新经济形势下对电力企业成本管理的思考

吴蔚

【摘要】随着社会需求的逐渐增加，电力需求呈现逐年提升的趋势，为了促进电力企业的长远发展，应该加强企业间竞争形势，只有对企业成本管理进行不断加强和创新，才能更好适应新经济形势的发展，从而实现电力企业的持续发展。对此，本文首先分析电力企业成本管理问题，其次进行新经济形势下加强其管理措施的阐述，以便于适应当前社会发展需求。

【关键词】新经济形势；电力企业；成本管理

在新经济形势下，我国经济制度与经济管理均发生不同程度变化，而电力企业则成为经济链主要构成部分，使其在新经济形势中占据重要地位。因此，电力企业成本管理应与新经济形势相结合，在实现企业有效改革的同时，如何有效解决电力企业成本管理问题是重中之重。

一、电力企业成本管理问题

（一）管理意识相对比较淡薄

目前，电力企业员工普遍存在思想问题，即未正确认识到节约资源的重要性，认为其属于领导考虑范畴，日常工作经常忽略节约资源的重要性，从而频繁出现浪费情况，最终造成运营成本不断增加。对于电力企业的管理部门来讲，在进行成本管理工作时，由于管理人员成本控制不足，缺少认真和负责的态度，经常做出违反规定的行为，导致企业成本持续增加。

（二）存活成本管理問题

电力企业在进行剩余存货处理时，存货价格普遍缺少稳定性，使其呈现较大变动幅度，为了降低不确定存货成本，经常会采取增加库存的方式，不仅忽略了产品质量，而且还未考虑大量存货积压造成的不利影响，与此同时，整个存储阶段还需要予以资金支持。因此，企业缺少合理存货管理模式，会造成存货管理过于松散，不断提高遗失率和破损率，很难实现存货价值到产品的转换。

（三）预算体系尚未完善

电力企业进行管理工作时，并未对成本预算予以重视，缺少完整的预算体系，仅由财务人员对其进行简单编制，通常会造成预算成本与实际成本出现较大偏差，很难实现预算指导意义，最终对企业运行造成影响。另外，对成本预算进行制定时，没有展开有效监督，缺少预算监督体制等，均无法实现预期预算效果。

（四）采购管理尚未落实

电力企业应定期进行采购工作，属于企业运行主要项目，即电网建设和维护，在经济持续发展下，电网建设速度很难达到人们对电力的需求，要求电力企业强化电网建设，此过程会造成电网构建材料和设备采购成本的增加，而加强采购成本管理则显得极其重要，通过采购标准的制定，防止发生采购浪费情况。因此，整个招标过程，应严格按照《招标投标法》进行，避免出现采购管理问题。

二、新经济形势下加强电力企业成本管理的措施

（一）构建成本控制管理系统

企业为了构建完整的成本控制管理系统。需要进行健全组织和信息系统的合理应用，以便于制定满足实际需求的内控标准和奖惩制度等，从而对成本管理起到引导作用。成本指标的考核过程，将科学消耗定额作为基础，对目标成本进行各部门的划分，能够实现成本管理职责的具体明确，从而对成本指标、工作绩效进行结合，以便于考核和奖罚的落实。

（二）成本管理体系的完善

电力企业进行成本管理时，应对企业会计进行全面考虑，如财务会计部门进行构建时，需要安排相应的监督人员，由专门人员对企业成本进行监督，主要负责资金流动与资金使用情况等，同时对其进行详细记录。在对电力企业的成本管理体系进行构建时，应该保证企业的稳定发展，以发挥成本管理的最大价值。

（三）成本管理模式的创新

电力企业进行成本管理时，除了需要进行理念更新之外，还需要扩大需求和途径，同时制定有效方法，以此提升企业管理水平。第一，企业应构建完整管理机构与管理机制，在对各管理环节进行有效控制的同时，还需要设置专门的检测机构，从而解决企业成本管理现存问题。第二，成本管理信息的推广，对计算机进行积极应用，能够实现信息传播速度与更新速率的提升，以便于更好地掌握成本和电力信息，以达到信息和管理集中管理的目的。第三，成本管理过程，预算制度的实施。一般情况，预算分为预算编制、预算实施、预算差异分析，在对此种管理制度进行落实后，成本管理能够实现精细化和具体化的目标，进而对企业资金进行合理预算。

（四）提高成本管理人员综合素质

电力企业的成本管理过程，为了更好地适应新经济形势，需要对管理人员进行重点加强，即不仅需要具备较强的专业素质，而且还应提升其自身修养，对其职责与使命进行明确后，确保企业管理工作的顺利进行。对此，电力企业应该对成本管理人员培训工作进行贯彻落实，只有加强管理人员专业知识与实际操作，才能对管理人员的工作观念进行转变，在与时俱进的同时，为电力企业发展做出重要贡献。

三、结语

结合电力企业发展现状，其成本管理工作水平，会给企业发展带来直接影响，只有保证成本管理的科学进行，才能为企业发展提供有力保障。对此，企业领导需要根据企业自身发展情况，不断提高行业内竞争力，通过相关措施的贯彻落实，以实现成本管理的有序进行，从而促进电力企业的发展。