建筑施工企业财务管理中存在的不足及策略探析

【摘要】当前建筑工程行业正处于快速发展的时期，很多建筑施工企业都在紧抓机遇，扩大自身的市场份额，而财务管理作为企业管理中重要的一部分，与企业的生存和发展有着最为直接的联系，有效保证企业财务管理的正确性可以为企业的发展注入强有力的动力。因而，面对激烈的市场环境，建筑施工企业的直接领导者应该重视企业的财务管理工作，监督企业的财务管理人员的工作，保证企业的财务管理工作可以规范、有序地持续进行下去，使企业能够长久地发展下去。

【关键词】建筑施工企业；财务管理；不足；策略

【中图分类号】F406.72

【文献标识码】A

1、建筑施工企业进行财务管理工作的主要内容

在建筑施工单位中进行高效的财务管理的主要工作内容为：其一就是对建筑施工单位的资金流动进行管理和计算，这是其基础工作。而其二就是为企业进行科学严谨的资金筹措和分配方案的制定提供依据。这是建立在准确的企业财务信息数据整理和分析基础上的，是建筑施工单位财务管理的一项重要职责。由于建筑施工单位所操作实施的项目都存在周期长、资金投入大的特点，因此施工企业在资金需求方面就较大，在企业实际运作中就要求企业的财务管控部门具备强大的数据分析和整理能力，给公司决策者呈现出企业经营的真实情况，对于企业项目决策中资金投入的决策和筹措方案进行研究，为公司的健康运营提供应有的保障。其三就是对工程项目的投资可行性进行分析。由于建筑施工企业操作的项目都存在投资大、资金安全有隐患的特点，因此在进行投资前就必须进行项目投资的可行性分析，这项分析的依据就是从企业的财务管理部门中来的，企业的财务管理部门要根据工程情况进行财务方面的风险评估，给企业决策者提成项目的资金安全建议，为企业的健康发展提供科学的数据依据。

2、建筑施工企业财务管理中存在的不足

2.1建筑施工企业的财务管理意识单薄

目前我国大多数建筑施工企业的领导人都是理工类专业毕业，其更加重视员工的实际操作能力，对于企业的财务管理意识较为单薄。企业中的直接领导人只是单一地将业务量作为评估员工业绩的标准，以此来评估企业的实际发展状况，忽视了企业的财务状况和盈利的关系。因而企业从事财务管理工作的员工听从领导的命令，单一地进行企业日常金钱支出和收入的记录，没有对此进行必要的分析和研究，以此帮助企业做出重大的决策，导致企业会计工作的全部优势没有表现出来。

2.2建筑施工财务管理人员的素质较低

财务作为企业工作中的重要环节，领导人一般不放心任用其他人进行工作，并且建筑施工企业从事财务管理的人员一般都需要听从上级领导的安排，无法自由地对企业的财务工作进行管理，难以将自己正确的观点付诸行动。而企业的领导往往缺乏财务管理的意识和能力，这就对企业的财务管理工作造成了极大的限制，妨碍了企业财务管理人员的正常工作。

2.3建筑施工企业的资金管理缺乏秩序

建筑施工企业的完善的资金管理制度对于其发展的重要性不言而喻，但目前我国许多建筑施工企业缺乏完善的资金管理制度。例如，企业的资金的支出有时会出现不记账的情况，这主要是由于部分领导人的特殊要求。同时，建筑施工企业对于某一项工程的资金投入往往是数以亿计的，某一项支出没有记录在账目上，一般是不易察觉的，而松懈的财务管理制度往往会被不怀好意的负责人钻空子，因此完善的企业财务管理制度对于企业的人员管理是十分重要的，对于企业的长远发展也有着不可或缺的作用。

3、建筑施工企业财务管理应采取的策略

3.1加强施工单位的思想认识

首先，要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到财务管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在施工单位内部形成良好的管理风气，保证财务管理各项工作的落实。其次，提高财务管理的队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立财务管理的意识。最后，对施工人员进行思想教育，施工人员是直接参与现场施工的人员，其思想认识对财务管理作用的发挥起着关键的作用。目前，很多施工人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从财务管理的意识。

3.2推行内部监督机制

在施工企业中，缺乏监督，对工作起不到约束作用，会导致财务管理中问题频繁，因此需要建立相应的内部监督机制，对各项工作进行规范和约束。如果内部监督可以充分发挥作用，那么财务管理的有效性就会大大提高。在进行财务管理工作时，除了外部的监督，而且还要进行自我评估，职工之间相互监督，财务管理各小组之间也要相互监督评估。

3.3建立健全现代管理制度

通过建立完善的制度，来规范工作内容，对管理人员以及监察人员的各项职责进行明确，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度，并且适当的借鉴他人的优秀管理模式。一方面，確定相关的评价标准，现代管理系统可以给财务管理提供更加准确的依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解管理的工作情况，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。

3.4构建中心管理模式，实现财务共享

财务共享中心管理模式，就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息，在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理，它是一种特殊意义上的扁平化管理，最终实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理，一方面可以提高工作效率，相对地减少劳动力；另一方面也可以使每一责任人能够及时掌握财务动态信息，可以在第一时间对发现的问题采取有效措施加以改进，可以促进企业的良性发展。

结语：

建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益，在企业的管理中处于核心地位，影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制，才能使企业有效地控制资金的流转，提高财务的主导性作用，帮助企业获取更多的利益。所以说，我们必须重视财务管理模式的创新，提高建筑施工企业的财务管理水平。只有这样，才能提升建筑施工企业的市场竞争力，实现建筑施工企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]刘诗文.建筑施工企业如何强化财务共享中心建设研究[J].财会学习，2018（06）：41-42.

[2]崔幼强.建筑施工企业财务管理探索[J].中国总会计师，2013（02）：104-105.

作者简介：

朱静，中铁电气化局集团有限公司，北京。