建筑工程造价的动态管理控制分析

陈霄明

【摘要】随着人们对建筑工程造价管理的重视程度越来越高，如何进一步提高建筑工程造价动态管理控制的管理效率，成为建筑工程管理人员关注的重点问题。文章通过对提高建筑工程造价动态管理控制的方法进行研究，提高了建筑工程的施工质量，降低了建筑工程的施工成本。由此可以看出，对提高建筑工程造价动态管理质量的方法进行研究，能够为工程造价动态管理控制在建筑工程中的发展奠定基础。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的动态管理控制。

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理

一、建筑工程造价动态管理控制的重要性

目前，由于我国建筑行业存在的时间比较长，所以建筑行业的发展受到传统管理模式的影响比较大，直到前几年一致保持着开放性的管理模式，对其建筑中的各个流程没有制定详细的管理计划，导致建筑企业在施工过程中出现许多问题。如果建筑团队在施工之前没有对本次的建筑工程制定详细的规划方案以及资金预算，那么，建筑团队在施工的过程中非常容易出现施工延误以及预算超支等现象。一旦前期的预算超支，施工团队为了在规定时间内完成施工任务，有可能出现偷工减料的情况，导致最终的建筑质量出现问题。

二、建筑工程造价的动态管理控制

（一）多角度分析工程造价动态管理影响因素

工程造价是一项较为复杂的工作，在具体工作过程中要树立全局意识，多角度分析工程造价动态管理影响因素，只有这样，才能促进工程和社会实际情况的有效联系，提高工程施工效率。在工程施工中，除了要多方面挖掘潜在因素与具有动态性的危险，还要在充分了解与掌握问题性质的基础上结合工程进度进行优化措施制定，将相关制度规定落实到实处。

（二）提高对工程造价动态管理的重视

在传统观念的影响下，我国建筑企业依旧沿用粗放式的管理模式，作为建筑企业重要组成部分的建筑工程企业自然也不例外，随着社会经济的不断发展，这种管理模式下的建筑工程企业逐渐暴露出一些弊端，所以，优化建筑工程企业管理模式与制度已经成为必然趋势。就目前来说，虽然我国建筑企业积极实施了工程造价动态管理，但有一部分企业并未取得理想的效果，因为其对工程造价及其动态管理缺乏充分的认识与了解，在一定程度上起到了阻碍工程造价管理发展的负面作用。针对这种情况，相关部门与人士应加大工程造价动态管理重要性宣传力度，建筑工程企业也应在充分了解与掌握工程造价动态管理重要性的基础上，结合自身特征与优势进行对策制定，充分发挥其对提升自身竞争优势与地位的积极作用。

（三）创建系统化的动态管理体制

相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中应着重控制工人工资、工程中的各种变量等极易对工程造价产生影响的因素。同时，要对工程造价实行有效的系统化管理，就需要充分地考量可能对其造成影响的各种因素；要求相关企业以及单位具备可以处理常见突发问题的能力，最好可以同时具有随机应变的能力；应依据建筑市场的实际情况，适时更新、完善相关的管理手段，从而有利于相关企业可以工程造价实行更具实效化的管理。

（四）依据工程现实情况进行动态管理

首先，在对工程实施造价控制时，重点对其工程的施工工作量预算及其现实数值之间的具体差异进行详细考察以及分析；其次，在具體实施造价动态管理的过程中，应依据相应工程的现实情况对相关的造价数据进行实时的完善以及整改；最后，通过有效的动态管理工作，使相应的造价数据得以符合实际的工程现状，以达到有效的控制其施工投入成本的目的。

（五）施工阶段造价动态管理

建筑工程施工阶段的质量好坏直接决定着整个建筑工程的施工质量，所以，对建筑工程施工阶段实施工程造价管理能够有效提高建筑施工的最终施工质量。建筑工程主要包括两个阶段，一阶段是建筑施工的施工阶段；另一阶段是建筑工程施工的竣工阶段，在对这两个阶段进行工程造价管理的过程中，由于各阶段的施工类型不同，所以要制定有针对性的工程造价管理方案。

在建筑施工过程中进行工程造价管理时，由于建筑施工涉及的技术手段比较多、施工范围较大以及施工人员范围较广，所以在进行工程造价管理时，首先，要对建筑施工中的各个部门进行协调配合，使各个部门认识到工程造价动态管理的重要性，并积极配合工程造价管理工作，将每一项管理工作落实到实际施工过程中去。如在对建筑施工中的施工人员进行管理的过程中，要求施工人员在施工过程中避免浪费施工材料，对每一块施工材料都要做到合理的应用，进而降低建筑施工的施工成本。

总之，建筑工程相关领域的飞速发展，对国家所具有的意义重大。由于相关企业在实行具体的工程造价时，所需要考量因素较多，因此，想要对其实行有效的控制以及动态管理，需要以工程的实际情况为基准，从多个角度入手，充分考量施工前、施工中、施工后等各个环节影响工程造价的因素，进而保证其动态管理的成效。

参考文献

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[2]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43（01）：189，191.