施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点分析

李明

摘要：地铁施工建设项目的规模较大且资金投入量较大，项目存在较大的风险，而项目施工进度的控制内容复杂、涉及层面较多、监控范围较广。为了避免发生工期延误的现象，施工单位要紧抓地铁施工过程中每个环节的重点，及时对施工进度进行必要性的控制。

关键词：施工总承包模式；地铁土建工程；项目施工进度；管控要点

引言

在地铁项目建设过程中，建设过程具有复杂性，导致建设单位无法完全掌控项目施工进度。而在这种项目施工情况下，地铁工程的承建施工单位要注重协调各个部门之间的施工工作，从而促使各个部门之间能够进行良好的施工配合，并且施工单位还要做好资源的优化配置，充分调动施工人员的工作积极性，继而能够更好的进行项目施工。与此同时，各个施工部门的施工协调工作，有利于施工单位控制整体的施工进度，进一步提高地铁工程建设的质量。

一、施工总承包模式下施工进度的管控措施

1、组织措施

铁路工程建设的管理工作需要有组织、有计划的开展，不可以盲目进行工程的管理工作。在施工总承包模式下，由于涉及到的施工单位较多，所以对各个工作岗位要做好工作人员的组织工作，能够合理的分配工作任务，从而能够保证地铁工程建设项目计划的顺利进行，继而加强对项目工程建设进度的管理[1]。

2、管理措施

在地铁项目建设施工进度的管理措施中，施工单位要结合施工条件、环境条件等，来制定详细的施工计划、管理计划，以及树立整体概念性的计划，通过对不同的计划方案进行分析对比，从而能够选择科学化、合理化的最佳施工方案。与此同时，企业还需要做好分包合同，加强项目施工的风险管理和进程控制，从而能够根据实际的施工情况进行项目施工计划的调整，继而确保施工项目建设的顺利开展[4]。

3、经济措施

施工单位要对建设资金进行合理化的管控，明确的标记出项目工程资金的支出，及时分析、对比项目工程的资金，能够确保资金到位，从而确保地铁工程建设的顺利进行。与此同时，施工单位要注重提高项目施工进度的控制水平，能够确保项目建设的顺利完成[2]。

4、技术措施

在建筑项目施工过程中，施工单位要针对不同的施工技术进行分析、对比，选择最合适的技术措施和技术工艺。与此同时，也要将新技术和新工艺引入到项目的实际施工阶段，并且要有效的运用这些施工技术措施，从而提高地铁工程建设进度的管理效率[3]。

5、其他措施

在施工总承包模式下，承接建筑工程的总承包单位可以将工程分包给其他的施工单位。首先，要保证承接工程的分包单位具有施工资质；然后，对具体的工程施工进行划分和安排；最后，根据施工经验、施工人员、施工资源等，来合理的划分工程的施工进度，对于施工环境复杂的工程，可以由有实力的施工单位承建，从而能够更好的控制施工进度，保证按照工期完成施工任务[4]。

二、施工总承包模式下施工进度的管控要点

1、落实施工进度计划

施工单位要结合施工目标、施工环境等，来制定施工进度计划，并且也需要施工人员结合施工环境、施工条件等，来落实工程的施工进度计划，通过逐步的优化和调整施工进度计划，从而能够确保连续性施工，以及落实施工进度计划。

2、完善施工技术措施

為了保证项目施工的合理性，项目的施工技术方案需要在实际施工之前进行审查和评估。与此同时，按照项目的施工技术方案进行施工，能够增强施工各个环节的紧密性，并且在实际的项目施工过程中，要重视施工新技术和施工新工艺。

3、优化施工方案设计

施工单位在优化施工方案时，不仅需要实地考察工程施工现场的地质情况，还需要考虑工程施工人员的实际施工经验和施工资源情况，能够及时调整工程的施工方案，以及优化施工方案的图纸设计。与此同时，还可以使用新技术和新工艺来降低施工风险的持续时间，减少工程施工设计方案的变更情况，从而降低工程风险事故发生率，进一步提高工程施工进度的管理水平[4]。

4、加强施工风险管控

在工程项目建设过程中，施工单位要关注项目的风险评估以及项目的风险管理，通过制定专项施工图、应急预案、监测方案，来管理、控制工程施工的过程和进度，从而避免出现施工延误现象，降低施工延误带来的风险发生几率。与此同时，施工单位还要重视项目的施工管理，加强对相邻路段工程、专业工程、附属结构工程的管理工作，如图1所示，从而能够确保工程的顺利完工[4]。

5、健全完善的激励机制

通过使用优化评估方法，来加强对工程定量节点计划的评估、评价，能够利用每个节点的加权平均值，来量化节点的施工进度，并且要建立施工进度控制的预警机制以及奖惩标准，定期发出施工预警，采用奖惩制度来督促施工进度。

6、落实预警约谈机制

在项目工程建设施工过程中，总承包单位需要发挥自身行政事业单位的分包单位职能，同时总承包单位可以利用施工预警机制来纠正施工偏差，针对偏差产生的原因进行分析，及时提出具有针对性的施工整改措施，从而保证项目施工的顺利完成，如图2所示。此外，在施工总承包模式下，业主单位、设计单位、分包单位都可以参与控制施工进度，加强施工协调工作，通过优化施工进度、建立激励机制，来提高工程施工进度的控制水平，保证项目施工的顺利完成[4]。

三、结束语

综上所述，在工程施工过程中，施工单位要协调各个单位部门之间的施工工作，从而促使各个部门之间能够进行良好的施工配合，并且施工单位还要做好资源的优化配置，充分调动施工人员的工作积极性，继而能够更好的进行项目施工。

参考文献

[1]王治卿.试论施工总承包模式下的项目管理[J].科技创新导报，2013，（33）.

[2]张峰，许锋.施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策[J].工程管理学报，2016，（3）.

[3]任云.施工总承包模式下施工进度管控要点及探讨[J].福建建材，2017，（01）：102-103+116.

[4]李哲.施工总承包模式下施工进度管控要点[J].住宅与房地产：施测监工，201 7，（18）：229.

（作者单位：杭州市地铁集团有限责任公司）