探究土木工程施工管理的不足及控制措施

林聪

【摘要】隨着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国土木工程，特别是土木工程施工管理等方面的关注度越来越高。在进行土木工程建设施工的环节中，对施工进度和工程质量进行细化管理，能提升我国土木工程整体建设水平。因此，如何在现代化背景下，采取更加科学合理的管理办法，调动起项目全体参与者的工作热情来提高工作能力，是相关领域工作人员的工作重点之一。

【关键词】土木工程；施工管理；不足

一、土木工程施工管理的不足

（一）土木工程管理制度不健全

现阶段，我国各类土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理规范，并未能根据时代的变化和发展增添新的具有实际应用价值的内容，传统的土木工程施工管理制度中部分管理条款和规定过于笼统和片面，对于工程项目中的细节以及新变化等无法进行系统管理，从而制约了现场施工的快速发展。

（二）施工人员缺乏安全意识

土木工程施工过程存在很高的危险，安全意识非常重要。很多土木工程在施工过程中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。施工人员大多没有接受过专业的安全知识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。

（三）施工进度控制不合理

在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。

二、土木工程管理工作优化发展的策略

（一）建立健全安全生产管理制度

建立健全安全生产管理制度，对我国土木工程项目施工顺利进行具有基础性的作用，同时安全生产管理制度的确定，还能在一定程度上为工程项目的有序进行提供指导性帮助。例如，我国某地区的土木工程施工团队在正式进行项目施工之前，根据项目开发商的要求，结合施工项目现场的实际状况，制定出相对全面和合理的土木工程安全生产管理规章制度。在这一制度当中，当地工程团队的技术人员重点将整个项目的安全生产和科学防范工作内容纳入到其中，并且将施工技术、施工材料和施工设备的调配使用等流程进行了明确规定，确保工程项目的整体建设符合国家安全生产相关规定。在此基础上，当地土木工程施工团队还对生产和建设流程进行了安全控制，对于建设程序中的每一个环节实施过程进行了风险预测评估，通过制定合理的突发状况应急预案，为工程项目的顺利开展提供了可靠的保障。

（二）重视员工安全意识的培养

施工单位要加强对员工的安全意识的培养，提高工人的施工安全意识，避免在施工过程中发生不必要的危险，同时，这也是对员工人身安全的一种保障。工程的管理部门在保证工程施工进度的同时，还要制定出健全的工程施工安全责任规定，要不定期地对员工的安全施工意识进行培训，同时，工程管理部门要加强安全施工意识的宣传工作，加大宣传力度，使施工安全意识深入人心。

（三）合理安排施工进度

对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。

（四）加强土木施工管理机构建设

在开展土木工程施工的过程中，应当加强相关管理机构的建设，从而能够更好地对施工现场的人员、机械设备、原材料等物质进行良好的管理工作。同时，还能够有效地开展文明施工、安全施工。从而系统性地加强土木工程的整体施工质量，杜绝各类不良问题发生的可能性。除此之外，相关管理人员应当积极加强现场管理小组的建设，从工程总负责人、项目负责人、经理到各类工种的组长进行管理机构的完善。即使在发生各类问题时能够直接找到负责人，并采取积极态度第一时间找出恰当的处理方式来解决问题。

（五）完善施工方案把控管理

在进行施工方案的把控方面，相关工程管理人员应当不断加强思想重视程度。并对投入进行良好的管理，在确保施工质量过关、满足合同要求的前提下尽可能对人力、财力、物力进行良好的分配。在对工程项目进行分析的过程中，应当对其性质、规模、工期要求以及结构特点等方面进行良好的分析，并组织相关施工管理小组对其进行合理分析，落实施工方案。此外，施工方案的编制应当确保具有较好的设计合理性，并能在施工过程中根据实际情况进行灵活调整。

综上所述，土木工程项目在开展的过程中，由于存在一定的施工管理欠缺，从而使施工的整体质量和人员安全无法得到有效保障。相关从业人员应当不断加强管理工作的合理性，并积极加强管理制度建设，优化人员技术培养，从而为我国土木工程技术发展做出积极贡献。

参考文献

[1]游亮.土木工程施工管理中的不足及对策[J].江西建材，2016（07）：272.

[2]曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材，2015（02）：279～280.