浅论内部治理结构下的人力资源经济管理策略

梁庆

【摘要】在企业管理工作中，人力资源管理是一项十分重要的内容，而人力资源管理中，经济管理又是主要的方式之一，为了更好地降低人力资源管理的成本，加强经济管理工作的开展就显得尤为必要，尤其是在人力资源经济管理中，应切实注重不同内部治理结构的细分，并采取针对性的措施，切实强化人力资源经济管理工作的开展。本文正是基于这一背景，从内部治理结构的概述入手，就基于内部治理结构如何实现人力资源经济管理的最优化提出了几点浅见。

【关键词】内部治理结构；人力资源；经济管理

内部治理结构是在产权这一主线下，为达到事前监督的目的，所设置的内在制度安排。而企业人力资源经济管理中，内部治理结构是在企业内部治理结构中的细分，因为企业内部人力资源的类型较多，所以我们必须对人力资源经济管理中常见的内部结构进行分析，并在人力资源经济管理策略上进行不断地优化和完善。

一、人力资源经济管理中的内部治理结构类型分析

在人力资源内部管理中，其不同的治理结构下，所采取的人力资源经济管理策略也有所不同，所以需要对其治理结构的类型进行明确。在对其进行类型分类时，主要是根据职工的胜任力来分类，有一般性胜任力和专用性胜任力。前者可以通过外部的劳动力市场的交易中而获取，后者是在企业内部中才会体现其价值。而一般性胜任力，又包含了“现货市场”和“初级团队市场”，而专用性胜任力又包含了“义务市场”和“内部劳动力市场”。

（一）一般性胜任力

（1）现货市场。当员工在企业中是一般性胜任力时，其形成的生产力往往容易衡量，其生产任务不具有可分性，而且雇主还能在不培训的前提下就将现有劳动力替代。此时再签约的成本也较低，雇佣双方若无特殊的兴趣去维持长期合作关系时，往往采取短期的现货市场合约，而这种就业合约和外部市场中的合约没有本质上的区别，因而还可以将其称之为内部现货市场，例如在企业中为了辅助某些岗位设置的临时工就业制度，就是属于现货市场这一模式。

（2）初级团队市场。初级团队市场是指员工虽然胜任力一般，但是其个体形成的生产力难以衡量。由于在初级团队中，其工作任务不可分，使得个人绩效的考评就会出现困难，但是团队绩效是能够衡量的。所以在现实中，当难以采取个人激励的方式进行正式合约的签订时，就要采取团队激励的方式来签订合约。例如工厂中的流水线生产，就是这类具有较强协作性的工作。

（二）专用性胜任力

（1）义务市场。义务市场下的员工胜任力虽然是企业专用型，但是其个体的生产力衡量较为容易，所以雇佣双方都愿意维持市场合约期较长的就业合约。例如在专业服务型较强的企业中，需要的是专业的知识技能时，就需要在内部高级员工方面进行此类就业安排。

（2）内部劳动力市场。内部劳动力市场下的员工胜任力也是企业专用型，但是其个体绩效的可衡量性较差，此时就需要采取团队激励的方式，在一体化的导向下签订长期的就业合约，这样就能在确保生产任务不可分时仍具有较高的效率，长期就业合约作用能更好地保护双方在员工专用胜任力方面的投资。此类主要是在生产技术复杂的大中型制造企业的主要生产线和核心工作岗位中进行此类就业安排。

二、人力资源经济管理策略分析

（一）切实做好人才资源规划

只有确保人才资源得到合理的规划，才能获得更多促进企业实际发展相符的人才。而人才资源规划的核心，就是把对企业所需的人力资源予以系统构思与部署，并在现代企业人力资源开发和管理中具有核心的作用。通过人才资源规划，在质量、数量以及结构上，都要满足人力资源供给的需要，这样才能确保企业的产出具有较高的绩效。就内部现货市场而言，在进行人才资源规划时，主要是进行短期规划。而对于初级团队市场而言，同样只要短期规划即可。但是义务市场需要实施系统性和长期导向性的人力资源规划。而对于内部劳动力市场，则需要在進行人力资源预测的基础上，切实对人员储备系统和职业生涯规划以及外部劳动力市场监督的基础上，实施系统性和长期导向性的人力资源规划。

（二）切实强化薪酬激励

就内部现货市场而言，一般不需要进行薪酬激励，只要付足薪酬即可。而对于初级团队市场而言，主要是在对团队的协作能力进行激励的基础上，结合个人在工作中的特别突出贡献，予以适当的薪酬激励。而对于义务市场、内部劳动力市场而言，需要在基本工资的基础上，给予一定的外部报酬和内部薪酬。

（三）切实强化胜任力的控制

因为一般胜任力的控制没有意义，所以一般不用控制。主要是对专业胜任力进行控制。这就需要评估个体的工作结果，但是由于两种治理结构在专用性程度上的不同，所以义务市场以留任员工为核心，结合个体工作结果实施控制的基础上，还要实施社会化控制。而对于内部劳动力市场而言，需要注重其价值观的培养，引导其更好地掌握企业的发展目标和战略政策，提升其对企业的归属感和忠诚度，达到未来导向型的控制。

三、结语

综上所述，在内部治理结构下，企业人力资源分成了两大部分，所以在经济管理策略上，需要针对性的采取措施，切实注重内部治理结构优化的同时，提升企业人力资源经济管理水平。

参考文献

[1]赵莉.内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究[J].人力资源管理，2017（05）：44～45.

[2]王洋.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略研究[J].商，2016（33）：47～48.