建筑工程管理的创新模式应用发展

【摘要】当前社会发展日新月异，建筑工程领域面临极大的市场竞争。建筑企业想要在此形势下占有一定的市场份额，就必须在建筑工程管理方面谋求新的发展契机。因此，本文针对建筑工程管理的创新模式进行研究，寻求其应用发展的新路径。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用发展

创新是时代发展的必要要求，也是企业发展的不竭动力。当前建筑工程管理创新模式，主要是指借助先进的科学技术以及管理体制，去革新管理工作，以实现对建筑工程施工质量、施工成本、施工进度的高效管控模式。管理创新工作并非一蹴而就的，需要企业根据自身情况，结合先进科学的管理理念，来全面突破寻求创新模式。

1、当前建筑工程管理模式存在的问题

由于受到根深蒂固的计划经济体制影响，还有其他种种因素所致，建筑工程管理模式存在着一定的局限性，在具体工作开展中，主要表现在以下三方面的问题。

1.1管理观念较为陈旧

长期以来，建筑工程企业大多重视技术要求，而忽视日常管理工作，对于工程管理的重要性认识不足。这种陈旧落后的管理观念，必然造成滞后低效的管理效果。很多建筑工程企业在建设中容易出现各种问题，不仅严重影响着施工的进程与效率，而且最终制约着工程经济效益的实现。

1.2管理体系欠缺完善

当前阶段，困扰建筑工程管理领域最严重的因素，就是其管理体系不够健全的问题。缺乏科学严格的管理制度，没有专业技能的管理团队，教育培训奖惩机制更是无从跟进。很多管理人员素质水平低，为了谋求不正当利益，对偷工减料、以次充好等现象视而不见，严重地危害着建筑物的质量安全。

1.3管理方法较不合理

同样，由于管理人员素质水平有限，不能掌握专业先进的管理方式，具体工作过程中，仅凭个人想法或是硬性照搬之前案例，往往会造成施工方案制定不合理，对施工作业管控不严，甚至引发争端和纠纷问题。

2、应用建筑工程管理创新模式的必要性分析

2.1是发展完善建筑的需求

近些年来，建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业，发展建筑行业是促进国民经济增长的有效方式。而当前建筑行业市场竞争形势严峻，各建筑企业要想在大浪淘沙之中立于不败之地，必须积极谋求管理模式的创新，通过先进的管理理念和方法，确保管理制度的合理性，指导和规范企业的建筑行为，保障建筑企业的健康发展，才能进一步满足社会发展需求。

2.2是实现科学管理的要求

随着人们生活水平及物质条件的提高，对建筑质量的要求也日益增长。现代建筑工程企业的管理，重在强调科学性与高效性，要求企业积极探索管理模式上的创新，以达到科学管理的要求，从而实现最高标准的质量管理水平。

2.3是优化资源配置的途径

业界人士周知，传统的管理模式存在严重的粗放化问题，导致资源配置的水平较低，管理成本无疑大大提高，不利于建筑企业的良性发展。而创新模式下的建筑工程管理，能够帮助企业科学优化资源配置，减少资源浪费现象，从而实现最大化的经济效益。

3、促进建筑工程管理创新模式应用发展的方案

3.1创新管理观念

任何领域的改革创新，都离不开思想观念的革新。寻求建筑工程管理的创新模式，则首先需要管理观念的突破创新。从建立新的市场观念入手，改变计划经济思维，转向市场经济观念，通过深入详细的市场调研，科学分析和评估市场需求和运行规律，从而知道建筑工程管理工作有效开展；过程中要坚持以人为本，虽说建筑工程管理涵盖的项目很多，但总之是对人进行管理，必须建立人本化的管理观念，以施工作業人员视角考虑各项制度的制定，有效促进管理工作的落实；还要融入绿色发展的观念，新时期生态发展的要求，新型绿色建筑成为首选，因此绿色发展的管理理念必须跟进，降低建筑过程对周围环境的不良影响。

3.2创新管理体制

正所谓无规矩不成方圆，在具备科学先进的管理观念之后，就要着手制定新型高效的管理体系。此时，要紧紧把握市场变化发展趋势，有效利用市场调节的机制，科学合理地制定管理体制。包括制定和完善相关制度，明确内部管理责任体系，产权关系制度、法人地位制度，来强化管理的效能；严格把控建筑材料质量关、控制施工材料成本、监督建筑工程施工质量；还包括及时处理传统管理体制中的问题，实现管理体制创新。具体体制创新中，还要根据建筑企业建筑规模来区别对待，中大型建筑工程项目，要成立专业的管理部门，确保全面高效地进行管理工作；小型建筑工程项目，总体把握管理规划外，将具体管理工作分配给施工单位即可。

3.3创新管理技术

新时期的建筑工程管理模式创新，还必须建立在新型技术手段上，信息化技术无非是最佳高效管理方式。由于建筑工程管理涉及多个学科领域的知识内容，利用先进的互联网技术、数据信息技术，使得整个管理体系实现可靠的信息化管理。将管理体系与信息体系相结合，能够突破传统人工管理方式的低效、高错禁锢。为了更好地实现管理技术创新，相关管理人员必须提高自身的专业知识储备，武装现代化的科学技术，以促进管理技术创新工作的顺利开展。

3.4创新管理方法

在多项创新管理模式的应用之中，管理方法的创新是其关键所在。不同的建筑企业状况，有着不同的特点需要合理选择新型管理方法，主要通过两方面的创新来实现。一是人员管理的方法创新，除了增加定期不定期的思想教育、技能培训工作，还要引入新型的绩效管理考核机制，使广大员工具备危机意识，积极主动地开展工作；二是建筑材料的管理方法创新，要综合考虑施工材料成本和质量，要有效管控建筑材料的计划、购进、使用，在保证高质量标准的基础上，最大化地降低成本开支，优化配置减少资源浪费，确保工程经济效益的实现。

结语：

纵观当今时代，质量为先，管理为上，创新为突破。建筑工程领域必须加快管理模式的创新和应用，才能实现行业的健康稳定发展。各建筑企业及相关管理人员，则要提高对创新管理模式的重视程度，通过管理观念、管理体制、管理技术、管理方法上的创新，来促进整体管理工作水平的提高。为建设高质量、高标准、节能化的现代建筑工程，提供坚实的基础保障。

参考文献：

[1]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰.2017-05-12.

[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材.2017-05-30.

[3]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产.2017-02-15.

作者简介：

王清桐，河北旅游投资集团股份有限公司，河北石家庄；

司晓佳，河北旅游投资集团股份有限公司，河北石家庄。