关于建筑工程管理中存在的问题及对策

文衍顺

摘 要：对于建筑工程项目而言，工程管理工作的开展，是保证施工进度、施工成本、施工质量的前提，对工程整体经济效益的影响不容忽视。目前，在实际建筑工程管理中，由于诸多因素的限制，导致管理效率和管理质量逐渐下滑，无法为建筑业的稳定发展创造条件。因此，本文借助对建筑工程管理作用的探讨，明确工程管理环节存在的问题，以此提出针对性解决对策。

关键词：建筑工程；工程管理；问题及对策

随着建筑业市场规模的逐渐扩大，其行业竞争日渐激烈，工程管理工作也呈现高效化和专业化的发展趋势。建筑工程作为社会系统工程的代表，具有工作量大、涉及范围广的特点，而其管理水平更是决定工程整体质量的优劣，对国家经济建设的意义不容小觑。由此可见，在建筑工程管理中，应依法对自身管理机制予以优化改善，加强管理力度，提高管理意识，使其能够为建筑业的蓬勃发展保驾护航[1]。

1 建筑工程管理的作用

首先，施工管理工作的开展，可维持工程效益的最大化目标。即优秀的建筑工程项目，应具备健全的技术装备、施工条件，辅之组织管理工作的有效施行，方可切实建筑工程管理的意义。

其次，基于建筑业的持续发展，诸多新兴技术和新型材料的涌现，致使工程结构尤为复杂、繁琐。若要保证工程质量和施工人员安全，则应以时代特点为依据，逐步对施工技术、装备予以更新，而这也在某种程度上对建筑工程管理工作提出更为严格的标准。

最后，建筑工程項目的开展，由于自然天气、规模要求、技术装备种类等因素的影响，综合施工和交叉施工现象频繁出现。若要更好强化对施工进度的维持，满足预期质量及功能目标，应对工程管理工作施以严格规定[2]。

2 建筑工程管理中存在的问题

（一）管理体系不健全

纵观国内各大建筑工程项目，管理体系不健全是制约建筑工程管理质量的核心因素，更是延误施工进度、增加施工成本的关键。例如：部分建筑单位为降低管理费用，导致各项目部门专业人员投入过少，特别为工程管理部门，存在一人身兼数职的现象，不仅增加管理人员工作量，还将制约其工作积极性，无法将建筑工程管理工作落实于实处，更谈不上工程管理实质作用的发挥。

（二）重视力度薄弱

近年来，水利、通信和电力等能源行业的兴起，为建筑业的发展带来良好契机。而在此背景下，各个建筑单位过多地将目标放于项目承揽的角度，忽视对建筑工程的管理，使之建筑质量低下、安全事故等问题频发。再者，管理者因自身利益的驱使，未对工程项目予以关注，导致工程质量下降、施工成本增加，阻碍建筑单位的健康发展。

（三）工程核算力度低下

建筑工程管理中，工程核算力度低下，也是制约其管理效率和管理质量的核心因素。例如：诸多企业在中标后，利用施工现场勘测的方式，对施工进度方案、施工方案予以拟定，以此保证工程的按期交付。但是，因对工程核算工作的忽略，导致实际核算环节各类问题频繁滋生，难以维持建筑工程管理工作的序性化施行[3]。

（四）过于关注建筑进度

经济社会的逐步加速，使之建筑工程规模、数量不断增加。而建筑单位若要在市场竞争的环境下，谋求一席之地，不应仅对施工速度予以关注，还应融合自身优势，提高核心竞争力。然而，在实际情况下，建筑单位对建筑施工进度的过多关注，导致工程管理、控制等工作质量尤为恶劣。不仅会使建筑工程埋下质量隐患，更会在丧失企业声誉的条件下，制约自身生存及发展的根本路线。

3 建筑工程管理的优化对策

（一）及时更新管理理念

为促进建筑工程管理质量、效率的提高，则应对自身工程管理理念予以更新，即通过对企业经营思想的改革与创新，满足其机制转化的目标。具体可从以下方面入手：按照经济体制下的机构设置、部门职能的因素，对企业职工予以思想教育，使其能够对市场竞争观和效益观予以全新掌握；机构设置时，借助对技术管理单位、施工管理单位、计划合同单位的分设，将工程管理工作的职责予以分化，使其能够在满足工程管理总目标。例如：计划合同单位，应将计划管理、合同管理和财务管理等工作纳入整体，通过对合同管理职能的强化，解决管理环节各项问题及漏洞；施工单位应着重强化对施工进度、施工安全和施工质量的管控；技术管理单位，应科学选择施工技术和设备工艺，且定期对其予以更新[4]。

（二）切实施工准备工作的意义

若要更好实现对建筑工程的管理，则应注重施工团队的组建。即在项目施工前，通过专业管理团队的聘请，结合有计划、有步骤工程建设的施行，在保证工程质量的基础上，达到高效、精干的目标。此外，笔者建议还应对工程材料、机械设备等管理制度予以制定，辅之机械材料整体质量的管控，提高建筑工程施工质量。

（三）科学配置工程资源

其一，人力资源。在人力资源管理中，特别为施工人员，应遵循岗前培训的方式，充实其专业技能和基础知识，以此保证工程质量。若存在工期紧迫的问题，则可通过对施工人员的抽调，维持原有施工进度。其二，物力资源。强化租赁设备的管理力度，若超出使用周期，应立即淘汰，禁止再次使用；科学管控工程材料质量，对其采购、运输、储存等环节予以监督检验，用以保证其质量的合格性。

（四）加强对工程质量的关注度

工程质量作为建筑工程管理的重点环节，其竣工质量更是和群众安危密切相关，是影响社会是否能够长远发展的关键。由此可见，建筑企业管理者应加强对建筑工程质量的关注度，通过多元化控制的手段，对其实施管控，即逐步强化建筑施工队伍，提高自身整体竞争实力；对工程材料质量施以有效控制，避免因材料质量影响工程整体质量；保证施工方案的合理性、科学性特性，用以保证建筑工程的序性化施行；对施工各环节予以验收管理，满足建筑工程管理的最佳目标。

（五）拟定事故应急预案

建筑企业在中标后，应通过对施工现场的考究，拟定事故应急预案、建筑成本评估方案。即在预案中明确规定，若存在安全事故、人员伤亡问题时，赔偿金额和后续处理措施，以此保证施工人员、企业间的双向利益；充足配备救援器材，且详细告知施工人员该类设备的使用方法，避免事故的二次伤害；强化施工人员安全教育，以提高法律意识和防范意识为主导，杜绝安全事故的滋生。

（六）强化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人数仅次于矿山，其不仅为建筑业的发展带来阻碍，也可对群众、施工人员生命安全产生威胁。具体表现在以下方面：施工人员安全意识低下，存在侥幸心理；脚手架作业时，未佩戴安全防护措施，如安全帽、安全带等；野蛮作业、违规作业频发；施工人员素质较低，主要为农村劳动力。对此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，则应对施工人员施以岗前培训，使其能够认识到安全意识对自身的重要性；定期组织安全宣传活动，借助安全知识讲座、张贴标语等形式，以便能够切实安全规范施工的意义；逐层签订安全责任书，起到施工督促的效果，辅之安全生产教育培训制度、安全生产责任制度的拟定，做好相关建筑工程安全管理工作[5]。

4 结束语

由此可见，建筑施工管理和群众日常生活间存在密切关联，而其更是推动社会经济建设的主要措施。工程管理作为建筑工程的核心环节，建筑单位管理者应加强此类工作的重视，通过对其作用及问题的剖析，及时拟定有效性解决对策，不仅可提高建筑单位整体竞争力，还可为其健康发展奠定基础。

参考文献

[1]杨悦.关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J].江西建材，2014（20）：250-250.

[2]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者，2014（4X）：344-344.

[3]田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（11）：134-135.