园林绿化工程施工的质量控制管理

吴斌

引言

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国园林绿化工程项目，特别是该项目施工建设全过程的质量管理等方面越来越关注。在我国城市化建设进程不断发展的过程中，园林绿化工程项目的施工质量会受到不同方面因素的影响。因此，如何在这一背景下，对其发展现状和影响因素进行系统分析，探究出更加合理的质量控制与解决方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

1 园林绿化工程施工质量控制现状

1.1 施工管理水平较低

部分地区的园林绿化工程项目当中，存在着施工管理水平较为低下的问题。园林绿化工程项目的设计团队在项目规划和设计的工作的当中，团队内部的秩序较为混乱，对管理工作产生了较为明显阻碍。同时，国内关于园林绿化工程项目的管理体系还存在不完善之处，导致了工程项目的整体管理工作始终处于相对落后的状态。园林绿化工程项目的施工单位在进行管理工作时，管理水平相对落后。为了片面地节约时间和资金成本，采用了价格低质量差的花木植株进行施工，导致了施工问题出现的几率明显提升。园林绿化工程项目的整体美感丧失，最终呈现的景观效果，同预期的施工目标之间存在较为明显的差异[1]。

1.2 质量控制体系缺失

园林绿化工程项目是一项较为系统的工程项目，若质量管理控制体系缺失，则会直接的导致该项工程项目的管理工作无法科学有序地进行。从国内园林绿化工程项目的发展现状进行分析可以得出，大部分的园林绿化公司都未能建立起相对完善的管理系统。特别是在施工阶段的管理工作缺乏科学体系的支持，会导致施工建设项目整体质量管理工作有效性明显降低。在遇到问题时，缺乏统一应急预案与问题处理制度，从而导致了园林绿化工程项目整体水平的提升受到了严重制约。

1.3 施工材料管理不到位

一般情况下，园林绿化工程项目的施工单位在进行材料进场管理工作中，需要重点关注各项材料以及配件的质量问题。根据材料报表确定各种材料的数量、出场证明以及检验结果等。部分园林绿化工程项目的承包单位为了在有限的时间内，尽可能快地完成施工任务，达到节约施工和管理成本的目的，会在多个施工环节中，将施工管理程序进行简化。此种模式会使工作人员不能按照既定的流程进行材料管理。不合格的施工材料进入到施工现场当中，会使园林绿化工程项目的整体质量存在较为严重的安全隐患。

2 园林绿化工程施工质量影响因素

2.1 施工团队因素

在我国社会现代化建设的过程中，人民的生活水平得到了快速提升。与此同时，人们对更高生活水平的追求，从某种程度上说，也推动了我国现代化园林绿化工程项目建设质量的提升。但是从实际发展的情况进行分析能够了解到，部分地区的园林绿化工程项目施工团队内部工作人员的专业化水平以及操作技术等方面，都存在着较为明显的差异。部分施工人员对于较为专业的设计图纸和管理理念无法全面贯彻和落实，使得园林绿化工程项目的施工质量无法得到保证[2]。

2.2 施工流程因素

通常情况下，园林绿化工程项目的规划面积较大，在实际的施工管理阶段，相关领域工作人员的施工管理工作会受到施工管理制度、操作方法、水文条件、地质条件、环境气候、施工设计方案、施工材料以及施工机械设备等多种不同因素的影响。同时，园林绿化工程项目固定的位置会存在较为明显的季节性特征。多种因素的共同作用，为园林绿化工程项目的施工流程管理造成较大的困难，使得园林绿化工程项目质量控制难以得到保障。

2.3 竣工管理因素

除了在施工阶段进行有效地管控，园林绿化工程项目的质量管控还体现在竣工阶段的养护管理环节中。园林绿化工程项目的后期养护工作对于项目整体的质量都具有关键性的影响。作为一项具有长效性和连续性的工作项目，在实际的工作管理阶段，需要大量的园林绿化专业管理人才。但是目前国内该领域的专业性人才数量较少，整体水平也有待提升。因此后续养护管理工作中仍存在着花木杂乱以及病害严重等方面问题。

3 园林绿化工程施工质量控制方法

3.1 组建园林绿化项目经理部

通过前文的分析和论述可以了解到，目前国内的园林绿化工程项目施工建设当中，仍存在许多问题亟待解决。相关领域工作人员，需要通过制定合理管控目标体系的方式，提高管控能力，推动园林绿化工程项目建设水平的提升。例如，我国某地区的园林绿化工程项目施工团队在实际的发展过程中，针对项目开发的当中存在的具体问题，组件了项目经理部，直接代表着工程项目的承建团队，对各个环节的施工问题进行处理。具体的组织构成如图1所示。

图1 园林绿化工程项目经理部组成

当地园林绿化工程项目的施工单位将项目经理部进行了层级划分，不同层级的人数、职责以及工作人员所在的职能部门存在着较为明显的差异。比如，一级项目经理人的人数为30～50人左右，隶属于预决算部门。主要承担着园林绿化工程项目预算、成本核算、资金收支、合同管理、劳动配置和分配等方面的职责。

3.2 制定合理的管控目标体系

园林绿化工程项目经理部的组织形式会根据工程项目的具体情况、规模、复杂程度、专业性特征、区位因素以及工作人员的专业素质等方面进行综合考量。在大型企业项目当中，园林绿化工程项目会按照矩阵式的模式组建项目经理部。此外，小型的园林绿化工程项目可以按照直线式的模式，组成项目经理部。在实际的管理环节中，项目经理部会根据工程项目建设的具体要求，对内部各个施工环节以及资源配置等方面进行统一管理。将工作流程以及任务分配等情况进行优化设计，从而达到提高管理效率的目的[3]。

表1 园林绿化工程项目管控目标体系

3.3 强化施工现场管理力度

作为现代化建设工程项目中的一种主要表现形式，园林绿化工程项目的现场管理工作，同样需要遵循工程项目管理理论体系，具体情况如图2所示。

园林工程项目的综合和艺术性特征可以了解到，在进行园林绿化工程项目施工管理的过程中，需要提升现场管理工作力度，优化园林绿化工程项目的发展至质量。例如，我国某地区的施工建设项目在建设和管理工作中，不仅关注了项目中的关键性环节，同时还兼顾了非关键工序施工。不仅如此，工作人员在进行施工管理的过程中，还对人力资源分配的过程中，还特别关注了技术要求以及施工工序的特征。通过此种方式，全面提升了园林绿化工程项目中各项施工技术的针对性与有效性。确保不同施工工序之间达成紧密联系，将施工环节中的各项材料和机械设备及时有效引进施工现场，提升施工项目的管理效率，优化园林绿化工程项目的整体建设质量。

图2 工程项目管理理论体系

3.4 完善项目竣工资料收集

作为园林绿化工程项目中的重点环节之一，项目竣工阶段的资料收集和整理工作，对于优化园林绿化工程项目建设效果，提升项目的整体质量等方面，都具有关键性的作用。对此，园林绿化工程项目施工单位可以在竣工验收阶段，对各个环节的技术资料和工程实物等进行系统地验收与检查。邀请权威机构的监理部门、设计单位以及质量监督管理人员，参与到园林绿化工程项目验收听证会当中，认真总结和分析不同部门专业人员的意见，确保工程项目保质保量如期竣工。

4 总结

综上所述，社会公众在我国城市化建设发展过程中，逐渐提升了对环境质量的要求。各个阶层的人民群众生活理念和发展需求产生了深刻变化。因此，相关领域的工作人员需要充分探索出更加高效的管理与控制方案。通过制定合理化的管控目标，强化对园林绿化工程项目施工现场的管理力度。完善项目竣工阶段的资料收集与管理能力，可以为项目管理工作提供更加真实和有效的数据，全面提升管理水平。

[1]王彦川.园林绿化施工与养护管理技术应用分析[J].吉林农业，2018（05）：97+102.

[2]何晓星.园林绿化施工中的质量控制问题探讨体会[J].现代园艺，2018（05）：166～167.

[3]柯凯军，吕思悦，朱迪.园林工程施工及植物养护技术的运用实践[J].现代园艺，2018（04）：200.