基层水管单位水利工程管理的现代化实践研究

李映春

水利工程是我国社会经济发展过程中的重要构成部分，同时也是我国现代化产业发展的重要支撑和保障，这是一个不断发展的历史动态化过程。建设的标准就是从传统的水利工程发展，转型成为现代化水利工程发展模式。基层水管单位通常需要承担水利工程的运行和管理工作，现代化建设工作主要表现在对水利工程先进管理理念上。水利工程的现代化管理和其他的现代化发展领域相同，属于一个动态化的发展过程，在其本质上属于一个从传统管理方式转型成为现代化管理的过程，在实际的内容上也属于一个动态的发展过程，同时在本质方面也是一个从陈旧到新颖的管理发展过程，同时在管理的工作内容方面，也属于一种动态的发展模式。针对现阶段的管理模式来讲，在水利工程的现代化管理方面，可以大体的从氛围管理理念、管理体制、管理手段以及管理人才队伍这几个方面考虑。

1 基层水管单位水利工程管理现状

1.1 树立起现代化工程管理理念

在我国最近几年的发展过程当中，人们逐渐开始重视了现代化管理理念的提升，以及现代化管理意识的梳理，牢牢的掌握了当前水利工程改革和发展进行，有效的建立起了未来水利工程发展的契机和方向，紧紧围绕着“保证工程施工安全，维护水利工程发展”的目标。并有效结合了水利工程开展的实际状况，实时的提出了“以人为本、服务社会公共利益”，通过这种方式来保证人民的生命财产的安全性，促进水利行业的健康稳定发展，建立了一种人水和谐共存的发展模式，通过一系列的发展制度、举措加以落实，实现了对水资源的现代化管理，从而实现了水管单位干部职工在水利工程的管理实践当中，将现代化建设放到重要的位置上，同时还将现代化的管理理念有效的融入到现实工作的各个方面[1]。

1.2 工程管理水平不断提升

在最近几年的发展过程当中，从水利工程发展的实际角度出发，保证工程开展的安全性为中心，以科技发展作为其主要的发展支撑，通过水管单位体制的有效改革，并落实水利工程管理单位有效的考核手段，全面的推进水利工程的法制化管理和规范管理建设，努力建立规范的水利工程管理单位，做到水利工程建设规范正确有序，对基础性设施有着非常大的改观，同时对基础性管理工作实施有效的规范，实现了水利工程各项工程都可以得到长期安全的运行，同时在管理的层次上也有着非常明显的提升[2]。

2 基层水管单位水利工程的现代化实践对策

2.1 不断提升现代化信息管理水平

当前我国在水利工程的管理工作当中，在制度的建设方面还存在一定的不足，其中存在的一些管理制度上的缺陷，已经不能有效的满足当前水利工程开展的速度，同时在管理的方式和方法上进行有效的转变，比如：关于工程检查记录方面，对其中存在的一些明文规定，在制定的过程当中主要还是以传统的书面记录的方式来进行，这种信息记录的方式在准确性和安全性方面存在不足，通过对当前一些现代化的信息技术的有效使用，充分保证了对信息记录和储存的安全性，实现了水管单位对水利工程开展过程当中，各项信息记录的安全性和准确性[3]，同时还可以实现水利工程的信息化建设，如图1所示。

图1 水利工程施工的信息化管理流程图

2.2 加强水利工程管理现代化规划和计划实施工作

水利工程的现代化管理工作有着非常大的现实意义，管理内容非常丰富，所涉及到内部组织、制度、队伍以及现代化设施的建设发展等方面，现代化信息设备建设技术难度比较高、难度比较大，同时在资金的投入量方面也比较大，各个子系统和软硬件之间的契合程度非常高，这就需要不断的提升和加强管理计划工作，做好水利工程开展的统筹安全，有效的协调和调度社会资源，有效的做到了水利工程管理现代化建设，具有统一的规划和管理，充分做好项目之间、人员之间、制度之间、结构之间的优化调整，通过这种方式，才可以实现建设工作的稳步、有计划的向前推进，降低了内部工作发展阻力，降低了工作重复性建设和发展的效益，使得现代化建设高效化的发展。

2.3 做好重点项目的规划建设

在综合分析了管理单位工程管理的现代化的管理现状，结合了工程发展的实际状况，找到了其中的突破点，有效的规划设计了几个重点的项目，以点带面的推进现代化水利工程建设，现阶段的项目工程发展重点可以分为以下几个方面：①通过水管业务发展作为核心的综合信息发展平台；②移动式职能信息发展终端，不断的推动水利工程现场精细化管理和发展；③移动式的职能信息重点，不断的推动现场工作的开展和实现精细化管理的能力，提高了监管能力以及决策方面的能力；④供给出资料和数据地图规划，为其中各个业务项目基础提供出了数据发展平台；⑤在应急效应系统方面的建设，需要不断的提升工程应急能力的建设，重点做好应急发展预案、信息传输以及基础设施的建设，比如：建立起车载防汛应急指挥平台、移动式指挥调度终端等，提高对防汛抢险、突发水事件等突发状况的应急处置能力[4]。

3 结束语

通过本文对基层水管单位水利工程管理的现代化实践分析研究，从中我们可以总结出，水利部门需要将水利现代化的发展目标作为重要的发展目标，基层水管单位的现代化管理需要依照上级单位的设计和规划，要积极主动的跟随社会发展的步伐，结合工程开展的实际状况，对水利工程的现代化管理理念加以实施，通过这种方式来保证我国水利工程的稳定开展。

[1]黄竹集.谈谈新形势下基层水管单位如何开展政工工作[J].现代国企研究，2017（18）：198.

[2]吐尔坤比比·艾买提.水管体制改革对基层水管单位规范工程管理的推动作用研究[J].科技创新与应用，2016（28）：234.

[3]张扣兄.关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考[J].治淮，2008（10）：41～42.

[4]张建军.对基层水管单位管理体制和运行机制改革的思考[J].海河水利，2002（02）：30～31.