效管理与考核的活动时，企业管理层和相关人员能够根据相关信息数据，较为容易地对企业员工进行判断，发现其工作优势和自身存在的不足，同时一部分员工的绩效信息又可以作为企业人力资源长期规划发展的判断标准和主要依据。基于此，管理人员可以从中发现企业更为深层次的问题，不断发现问题，解决问题，提升和完善企业人力资源管理体系和相关制度，优化长期人力资源规划，并充分结合企业的实际情况，走最适合企业自身发展的战略发展道路。

（二）绩效管理与考核活动的顺利开展为企业确定劳动报酬提供精确的信息支持

当前大多数企业的薪酬结构都与绩效考核息息相关，绩效管理和考核活动的高效开展能够直接对员工的薪酬分配造成影响。在实际绩效管理和考核过程中，主要遵循的是公平与效率原则，这样才能充分体现出员工的价值。根据绩效管理与考核所反映出的相关信息和数据，企业管理者可以非常客观地对员工进行评价，员工的表现不同，能够获取的薪酬也是不同的，绩效待遇也就有所差异。这样的劳动报酬结构是当前所有企业公认的结构，它能够准确地对员工的劳动成果进行评价，同时与员工的晋升、培训直接挂钩，充分调动员工的积极性，在企业内部形成良好的竞争氛围。

（三）绩效管理与考核活动的顺利开展为企业激励员工打下良好的基础

企业应当时刻关注员工的工作活动，在适当的机会和场合下，对员工进行激励，激励的形式是多样化的，可以是物质奖励、精神獎励、升职培训等，这些都有利于企业的长期发展和进步，尤其是企业培训活动的开展，是对企业人力资源投资的重要方法和手段，也是企业战略发展中不可忽视的任务部分。绩效管理与考核活动的有效开展能够为企业激励员工打下良好的基础，提供可靠的依据。绩效管理在一定程度上能够反映出企业员工的思想、技能知识以及职业道德等，发现员工的特长和弱项，对员工进行全面、系统、客观、公正的评价，并且管理人员可以根据员工自身的心理特征，选择合适的激励方法和手段，以此为企业留住人才，并且帮助员工不断实现自我价值和自我突破。另外，绩效管理能够加强员工之间的沟通交流，将员工工作目标逐渐与企业战略发展目标相统一，形成良好的内部凝聚力，适当的激励政策，能够帮助员工明确自身发展目标，调动员工的工作积极性和热情。

三、绩效考核下企业人力资源管理策略

（一）科学明晰指标与权重，培育绩效考核文化

绩效考核指标的确定以及权重的划分直接关系到考核结果的科学性与公正性，企业运用绩效考核作为人力资源管理的工具，首先，需要确定绩效考核的指标，明晰层次性指标的权重，给予不同的侧重程度，如根据不同的工作类别分别给予不同员工工作的评估指标，营销工作人员主要在销售量与销售收入方面的指标，管理人员则侧重管理方面的指标，总之，根据工作属性来划分不同的工作权重。在权重明晰之后，要在企业内部形成一种崇尚绩效考核的文化，使绩效考核文化理念内化到员工的行为认知体系中。在企业的人力资源管理中人人重视绩效考核文化，人人信任绩效考核文化，使绩效考核成为企业人力资源管理中的重要部分。

（二）确立多元评价主体，建构开放化绩效考核模式

在企业的人力资源管理中要发挥绩效考核的工具性价值，还需要能够建构开放性的绩效考核模式，所谓开放性绩效考核模式即指绩效考核程序公开、过程公开、结果公开。绩效考核模式不是封闭性的暗箱操作，而是完全置于阳光下操作。同时在绩效考核过程中还应该围绕绩效考核实际操作确定多元评价主体，如为保证公平在同级间可以确立同事间的绩效考核，为了实现以人为本的理念还可以由自我进行评价，首先，由自我进行分析与评估，然后结合上级之间的评估。换言之，在绩效考核中要引入多种绩效考核方法，如平衡记分卡法、360度绩效考评等。以科学的方法体系实现对员工的全方位评价，以多元评价主体弱化单一主体所带来的不公平、非客观等现象。

四、结语

企业人力资源管理不能脱离绩效考核，符合中国的绩效考核又必须符合中国具体的文化特征、企业发展程度、社会背景等多种因素。因此，探析绩效考核下的企业人力资源管理工作，必须对绩效考核维度进行不断的细分，并在考核流程上实现闭环考核，尽可能做到公正、公开、公平，才能使绩效考核有效地促进人力资源管理的改革和发展。

参考文献

[1]赵君，廖建桥，文鹏.绩效考核目的的维度与影响效果[J].中南财经政法大学学报，2013（01）.

[2]赵书松.绩效考核政治性对个体知识共享行为影响的实证研究[J].南开管理评论，2012（03）.