探究建筑工程管理的现状分析及控制措施

韩宁

摘要：建筑项目有效实施的关键之一就是工程管理，这是一种具有专业性、技术型的工作，但是由于我国计划经济多我国影响较深，很难再最短的时间内适应现有的市场经济，严重阻碍了建筑业的高速发展。所以，在项目管理的过程中，要充分结合市场经济形势，创造新的符合市场经济的项目管理模式，用以达到高质量的控制效果。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1 引言

一个合格的企业，必须有适应企业自身发展的机制。对于建筑工程而言，施工项目安全管理与质量管理是一个系统的工程，是企业品牌建设的重要手段。因此为了有效的保障施工，建筑企业只有不断加强工程的全过程管理，并正确处理好安全与质量的关系，才能确保施工项目生产的稳步向前，有效的保障人民的生命和财产安全，使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

2 建筑工程管理現状分析

2.1 缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

2.2 对于建筑施工材料的管理不完善

在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的施工材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本是就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。

2.3 安全管理不到位

因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

2.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加强建筑工程中管理意识

当今信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。

3.2 严格控制建筑工程施工材料的管理

建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善：（1）材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。（2）材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。（3）材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。

3.3 进行管理技术革新，大幅提升管理效率

要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

3.4 注重施工安全与质量管理

要确保高工程的质量，顺利进行工程，我们必须严格遵守工程项目的相关要求，在确保工期、施工进度的基础上，还要文明施工，以创设优质的工程。除此之外，还应以安全第一、预防为主的施工理念，保证施工方案的适用性。在实际的施工过程中，受到天气、环境以及施工技术等因素的影响，不可避免会产生安全问题，因此我们应通过建立适当的安全管理制度与责任体系，安排技术水平和安全意识高的人员进行监督管理。一方面，展开适当的安全教育培训，提高操作人员的安全意识，另一方面，加强施工现场安全措施的设立，确保人员、工程的安全。

3.5 完善质量保证体系，严格执行质量验收制度

在现场施工阶段，对员工加强技术培训，不断提高员工质量责任心，强化员工的质量意识，加强技术质量全面管理，对员工及时进行技术交底，要做到层层签订质量目标责任保证书，明确质量责任关系，确保质量责任落实，积极探索质量责任奖罚制度的建立，使得质量责任与每个工作人员的经济利益相联系，通过杜绝不合格材料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严格执行质量验收制度，对发现的问题必须做到查明原因、追查责任、及时反馈修改措施并检查整改落实情况。

4 结语

我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升，但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。

参考文献

[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2016，（3）：46-48.

[2]赵现朝.建筑工程管理的现状及控制措施综述[J].房地产导刊，2017，（19）：367-367.

（作者单位：山东地邦建工有限公司）