论施工企业管理创新

张华

【摘要】随着国家基础建设日益增多，施工企业成为建设的中坚力量，当前市场经济环境对施工企业的要求也越来越高。要想寻求可持续发展，施工企业就要加强企业管理，创新管理理念，提高管理水平，增强企业的竞争力，获得更多发展机会。

【关键词】施工企业；管理

施工企业的主要任务是为业主提供良好的工程质量和优质的服务，当前市场竞争日益激烈，施工企业只有加强自身管理，以管理促效益，充分激发各层级工作人员的主动性，建立起适合企业发展的管理机制，才能有更好的发展。

一、施工企业管理的影响因素

（一）外部因素

随着市场经济的转变，作为建设主体的施工企业，也通过改制在不断适应市场新的变化，政府的相关职能部门在管理工作中也应进行对应的调整。就目前来看，最突出的感受就是审批程序过于繁复，部门各自独立，缺乏有效的协调与沟通，这就造成工程审批需要跑遍相关的部门盖无数的章，办事效率大大降低，繁复的审批流程也阻碍了招商引资。

（二）内部因素

（1）人力资源管理问题

施工企业人力资源不能充分利用，人浮于事、人不对职的现象大量存在，人才结构不合理，人力资源管理不到位。造成这些问题的主要原因在于：施工企业的管理思想老旧，不重视人才管理；缺乏凝聚人心的企业文化和企业价值观；传统的家族制管理模式制约了企业发展，权力过于集中，任人唯亲，无法有效发挥岗位职能；施工企业人才流失现象严重，现代施工正从人员密集型向技术密集型发生转变，高新尖技术人才是施工企业必须争取的核心力量，怎样留住人才是施工企业转型要解决的一个难题。

（2）技术创新问题

施工企业对于技术的创新管理效果尚不明显，虽然当前很多施工企业已经有意识的在进行技术创新，但是仍然力度不够，且创新研究的技术雷同，在一定程度上造成了科技资源的浪费，而且缺乏市场竞争力，技术创新的现实与理想有一定差距，不能获得预期收益，投入也会减少，没有相应的技术创新管理机制做保障，也缺乏相应的奖励措施，技术创新略显无力。

（3）财务问题

一些施工企业重生产管理轻财务管理，没有意识到财务管理对于工程成本管控的重要性；财务管理体制不健全，或者管理方法过于单一，对于成本支出把控严格，但是收入管理、财务分析等工作不够到位，影响管理效果；财务监督环节薄弱，影响管理效率；施工企业融资困难，企业本身资金流动频繁、较为分散，资金使用管理效率较低。

二、施工企业管理创新路径

（一）优化项目审批制度，加强企业与政府的沟通

简化审批流程，精简审批的项目，能够提高审核效率，缩短审批时间，有助于工程立项。通过科学严谨的论证实践，按照相关法律法规，从受理、审查、公示、放证全过程进行整理，将不必要的审批环节精简，能够弱化的环节改为备案；合理分工，加强各审查环节的联系，保证审查相互衔接，不错漏不重复，提高审查效率；加强信息化网络平台建设，增设公共显示屏，自助服务查询机器，及时发布政策法规变化、办事流程、企业审批情况等信息；配备咨询人员提供服务指南，有导向性的进行审查工作；端正服务态度，加强政府与企业之间的沟通，摆正服务态度，就行业发展、地区建设、制度优化等进行交流，相互协作，群策群力，深化改革。

（二）加强企业人力资源管理，优化企业组织管理机制

建立企业组织部门构架，树型或金字塔型图例明示，明确企业内各部门的工作职责、责任人、部门构成人员、联系方式，并附上照片，明晰了连接线，单向管理，横向联络，将汇报、指示、协商、指摘等关系都在图例中显示出来，明确职责所在，避免推诿扯皮，提高管理效率；优化职务岗位，安排合适的人才，对于技术型项目经理优先考虑国内施工项目，有一定文化基础和管理经验的项目经理可以安排政府施工项目，对于高技术、擅管理的尖端人才外放负责国际施工项目，同时还可以安排施工经验丰富的管理人员辅助工作；采用人才聘用竞争机制，提高薪资待遇，完善企业培训机制，注重员工职业生涯发展，鼓励员工充实自我、进步创新，提高员工整体素质水平。

（三）推广使用新材料、新技术、新设备，加强企业管理信息化建设

积极研发绿色、环保、节能、高效的新材料与新技术，减少人力，提高施工机械化水平，推广新工艺新材料，一方面是工程建设的需要，另一方面也是施工企业可持续发展的重要保障，能为企业赢得更大的发展空间与更远的前景；加强企业信息化建设，加快信息沟通与交流，提高企业管理效率，节约管理成本。

（四）加强企业财务管理，有效控制施工成本

加强财务的预测管理，收集分析财务管理相关资料，及时更新数据变化，有效预防财务风险；规范企业自有资金、债务资金的管理，采取一定的风险防范措施，提高企业财务安全性；健全财务管理、监督机制，强化财务管理的独立性，增强财务人员业务水平，提高财务管理的专业性；培养全员的成本控制意识，让员工了解自己在成本控制中所承担的责权和发挥的作用，调动员工的主观能动性，对企业成本进行有效管理，促进员工的向心力，共同推进企业健康发展。

三、结语

提高施工企业管理水平是一个循序渐进的过程，是需要我们不断进行调整和创新的，根据市场的需要，对施工企业进行相应改革，逐一解決企业管理面临的问题，上下一心，一定能给施工企业带来更好的发展。

参考文献

[1]任松寿，任禹琳.论施工企业管理创新的对策[J].工业c，2015（2）：59.