建筑电气施工甲方现场管理要点分析

【摘要】建设单位就是通常说的甲方，甲方是工程建设的关键主体，对工程的全程施工起着控制与协调的作用。驻场管理人员作为甲方代表，必须要清楚地认识到自身的职责所在，深入工程施工现场，做好工程施工的现场管理工作。

【关键词】建筑电气；施工现场；管理

甲方在整个建筑施工系统起到了一个协调和监管者的角色，对相关的建筑项目进行合理地管理和控制，使甲方权益及项目质量得到保障的关键。甲方要明确自身的职责，对工程项目起着监督和管理作用，在实际的施工中，一定要及时的对施工现场有一个全面的了解。在电气施工现场的管理技术中加强工程施工图纸审查、加强工程施工的全过程监管、协调处理好各个项目之间的管理和工程施工结算管理进行加强等环节是建筑电气工程甲方在管理中要落实的。

1、甲方对建筑电气施工现场进行管理的必要性

建设单位为了确保工程建设质量，尤为重视对建设项目承建单位的施工过程进行监督、检查甚至是控制，以促进建设项目的顺利进行。通常来讲，建设单位一般采用派驻人员的方式进行建设项目的施工监察管理，甲方代表就是其中之一。甲方作为建设施工的主体，在协调各方施工、促进项目顺利进行方面有着重要的作用。具体来说，甲方代表定要维护好甲方的利益，及时将施工信息反馈回甲方，以便甲方对建筑工程施工情况进行动态性的掌握。与此同时，甲方代表还要切实加强现场施工组织管理，协调好甲方、乙方、监理方、业主等多方面的业务问题，力求在保证工程项目質量的前提下，促进工程项目的按时完工。总之，工程项目的顺利进行，离不开甲方、乙方等多方主体的协调配合，而甲方人员肩任各方主体间的协调作用，其重要性与必要性不言而喻。

2、电气施工现场管理的特点

建筑电气工程是隶属于建筑物施工的工程项目之一，电气施工质量的好坏影响着建筑物的使用性。这种影响不仅体现在建筑工程的造价、质量、施工工期等方面，还会影响建筑物电气设备的运行以及设备运行是否稳定等。 所以，甲方代表作为建筑电气施工质量方面的管理人员之一，除了需要掌握基本的电气专业知识，还需要了解有关建筑电气工程方面的一些质量标准。 同时，亲身的实践操作是必不可少的宝贵经验。 在进行建筑电气工程施工过程中，光熟识相关的书面专业性知识是远远不够的，必须熟记施工设计规范方面的特殊规定，以及相关的业务主管部门的有关条文。 在科学技术不断发展的大背景之下，电气设备和材料的更新换代十分迅速，所以在此情况下，甲方代表更应该不断充实自己，完善自己的知识储备，多方面掌握各种电气产品的性能，为建筑电气工程的质量把关提供强有力学识支撑。

3、建筑电气施工甲方现场管理要点

在电气施工现场的管理技术中应该注意加强工程施工图纸审查、加强工程施工的全程监管、协调处理好各个项目之间的管理和工程施工结算管理进行加强等。

3.1加强工程施工图纸审查

建设施工单位在施工前应该对电气施工图纸和施工图纸有一个全面的了解和审核，确保在施工过程中不会因为施工图纸出现问题而降低工程质量，延误工期，一旦施工图纸方面出现问题应该及时的同相关的设计部门进行沟通处理，对问题进行及时的解决，以确保施工过程中的质量。

3.2加强工程施工的全程监管

在材料的监管方面，应该严格的对材料厂家的产品合格证、检测报告等文件进行检查，并且对到场的材料进行规范要求的抽检方案进行检查。在施工前还需要对施工方提供的技术信息进行审核，通过多种方案的综合处理选择出最优质的施工方法，并及时的对施工方案进行优化也是重要的。现场的检查和成品的养护工作也是非常重要的环节，对生产的零件进行严格的检查，符合标准的进行送厂使用，不符合要求的及时的回厂加工处理、甚至退场处理，按照相关的标准和要求对成品的保护养护工作也是必须的。

3.3协调处理各专业工种之间的关系

协调的处理好各个环节之间的关系对于施工的顺利进行有着积极地作用，所以说进行项目间的协调工作是重要的。在浇筑施工阶段，土建、水电和供暖环节进行紧密联系的协同配合可以促进施工建筑的质量得到保证，也可以提高项目的效率。但是这些环节任何的一个方面出现问题，就会对整体的施工项目产生影响，对项目的质量也会产生影响。甲方人员为了确保项目的各个环节协调配合以及项目整体建设的顺利进行，就要及时的对施工现场有一个全面的了解，对各个环节的进度有一个深入的了解，这样就可以更好地协调施工的各个环节，促进工程项目的顺利进行。

3.4加强工程施工预决算管理

加强工程施工预算管理应该从四个方面来保障，主要是加强设计阶段的预算管理、加强投标阶段的预算管理、加强施工阶段的预算管理和加强竣工验收阶段的预算管理。

（1）设计阶段的预结算管理。工程成本会直接对整个项目的整体效益产生影响，控制工程成本主要是通过对施工预结算管理实现的。在工程施工前，应该就施工图纸、施工项目费用，材料使用的预算，人工数量和费用等各个方面有一个全面的预算从而更好地让预算管理工作的进行。

（2）投标阶段的预算管理。在投标阶段，甲方需要让招标单位对项目的施工方案、材料价值、设备和成本等方面有一个的估价，并且招标单位还要做好项目的预算编制工作。

（3）施工阶段的预算管理。工程施工项目的合同对施工的预算方面有着很大的影响，甲方管理人员要及时的根据预算编制对施工项目的预算管理方面进行管理。如果在施工过程中出现了与预算编制不符合的情况，要对相关的依据进行保留。再出现工程变更的问题，甲方管理人员也要及时的做相关的纪录，在现场签证工作中要做到严格谨慎，积极地管理好签证工作，这是避免今后出现问题的关键。

（4）竣工验收阶段的预算管理。在电气安装工程施工完成交付后，甲方的管理人员要及时的与相关的专业预算人员对施工单位提供的工程预算报告进行全面的审查。在电气施工阶段产生的何种费用要严格的同施工阶段的预算进行核对，核查完确保没有任何问题后然后就交给开发商，最后的核查工作由开发商进行。根据施工单位提供的材料对项目的建设成本进行核对可以很大的程度上避免施工单位在材料上做手脚。

综上，建筑工程离不开电气安装工程，作为建筑工程使用功能的重要影响部分，安装工程的质量影响建筑整体质量。建筑电气施工质量离不开甲方管理人员的工作，电气工程作为建筑使用功能的重要环节，有了甲方管理人员的监督控制，确保施工过程中施工进度和施工质量的控制，因此，需要甲方管理人员对其进行监督管理，不断的提高甲方管理人员的全面素质，完善管理方法，确保建筑电气安装工程质量。

参考文献：

[1]骆琛，葛争争，匡根林.甲方对建筑电气施工现场管理要点分析[J].丝路视野，2017（27）.

[2]司新飞.建筑电气工程现场管理中存在的问题及措施分析[J].区域治理，2018（13）.

作者简介：

赵春雷，恒大地产集团有限公司，贵州毕节；

陆佳磊，山东建勘集团有限公司，山东济南。