建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

【摘要】社会科技的快速发展虽然为建筑行业的全面发展创造良好条件，但同时，也对建筑工程施工管理提出了更多的要求和挑战。本文首先分析了现阶段建筑工程施工管理過程当中存在的主要问题，然后分析了全面加强建筑工程施工管理的有效措施，希望能对相关的研究有所助益。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策分析

部分的管理人员对于施工管理问题并不重视，没有采取有效的方法和手段来对施工的每个环节进行全面的监管。这将会严重的阻碍建筑工程整体的施工质量和施工效率提升。在此情况下，相关的管理人员就必须要对管理实际情况进行详细的分析和研究，然后结合具体的施工要求和施工标准来制定具有较高可行性和科学性的管理方案。并要求管理人员根据相关的规章制度来对各个环节的施工质量进行全面的监管和控制。

1、现阶段建筑工程施工管理过程中存在的主要问题

1.1施工质量

在实际的建筑工程管理的过程当中，由于相关的施工企业没有全面的对工程施工进行监管，从而导致完工后的建筑工程出现较为严重的质量问题。施工企业没有彻底的明确每一个管理人员的工作职责，从而导致实际的管理出现漏洞百出和职责混乱的现象。部分的建筑企业为了能够有效的降低施工过程中的成本消耗，并没有对施工队伍的实际施工水平和专业能力进行调查，而是盲目的选择一些药价相对低廉的施工单位负责工程，从而导致实际完成的项目与预期的项目质量存在相对较大的差异。另外，其也没有严格的对施工材料采购进行监管，也没有安排专业人员在材料市场之前对其进行再次检测，从而导致施工过程当中出现较多的劣质材料。

1.2安全问题

建筑工程施工过程当中，涉及的施工设备和施工工序相对较多，且参与施工的人员本身的专业能力和职业素养存在一定的差异，这无疑极大程度提升了施工过程当中的安全风险。另外，企业没有定期的组织相关的人员进行专业的安全培训和教育，管理人员没有加强对施工现场安全问题的重视，从而使得实际的安全管理工作存在较为严重的形式化现象。另外，工程的不断分包和转包也会极大程度提升安全管理这难度。

1.3成本控制

相关企业在投标阶段选择价格最低的施工单位，但是却没有对投标过程当中的其他问题进行管理，进而导致招标过程当中出现较多的恶性竞争。此外，部分的建筑企业本身的成本核算能力相对较差，也没有及时的引进具有较高水平的专业人员。更没有安排管理人员对该环节的工作进行全面的监管，从而导致实际的成本和预算的核算与实际使用成本存在较大差异。这不仅会使成本分析的正确性大大降低，同时也会对后续工程的开展造成一定程度的阻碍。

2、全面加强建筑工程施工管理的有效措施

2.1全面开展安全教育

管理人员必须要树立“安全为先，质量为重”的全新管理理念，根据具体的工作开展要求构建具有较高科学性和科学性的安全生产责任机制。不仅要对施工过程当中每个环节的具体生产操作进行合理的规范，同时也需要彻底的将安全管理责任落实到每一个工作人员头上，这样才能确保管理人员的管理工作有章可循、有法可依。管理人员需要全面加强施工现场的安全监管力度，对于各种违规操作和违章作业的现象要进行及时的处理和纠正，并视情节要求该单位进行调整和停工整顿。管理人员还可以在工作开展之前编制相关的安全生产手册，将其发放给每一个参与工程建设的工作人员，并要求工作人员严格按照组织当中的内容来约束自身。不仅要要求每个施工人员都必须持证上岗，同时也需要配备相应的安全装备。还可以制定具有较强应对效应的紧急救援方案，这样能够有效的避免施工过程当中的严重安全事故和二次事故的发生。

2.2严格进行成本管控

建筑施工企业在投标之前必须要对各种信息进行全面的收集和整理，然后结合具体的项目工程施工要求和质量要求制定有效的施工方案，并要求相关人员并安排专业人员对项目施工成本进行预算和控制。企业还必须要建立较为健全的招投标预警机制，严格的对招投标的每一个环节进行全面的监管，这样能够有效的避免出现各种恶性竞争，还能选择具有较高生产资质和专业水平的施工单位来负责相关的工程。另外，企业还必须要提高对招标阶段成本控制工作的要求，可以通过制定绩效考核制度来对投标人员的具体行为进行奖惩。企业还可以在原有的基础上对各种规章制度进行优化和完善，例如，施工现场管理制度、安全生产责任制度、资产安全管理制度，并要求相关人员采用先进的方法和设备来进行不同环节的成本核算，然后再根据成本分析核算的信息来进行成本控制工作的调整。

2.3全面提升项目质量

建筑工程施工涉及的施工工艺相对较多、施工工序较为繁杂、施工周期相对较长。因此，想要使整体工程的质量能够得到全面的提升，相关管理人员就必须要分阶段、有层次性的对每一个环节的施工质量进行全面的控制和监督。管理人员可以根据工程开展的要求建立较为完善的质量保证体系，在管理制度当中明确不同管理人员的主要职责，然后将每个环节的管理工作划分到工作人员头上。还要将管理人员的具体工作开展情况纳入评价考核体系当中，这样才能为后续的管理工作的开展提供有力参考和依据。另外，必须要安排专人对施工过程当中的施工材料质量进行严格的控制，在选购阶段，对比多家生产厂商的材料质量，然后选择价格相对较低，并选择符合国家质量标准的价格较低而质量较高的材料。在材料进入施工现场之前，必须要对材料进行反复多次的检测和控制。管理人员还需要根据工程开展的进度来进行管理方案的调整，力图能及时的发现并解决施工过程当中存在的各种质量问题。

结语：

相关的建筑工程施工管理人员不仅要对整体施工质量进行全面的监管，同时也要采取有效的方法和手段引导施工人员树立安全意识。另外，还需要不断的引进先进的管理方法和施工技术，严格要求每一个施工人员按照各环节的流程和工艺要求来进行操作，这样能够有效的避免施工过程当中出现各种违规操的现象发生。另外，建筑工程企业也可以通过有效的培训提高社会管理人员的管理能力和执业水平。进而为建筑工程施工管理工作的全面开展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2017（06）：162.

[2]周承斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：46.

作者简介：

王涛，山东省枣庄市天源建筑安装有限责任公司，山东枣庄。