关于构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨

李艳

【摘要】在企业人力资源管理的过程中，构建薪酬机制对企业的发展具有十分关键的作用，科学合理地设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。

【关键词】企业人力资源；薪酬激励；制度

一、必要性分析

首先，使企业和员工的共赢得到实现。合理的薪酬激励体系，能够利用奖励方式，推动员工为了使自己的需求和目标得到满足，而进行的自我的极限挑战，这样能够使员工的潜能得到有效的激发。员工为了使自己的工作指标能够完成并提升绩效，会更加努力地工作，进而使其工作效率得到提升。由于企业的经济效益来源于每位员工辛勤努力的工作，是通过点滴积累而得来的，因此，员工在提升工作效率的同时，还能够带动企业效益的提升。其次，促使员工的主观能动性得到充分的发挥。在企业的人力资源管理中，薪酬激励体系的构建就是为了激发员工工作的自主性和积极性。所有员工都有其个人的需求，而对需求所表现的动力却各不相同。制定薪酬激励体系就是为了能够激发员工对需求的追求，企业通过帮助员工创建实现需求的条件和环境，带动并激励员工工作的积极性和主动性。

二、存在的问题

（一）激勵形式过于单一

现阶段，企业人力资源薪酬激励机制运行中，激励形式过于单一，一般以物质激励为主，忽略了对企业内部员工的非物质激励方式，使得现有薪酬激励机制无法满足所有员工的需求，弱化薪酬激励机制的作用和职能。由此可见，单一化激励方式无法引导员工重视企业长久利益，激励效应不明显。

（二）薪酬规划方向偏离

现阶段，企业内部员工对薪酬激励标准存在一个理想预期，而大多数企业薪酬体系由上级领导制定，企业内部员工缺少一定的自主性，上级领导并不了解内部员工的想法，双向沟通不成立，在缺少沟通的情况下，薪酬激励机制无法发挥出实际的激励效果，反而挫败企业内部员工的积极性，进而造成企业人力资源薪酬激励机制规划方向彻底偏离于企业发展方向，失去激励效力。

三、企业人力资源薪酬激励机制构建

（一）健全基础设施

完善的基础设施是企业人力资源构建薪酬激励机制的重要保障，因此，企业应积极健全基础设施。为此，企业应加强对内部组织结构的调整，建立完善的职位评价制度和科学的工作分析制度，改变企业内部人浮于事的现象和职能错位的现象。同时，企业应积极实行定员定编，改变企业薪酬激励的传统经验管理方式，增强企业薪酬管理的科学性。另外，企业在构建薪酬激励机制的时候不能一味地照搬其他企业的薪酬激励机制，而需要根据企业自身的发展现状和员工工作现状制定有针对性的薪酬激励机制。

（二）完善考核制度

为了促进企业人力资源薪酬激励机制的构建，在实际管理中，管理人员要结合企业发展战略与实际需求，明确人力资源薪酬激励机制的构建规划方向，完善薪酬考核制度，以此为依据，评估企业内部员工为企业创造的实际效益。考核制度主要评估员工日常工作情况、工作过程与创造收益等较为详细的工作表现，而员工考核结果也是薪酬机制的主要判断依据，从这一层面上看，员工考核制度的执行情况直接关系到人力资源薪酬激励机制的构建。对此，管理人员要进一步完善考核制度，增加考核内容的深度和广度，使得考核结果可以综合反映出员工的工作能力和业务能力，提高考核的准确性和公平性，为企业人力资源薪酬激励机制的构建提供有效依据。

（三）完善激励制度

企业人力资源应积极构建公平的激励制度，使员工的付出得到公平的对待和相应的回报。只有采取公平的激励制度才能够增强员工对企业的忠诚度与满意度，进而提高员工的进取心和积极性。因此，企业应征求员工意见，让员工参与到薪酬激励制度的制定过程中，加强员工对薪酬激励制度的认可。并且，企业应严格实施薪酬激励制度，构建公平、科学的薪酬激励机制。另外，企业应建立长期性的激励机制，加强对员工的长期激励，促进员工的长期发展。为此，企业应根据员工的发展需求采取利润分红、持股等方式，将员工长期发展与企业的长期发展相结合，使员工能够在长期工作中保持积极性。

（四）做好岗位评价系统

岗位评价与分析作为现代化企业薪酬激励体系建设的前提，是有效解决薪酬对内公平的核心。因此，对于岗位评价，必须充分结合工作岗位的具体情况，从劳动的多样化角度来规划报酬，让职工相信每一个岗位的价值都反映出对企业的贡献与价值。此外，为了增强说服力，还需明确岗位评价的各项指标，提升职工对岗位间差异的可接受程度。例如在发放薪酬方面某企业依据工作岗位的工作经验、技能等级与工作技能，在高级、中级、初级与技术员等四个层面上，依次增加1000元、800元、600元和400元的技能薪资。此外，为了保证薪酬激励能够留住人才，强化企业的实力，企业还根据职工在工作岗位的工龄，对高层管理层技术人员给予200元～300元/年的加薪，而普通职工则给予50元～150元/年的加薪，激发职工的工作积极性。

综上所述，在现代企业管理中，人力资源的薪酬激励体系是一项重要的机制，企业应该清楚地认识到薪酬机制对激励员工工作积极性以及提升企业自身经济效益具有非常重要的作用。企业应该优化企业考核制度，实现企业激励体系的差异性以及多样性，保障企业薪酬机制的透明与公开等，切实构建出合理、高效且科学的薪酬激励体系。

参考文献

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