新兴产业中企业核心竞争力的财务策略

高滢楠 高滢杉

【摘 要】提高核心竞争力是公司财政策略的一个重要成分，很多公司都把财政策略的重点放在了明确企业的核心竞争力上。这足以说明，财政策略管理和核心竞争能力是紧密联系，密不可分的。本文我就想从财务策略与公司核心竞争能力之间关系进行比较分析，希望通过分析可以有助于公司策略的管理，展现财务策略的作用，提升公司的核心竞争能力。

【关键词】财务策略；核心竞争力；策略应用

引言：

通过调查研究我们可以发现，财务管理在提高公司核心竞争力中具有举足轻重的的地位。财务管理是公司的核心竞争力，财务管理的优劣将对公司的运营、成长、转型升级发挥非常重要的作用。搞好财务管理，可以帮助公司获得很多的成长机遇。所以，为了保障公司财务管理的顺利开展，一定要加强对于职员的管理，例如：财政技能、会计专业本领、精准的策略眼光和周全管理，支撑公司财务管理工作的有序性。

一、提高企业核心竞争力的必要性

在恶劣的竞争环境中，公司核心竞争能力是最主要的。一个拥有高核心竞争力的公司，必然是一个活力满盈的公司。所以，任何公司都一定要提升自身的核心竞争能力，促进公司的发展。随着时代的进步，国内外态势日日更新，公司的成长面对着越发艰难的挑战。只有不断创新，勇于探索，提高自己的产品质量或服务质量，企业才能跟上时代潮流。企业作为社会主义市场经济中的主力军，其成长对国家的成长有着至关重要的影响。所以，提升公司的核心竞争力是提高我国整体国力和国际竞争能力的必定要求。

二、提高企业核心竞争力的方法

（一）加强目标成本管理

首先，我们应该要创设一个成熟的目标成本管理体系。第一，领导制作一个高效、合理的成长策划；第二，中间管理层的转述，保证将策划准确、无误的传达到公司职员当中去；第三，职员的实现进度，必须要一丝不苟的的落实目标成本的管理。第四，在工作期间中职工要准确依照管理规章的目的执行，加强对管理人员的监督，确保实现工作的科学合理化。

（二）规范财务管理行为

为保证企业之中财务管理工作的正常运行，企业必须采取各种措施来规范财务管理行为。首先，企业必须组织财务管理人员加强学习，提高自己的专业技能；同时，企业的员工应跟上时代的步伐，学习先进的知识管理和理财观念，学习其他企业先进的财务管理经验来指导自己的具体工作。其次，领导人员要恪守公司的条例章程，财务管理人员必须要遵守职业道德。最后，企业必须建立完善的监督机制，严格监督财务管理人员以及财务管理工作，对各种非标准行为，企业必须给予一定的惩罚。

三、核心竞争力不同时期财务策略问题的原因分析

（一）核心竞争力成长阶段市场份额较小

在公司核心竞争能力的生长阶段，核心竞争能力的功用越来越清晰和稳固。在这一点上，核心竞争能力逐漸增长.在交易环境中，企业的核心竞争能力在发展时期其核心能力往往体现在无形资产的情势上，企业可以得到更充足的资本。稳健的财务策略会束缚企业的进一步的成长，不利于企业扩张和发展。

（二）核心竞争力成熟阶段股利分配不合理

在公司核心竞争能力的成熟阶段，公司的调和协作本领、创新本领和学习能力全部弱化。一般来说，最优的企业的财务特征是“少欠债、多收入、中等分派”。如果采取扩张性的财务策略将会分散企业的集中力量，不能够更好的发挥凝聚的核心竞争力。使企业没有充足的资金和同行业之间进行资金竞争，资金链断裂，影响股东的即得权益，不利于公司的发展。

（三）核心竞争力衰退阶段进取能力不足

在公司核心竞争能力的衰退时期，焦点产物和焦点技艺，公司核心竞争能力不足以顺应交易环境，其特性是因为，交易环境份额越来越小，公司的价格活动变为消极的反响，没有主动投入业务本钱推动知识搜索。本时期，公司应依据公司的具体问题采用具体方法。如公司正在成熟时期，理应主动培育小投入或不同投入方向发现陌生核心竞争能力，或进军一个陌生的行业。但是公司核心竞争能力正处在衰退期，不能够和新型的产业的核心竞争能力进行对抗。

四、核心竞争力不同时期财务策略问题的对策思考

公司核心竞争能力在成长阶段中具有差异的期间特性，可划分成核心竞争能力形成部分、核心竞争能力成长部分、核心竞争能力成熟部分以及核心竞争能力衰退部分四个阶段，公司核心竞争能力在每一成长阶段应有与之符合的财政策略。

（一）核心竞争力成长阶段采取扩张财务策略

在这个期间，公司通过对原有核心能力的管理，提高和扩大公司核心竞争能力。在这一阶段，我们可以实施开放性的财务策略。拓展财政策略是为了完成公司资本大范围的急剧增大。在获得资本部分，企业以高筑债的方式进行融资。为了满足公司核心竞争能力成长的需要，公司可以保留必要的利润，减少大量的外部融资。此时，我们应采用欠债而非权益融资，因为债务融资不但可以发挥财务杠杆作用，并且可以防止纯资产获利率。在收入分配中，公司应采用低收入分派策略。核心竞争能力在公司成长中，与形成期对比，流动资金入以及出整体不停缩小，但流动资金流量仍是很大的，所以，这个事情使用小现金股利支出或非分利政策是最为优化的。

（二）核心竞争力成熟阶段采取稳健财务策略

在这期间，为契合公司战略的运行，公司可以采取稳妥的财政策略。审慎理财策略的落实，是为了保证公司的正常运营、分散财政风险，实现公司财政业绩的稳步增加。在融资方面，企业采取适当的债务融资策略，因为企业有充足的剩余资金，可以利用大部分剩余资金来减少大量利息。因为这个阶段的风险可以不计，企业有能力分担债务融资产生的压力。在资金投入方面，公司资金投入策略适合多元化政策。对核心能力成熟阶段，公司应占据主要市场，如果饱和的前提下，可以开始思量企业进行全方位的发展。

【参考文献】

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[3]林叶.论企业的核心竞争力[M].现代管理科学，2013（3）：21-23.