浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

王士伟

摘要：在建筑工程中，工程质量尤为重要，不仅影响着企业的经济效益和发展，同时更影响着人们的生命财产安全。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

1建筑工程管理的重要性分析

1.1 能够有效提升建筑工程质量

在建筑工程中，加强工程管理对建筑企业来说具有十分重要的意义和作用，不仅可以对工程责任进行进一步明确，同时还可以合理的应用协调各种工程资源，保证工期的同时确保建筑工程质量达到相关要求。与此同时，建筑工程管理水平的好坏还直接影响着工程成本的高低，科学合理的工程管理措施能够在一定程度上节省企业的工程投入，最终在保证工程安全性、耐久性的前提下提升企业的经济效益和社会效益。

1.2 有利于建筑工程管理水平的提升

建筑工程项目管理水平的高低与建筑企业自身的管理水平有着密不可分的关系。所以说，如果想从根本上提高建筑工程管理的水平，加強建筑企业内部管理就成了一个十分必要的手段。在对建筑工程项目进行管理的时候，需要对传统的管理模式和方法进行适当的转变，同时还要加强对新的建筑工程管理体制的构建，协调好管理人员的内部控制问题。只有这样，才能促使建筑企业自身的管理水平、分项工程的管理质量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能从根本上促进建筑企业的健康快速发展。

1.3 有利于管理体制的深化改革

企业制定的管理体制对建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理体制有助于推动建筑工程管理的顺利进行，保证工程施工的进度和质量。所以说，在进行建筑工程项目管理的时候，要充分考虑成本、质量、工期三者之间的关系和特点，对管理人员进行科学的分工，充分调动其工作积极性和工作热情，只有这样才能促使他们主动参与到建筑工程管理中去，推动工程管理的有序进行。

2建筑工程管理过程中存在的问题

2.1管理意识缺乏

现阶段，我国房屋建筑施工管理的整体水平还有待提高，造成这一现象的主要原因包括以下几个方面：领导层管理意识薄弱，没有正确认识到施工管理的重要性，缺乏质量意识，在对施工人员进行教育的时候忽略了安全问题，导致施工人员的安全意识和质量意识都比较差，最终影响工程整体的施工效果。另外，管理人员缺乏创新意识，一味的沿用旧有的管理理念，缺乏对新材料、新技术、新工艺的应用，忽视了新鲜事物可能带来的企业效益。

2.2施工技术管理体系不完善

由于建筑企业之间规模大小不同，这就导致了企业之间会存在了较大的差异性，因此直接影响了建筑行业可行性技术规范的制定。由于建筑行业采用的是总体分包制度，这就给建筑行业建立统一的施工质量管理体系带来了一定的困难。但是建筑行业的工程体系过于庞大，我们如果无法建立起统一的质量管理体系，那么就不能做到真正的施工质量保证。

2.3施工人员素质不高

建筑工程施工人员多数以农民工为主，他们所受的文化教育程度比较低，缺乏对先进技术的掌握，很多时候都是通过别人的指挥开始进行作业，从事的纯粹是被动的机械工作，在一定程度上给建筑施工带来了影响。城市建筑施工与农村建筑施工存在着很大的区别，但是在务工人员眼里却看不到这些差异，不能很好的认清施工流程、技术、工艺对房屋建筑的重要意义。伴随建筑业不断发展壮大，就需要更多的施工人员，但是在这个过程中企业不能进行严格的把关，就会导致整个施工队伍素质的下降，最后直接影响到建筑工程的质量。

3建筑工程管理问题的解决办法

3.1加强建筑工程设计管理

建筑工程的工程设计是保证建筑项目各类施工技术能够顺利进行的主要前提。在建筑工程设计中明确材料、设备、技术、人员等方面的要求，可以有效的提高建筑工程施工的整体质量，促进建筑施工技术手段的发展，保证施工人员的施工安全，提高整个工程的施工效率，避免在建筑施工后期出现各种各样的问题。为了实现建筑设计的规范化和标准化，相关技术设计人员要注重自身设计水平和素质的提高，在对项目进行详细的了解和把控之外，还要注重新技术新设备的应用，尤其是一些新兴的虚拟现实技术，更应该加以重视，这样才可以有效的弥补建筑工程施工过程中存在的一些问题和不足，在应用新技术的同时也可以对老技术进行更新换代，最终为提升整个建筑工程的整体质量奠定基础。

3.2加强对于施工材料的控制

建筑工程的施工技术手段对建筑材料有着极强的依赖性，建筑材料质量的好坏从某种程度上来说就决定了建筑工程质量的好坏。因此说要加强对建筑施工材料的严格管控，只有这样才能最大限度的保证建筑工程施工材料的质量，从而为建筑工程施工项目的顺利进行奠定良好的基础。所以说，建筑项目的管理人员和技术人员要不断提高对建筑材料的重视度，采用先进的技术手段加强对进场材料的质量控制和试验检测，提高建筑材料的质量，保证建筑工程施工的顺利进行。

3.3做好施工技术管理工作

住房建设工程具有高度的系统性，施工过程中的所有过程都是紧密相连的，因此在具体的施工过程中要注意工序的协调。确保施工工艺的顺利完成。但在施工中往往存在一些技术问题，这些问题主要是由于各行业之间缺乏沟通，因此，为了减少技术问题的发生，必须做好专业技术人员的调动工作，加强施工技术管理部门的设置。加强施工技术全过程管理。建设项目建设单位要结合具体项目制定施工方案，按照项目要求严格加强施工工艺管理。我国的建筑施工体系十分完善，施工过程也是多种多样的。因此，施工单位需要不断提高施工的先进性和安全性，加强各工序之间的合作。加强施工技术管理的有效实施。同时，有关技术部门也要加强对现场和内部数据的严格控制，培养施工人员更多地了解新技术和新技术的使用情况，提高整个建设项目的质量。

3.4加强工程项目施工过程质量控制管理

建筑工程的施工应根据以往工程设计的相关要求进行。加强施工质量标准控制体系的制定。建设过程中遇到的各种问题，首先要解决。如果设计中出现问题，施工单位应及时组织现场调查。科学地修改设计方案，确保设计内容符合施工的具体情况。同时，有关施工监理人员要不断提高自身的控制能力，在施工过程中还要做好设计人员、施工人员和监理人员之间的沟通与协作，加强他们之间的合作，确保施工过程的科学化和合理。在施工过程中，还应加强对施工人员专业技能的培训和监督，加强对施工设备使用的指导，遏制一切可能出现的问题。

3.5做好房屋建筑工程质量监管

在建筑工程中，质量监督管理环节具有十分重要的意义，是房屋建筑施工管理的重要环节。首先，为了确保质量监督工作的顺利进行，要加强权责问题和监管内容的详细规划，这是基础也是前提；其次，在具体工作的实施过程中，监管人员要对自身的职责和义务进行明确，加强对施工前、施工中、施工后各个阶段的严格管理：施工前为了避免准备不足造成的质量问题，要加强施工准备监管；施工过程中要做好整个工程的科学调度和管理，防止出现任何问题而影响工程质量；在施工后期加强对质量的验收检查，防止建筑工程质量不合格给人们带来生命财产损失。

4.结语

总之，社会的发展和经济的进步推动了我国建筑事业的快速发展，建筑行业也迎来更多的机遇和挑战，这一过程中人们对工程质量也提出了更高标准的要求。因此说，为了有效提高建筑工程管理水平，建筑企业必须要对管理过程中存在的问题进行科学细致的分析，最终找到解决问题的主要方法，从根本上保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

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